
- •Дипломная работа
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией
- •1.1 Понятие и сущность стратегического управления
- •1.2 Особенности, структура и содержание системы стратегического управления
- •1.3 Виды стратегий развития организации
- •2 Анализ системы стратегического управления ооо «камсс» г. Новокузнецк
- •2.1 Краткая характеристика ооо «камсс»
- •2.2 Анализ внешней среды организации
- •2.3 Анализ внутренней среды ооо «камсс»
- •Swot-анализ
- •3 Совершенствование системы стратегического управления ОоО «Камсс»
- •3.1 Стратегические направления усиления рыночных позиций ооо «камсс»
- •3.2 Проектные мероприятия по реализации основных стратегических направлений организации
- •3. 3 Обоснование экономической эффективности проектных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •П риложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
2 Анализ системы стратегического управления ооо «камсс» г. Новокузнецк
2.1 Краткая характеристика ооо «камсс»
Компания «КАМСС» крупнейший оператор рынка Западной Сибири по обслуживанию техники горнодобывающей промышленности. История «КАМСС» началась в 1998 году, когда в Кузбассе появился первый БЕЛАЗ с двигателем Cummins, гарантийным обслуживанием и ремонтом которого, занималась компания «КАМСС».
В настоящее время компания имеет дилерский договор по продаже и гарантийному ремонту продукции фирмы Cummins крупнейшего в мире производителя дизельных и газовых двигателей.
Компания является официальным представителем производителя дорожно-строительных машин Dressta, а так же дистрибьютором компаний по производству фильтрующих элементов Fleetguard, и машинных масел Valvoline. Большое внимание «КАМСС» уделяет сервису, осуществляя ремонт и обслуживание машин, строительной и карьерной техники других производителей, в том числе ряда отечественных. На собственной ремонтной базе компания осуществляет текущий и капитальный ремонт, при этом строго соблюдая рекомендации завода-изготовителя.
«КАМСС» работает в 13 областях и краях России. Это Кемеровская, Новосибирская, Читинская, Красноярский край, Алтайский край, республики Хакассии и Тыва, Бурятский автономный округ, Иркутская область, Санкт-Петербург, Екатеринбург. Введены в строй ремонтные базы на разрезах Бачатский, Талдинский, Кедровский, а так же на рудниках Хакасии и Бурятии.
Миссия компании построить качественный мир сервиса, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал постоянными инновационными идеями, вниманием и оперативностью работы компании.
Достижение поставленной цели производится путем оказания высококачественного сервисного обслуживания, а также текущих и капитальных ремонтов двигателей, узлов и агрегатов, поставляемых нашей компанией, что является нашим главным отличием.
Гибкая система работы с заказчиком, поиск оригинальных путей решения поставленных задач, инновационные программы, индивидуальный подход - всё это на протяжении многих лет существования КАМСС позволяет ассоциировать компанию с такими понятиями, как надежность, доверие, качество, стабильность.
ООО «КАМСС» компания по ремонту и обслуживанию двигателей, успех которой основан на профессионализме, компетентности её сотрудников. В штат привлекаются как опытных, зарекомендовавшие себя на рынке профессионалы, так и молодые специалисты, желающих как можно полнее раскрыть свои таланты и сделать карьеру.
Менеджмент и специалисты компании. Имея разветвленную сеть филиалов, в компании выстроена система управления и разработана система развития менеджеров. Все специалисты компании «КАМСС», которых на сегодняшний день более 100 человек, имеют высшее техническое образование, а так же прошли соответствующую подготовку на Западе. Более того, сегодня компания «КАМСС» вправе сама готовить специалистов для обслуживания двигателей и техники.
Основные технико-экономические показатели за 3 года представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «КАМСС» за 2011 – 2013 гг.
