1 Теоретические аспекты стратегического управления организацией

1.1 Понятие и сущность стратегического управления

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) может рассматриваться с различных точек зрения. По мнению З.Е. Шершневой, это функция управления, распространяемая на долгосрочные цели и действия компании 1. Автор считает, что формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент в работе Б.Л. Скрынченко- разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности компании над уровнем конкурентов 2.

А.И. Руденко считает, что стратегический менеджмент может рассматриваться, как концепция выживания в конкретных условиях. Он даёт определенное представление о том, каким должно быть предприятие в перспективе: в каком окружении ему предстоит работать, какие иметь конкурентные преимущества, какую позицию занимать на рынке, какие изменения в компании предстоит осуществить 3.

По-мнению А.К. Семенова, можно определить стратегический менеджмент, как сферу управленческой деятельности, состоящей в реализации перспективных целей организации через осуществление изменений в компании 4. Важно, что стратегическое управление выступает как процесс, в результате которого осуществляется взаимодействие предприятия с его окружением.

В то же время стратегический менеджмент – это область научных знаний, изучающая методологию, инструменты, приёмы принятия стратегических решений и способы их практической реализации 5. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач компании и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и окружением, которые позволяют ему добиваться своих целей, соответствует его внутренним возможностям, позволяет оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды.

С позиции управления в социально-экономических системах, в стратегическом менеджменте выделяются функциональная, процессная и элементная стороны 6.

Функциональная – управление рассматривается как совокупность направленных на достижение определённых результатов видов деятельности.

В рамках процессной стороны управление рассматривается как процесс подготовки и принятия решений, т.е. действия по выявлению и разрешению проблем.

Элементная сторона рассматривает управление, как деятельность по организации взаимосвязей определённых структурных элементов.

Эффективность стратегического менеджмента определяется тем, что он:

• обеспечивает системный комплексный взгляд на компанию и её внешнее окружение;

• на основе использования методов и подходов к сбору и обработке информации облегчает принятие стратегических решений;

• обеспечивает коммуникации и координацию по горизонтали и по вертикали;

• помогает справиться с негативными изменениями и провести целевые положительные изменения;

• даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

• помогает осуществлять стратегический выбор и реализовывать стратегию 7.

Рассматривая сущность стратегического менеджмента, необходимо отметить, что она заключается в ответе на три основные вопроса:

• в каком положении предприятие находится в настоящее время;

• в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет;

• каким способом достигнуть желаемого положения 8.

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны понимать текущую ситуацию, в которой находится компания, прежде чем решать, в каком направлении развиваться дальше. Для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа ситуаций (прошлых, настоящих и будущих).

Второй вопрос отражает ориентацию стратегического менеджмента на будущее. Здесь необходимо чётко определить, какие цели ставить и к чему стремиться.

Третий вопрос напрямую связан с реализацией сформированной стратегии. Важно, в процессе может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими и ограничениями указанного этапа являются система управления, доступные ресурсы, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию на практике.

Стратегический менеджмент по своему предметному содержанию обращается только к базисным, основным процессам компании и за её пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, которые:

1. ориентированы на перспективу и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2. сопряжены с существенной неопределенностью, т.к. связаны с учётом неконтролируемых внешних факторов, воздействующих на компанию;

3. связаны с привлечением ресурсов, значительных по объёму, и могут иметь серьёзные, долгосрочные последствия для компании 9.

К числу стратегических решений можно отнести:

• реконструкцию компании;

• внедрение новшеств (обновленная продукция, инновационные технологии и пр.);

• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы, структуры управления или производства, новые формы взаимодействия с поставщиками и потребителями, организации и оплаты труда);

• выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние компаний и т.д. 10

Проведенные исследования показывают многофакторность системы стратегического менеджмента и свидетельствуют об отсутствии единого мнения о понятии и сущности стратегического управления.

Можно сделать вывод – разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента, а продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.