2 Анализ конкурентных преимуществ оао «Новокузнецкое дрсу»

2.1 Краткая характеристика организации

Строительная компания ОАО «Новокузнецкое ДРСУ» выполняет полный спектр строительно-монтажных работ. Это направление деятельности в компании курируют высококвалифицированные инженеры, имеющие большой практический опыт в проведении такого вида работ.

Применение современных строительных материалов и технологий строительства позволяют выполнить все работы качественно и точно в установленные сроки.

Перечень основных видов работ:

• подготовительные работы на строительной площадке;

• устройство оснований и покрытий из песчано-гравийной смеси;

• устройство оснований и покрытий щебеночных;

• устройство грунтобитумных и грунтоцементных оснований и покрытий;

• устройство отмосток;

• устройство оснований и покрытий из асфальтобетонной смеси;

• устройство цементно-бетонных оснований и покрытий;

• устройство бетонных плитных тротуаров;

• устройство выравнивающих слоев из асфальта;

• установка бортовых камней;

• мощение покрытий из колотого булыжного камня;

• содержание автомобильных дорог.

История предприятия насчитывает уже более 75 лет. За это время происходило множество реорганизаций и слияний. С 01.01.1980 г. Новокузнецкое линейное управление автомобильных дорог реорганизовано в Новокузнецкое дорожное ремонтно-строительное управление, затем с 01.04.1999 г в ГУП «Новокузнецкое дорожное ремонтно-строительное управление», после С 08.12.2004 г. переименовано в ГП КО «Новокузнецкое дорожное ремонтно-строительное управление» на основании решения Комитета управления государственным имуществом Кемеровской области и наконец с 17.11.2006 г. реорганизовано путем преобразования в Открытое Акционерное Общество «Новокузнецкое дорожное ремонтно-строительное управление» на основании решения Комитета по управлению государственным имуществом Кемеровской области в соответствии с Федеральным законом от 21.12.2001 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества». Собственником предприятия является ООО «Стройдорэкспорт», которое приобрело контрольный пакет акций.

«Стройдорэкспорт» – объединение предприятий, включающее: ООО «Стройдорэкспорт», ООО «Дорстройэкспорт», ООО «Кузбассдорстрой», ООО «Кемеровский каменный карьер», ООО «Карьер Мозжухинский», ОАО «Предзаводская автобаза», ООО «Кузбасстрой СДЭ», ООО «Охранное предприятие СДЭ», ООО «ДОЦ Стройдорэкспорт», ОАО «Новокузнецкое ДРСУ. [8]

Организационная структура управления ОАО «Новокузнецкое ДРСУ» относится к типу линейно-функциональная. Данная структура предполагает специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам организации – производственно-технический отдел, отдел охраны, отдел содержания и т.д. За конечный результат в целом организации отвечает линейный руководитель – Генеральный директор, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Он принимает все важные решения, координирует и контролирует действия подразделений административного корпуса. Непосредственно генеральному директору подчиняется Технический директор, который отвечает за производственный процесс.

Недостатком данной структуры является то, что из-за высокой формализации, которая свойственна данному виду структуры, возникают сложности и замедление передачи информации, что приводит к снижению скорости принятия решений. Объем работы Генерального директора и Технического директора резко увеличивается из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб. Так же недостатком структуры ОАО «Новокузнецкое ДРСУ», на мой взгляд, является ее не полная проработанность и нарушение нормы управляемости.

Предприятие возглавляет директор. Он руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Также директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов; организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества услуг, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Графически организационная структура представлена в приложении А.

Часть штатного расписания управления ОАО «Новокузнецкого ДРСУ» представлена в приложении Б.

Среднесписочная численность на начало 2013 г. составила 510 человека. Из них 121 инженерно-технических работников и 389 рабочих.

Штатное расписание имеет большое значение для эффективного использования работников. Оно дает возможность сравнивать подразделения по численности сотрудников, квалификации, уровню оплаты. Может быть использовано при анализе загрузки работников, объема выполняемых работ, уточнению должностных инструкций, а также оценить целесообразности существующей структуры организации.

Результаты основной деятельности отражены в таблице 2.

Таблица 2 – Результаты деятельности ОАО "НДРСУ" за период с 2009 по 2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2010 г. от 2011 г.,%
Выручка тыс.руб.	286 652,55	765 885,72	1 015 844,41	32,6
Основные производственные фонды, т. р.	188 589,00	196 324,25	220 492,06	12,3

Продолжение таблицы 2

Среднесписочная численность работников, чел.	405	427	438	2,6
Среднесписочная численность рабочих, чел.	307	325	328	0,9
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	85 654,51	113 523,32	140 997,27	24,2
Среднемесячная заработная плата работника, руб. (п.5/п.3/12 месяцев*1000)	17 624,38	22 155,21	26 825,96	21,1
Среднемесячная заработная плата рабочего, руб.	18 546,97	23 427,41	27 026,96	15,4
Доля зарплаты АУП от общего ФОТ %	31,41	29,10	27,05
Отработано человеко-часов за год, час	907 003	1 044 624	1 025 231	-1,9
Среднечасовая заработная плата работника, руб. (п.5/п.9*1000)	94,44	108,67	137,53	26,6
Доля зарплаты в объеме работ, %	29,88	14,82	13,88
Фондоотдача	1,52	3,90	4,61	18,1
Зарплатоотдача	3,35	6,75	7,20	6,8
Зарплатоотдача АУП	10,65	23,19	26,64	14,9

Основные приоритеты в деятельности компании:

Ответственность – деятельность строится на понимании того, что все усилия должны соответствовать интересам общества. Предприятие несет ответственность за качество работы и соблюдение общественных норм и правил, за выполнение своих обязательств, за экономное использование ресурсов и чистоту окружающей среды.

Качество – для предприятия важно высокое качество предлагаемой продукции услуг.

Инновативность – предприятие предлагает наиболее современные технологии и предоставляет услуги, которые удовлетворяют возрастающим и меняющимся потребностям клиентов.

Экономическая целесообразность – деятельность строится в соответствии со стремлением получения неизменно растущей прибыли, обеспечивая выгодные условия взаимодействия, как сотрудникам Компании, так и клиентам. В своем стремлении к развитию предприятие ценит продуманность каждого решения, комплексный и гибкий подход к его осуществлению.