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение, +/- 2012/2011 |
Темп роста, % 2012/2011 |
Отклонение, +/- 2013/2012 |
Темп роста, % 2013/2012 |
Объем реализации услуг и продукции, тыс.руб. |
573305,1 |
765 885,72 |
1 015 844,41 |
192580,62 |
133,6 |
249958,69 |
132,6 |
Себестоимость услуг и продукции, тыс.руб. |
445 725,1 |
569 640,8 |
812 316,2 |
123 915,7 |
127,8 |
242 675,4 |
142,6 |
Основные производственные фонды, тыс. руб. |
188 589,00 |
196 324,25 |
220 492,06 |
7735,25 |
104,1 |
24167,75 |
112,3 |
Продолжение таблицы 4 |
|||||||
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение, +/- 2012/2011 |
Темп роста, % 2012/2011 |
Отклонение, +/- 2013/2012 |
Темп роста, % 2013/2012 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
405 |
427 |
438 |
22 |
105,4 |
11 |
102,6 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
307 |
325 |
328 |
18 |
105,9 |
3 |
100,9 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
85 654,51 |
113 523,32 |
140 997,27 |
27868,81 |
132,5 |
27473,95 |
124,2 |
Среднемесячная заработная плата работника, руб. (п.5/п.3/12 месяцев*1000) |
17 624,38 |
22 155,21 |
26 825,96 |
4530,83 |
125,7 |
4670,75 |
121,1 |
Среднемесячная заработная плата рабочего, руб. |
18 546,97 |
23 427,41 |
27 026,96 |
4880,44 |
126,3 |
3599,55 |
115,4 |
Доля зарплаты АУП от общего ФОТ % |
31,41 |
29,10 |
27,05 |
-2,4 |
|
-1,96 |
|
Отработано человеко-часов за год, час |
907 003 |
1 044 624 |
1 025 231 |
137 621 |
115,2 |
-19 393 |
98,1 |
Среднечасовая заработная плата работника, руб. |
94,44 |
108,67 |
137,53 |
14,23 |
115,1 |
28,86 |
126,6 |
Доля зарплаты в объеме работ, % |
14,94 |
14,82 |
13,88 |
-0,12 |
|
-0,94 |
|
Фондоотдача |
3,04 |
3,90 |
4,61 |
0,86 |
128,3 |
0,71 |
118,1 |
Зарплатоотдача |
6,69 |
6,75 |
7,20 |
6,0 |
100,9 |
0,45 |
106,8 |
Зарплатоотдача АУП |
21,31 |
23,19 |
26,64 |
1,88 |
108,8 |
3,45 |
114,9 |
Производительность труда 1-го работника, тыс.руб. |
1415,57 |
1793,64 |
2319,28 |
378,07 |
126,7 |
525,64 |
129,3 |
Прибыль от реализации услуг и продукции, тыс.руб. |
127 580 |
196 244,9 |
203 528,3 |
68 644,9 |
153,8 |
7 283,4 |
103,7 |
Рентабельность продаж, % |
22,25 |
25,6 |
20,0 |
3,35 |
|
-5,6 |
|
На основе таблицы 4 можно сделать следующие выводы. Положительной тенденцией является стабильный рост объема реализованной продукции, работ, услуг как в 2012 г., так в 2013 г. Наибольшие темпы роста наблюдаются в 2012 г. по сравнению с 2011 г. (133,6%). Положительной также является динамика прибыли, резкий рост прибыли от реализации услуг, работ, продукции наблюдается в 2012 г., темп роста составил 153,81 %. Это связано с тем, что рост затрат произошел в 2012 г. меньшими темпами, чем в 2013 г. В 2013 г. резко увеличилась себестоимость услуг на 42,6%, что связано с повышением отдельных статей расходов. И этот факт привел к снижению в 2013 г. темпов роста прибыли (103,72%) и снижению рентабельности продаж на 5,6%.
В течение 2011-2013 гг. предприятие наращивает темпы роста своей деятельности, что находит отражение в увеличении стоимости основных производственных фондов (на 12,3% в 2013 г.), росте среднесписочной численности работников предприятия (за три года численность увеличилась на 33 человека). Наибольший рост численности работников наблюдается в 2012 г. по сравнению с 2011 г., темп роста 105,4%.
Положительным является изменение производительности труда. В 2012 году этот показатель увеличился на 378,07 тыс.руб. по сравнению с 2011 г., темп роста 126,7%. В 2013 г. наблюдается еще больший рост показателя на 525,64 тыс.руб.(29,3%).
Увеличивается ссреднемесячная заработная плата как работников в целом, так и категории рабочих более чем на 25% в 2012 г., в 2013 г. рост продолжается, но темпы немного снижаются.
Таким образом, можно сделать вывод, что в исследуемом периоде ООО «КАМСС» функционирует эффективно, основные экономические показатели имеют положительную динамику.