3. 3 Обоснование экономической эффективности проектных мероприятий

На асфальтобетонном заводе планируется установка агрегата целлюлозной добавки для получения ЩМА и улучшения качеств асфальтобетона.

Реализация проектного мероприятия рассчитывается на 3 года.

Предположим, что объем выпуска увеличится на 15 %.

Ставка дисконтирования 25%

Таблица 11 – Исходные данные

Показатели		Исходный год		1–ый год	2–ой год	3–ий год
Общий выпуск продукции (тн)		120669		138769	159585	183522
Объем продаж		325806300		374676300	430879500	495509400
Обучение персонала (руб.)		7800		-	-	-
Покупка агрегата (руб.)		670000		-	-	-
Сырье (руб.)		653216		653216	653216	653216
Амортизация (руб.)		25000	25000		25000	25000
Прибыль (руб.)	324450284		373998084		430201284	494831184
Налог на прибыль (руб.)	64890056		74799616		86040256	98966236
Чистая прибыль (руб.)	259082800		299198468		344161028	395864948
Денежные поступления (руб.)	259585228		299223468		344186028	595889948

Рассчитаем чистый дисконтированный доход:

(1)

где R_ – результаты, достигаемые на t–ом шаге расчета;

З_ – затраты на t–ом шаге расчета;

K_ – инвестиции (капитальные вложения) на t–ом шаге;

Е – ставка дисконтирования;

T – горизонт расчета.

Если ЧДД  0, проект является эффективным (при данной норма дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если ЧДД  0, проект неэффективен.

ЧДД=((299223468/1,25)+(344186028/1,56)+(395889948/1,95))-1356016=661675313.

Расчет ЧДД свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.

Рассчитаем индекс доходности:

(2)

Формула индекса доходности будет следующей:

(3)

где ИД – индекс доходности;

S – настоящая стоимость капитальных вложений;

К – инвестиции (капитальные вложения).

ИД=661675313/1356016=487,96

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества

ОАО «Новокузнецкое ДРСУ» - один из лидеров дорожно-строительного бизнеса г. Новокузнецк и Новокузнецкого района в области высоких технологий, объемов производства и реализации продукции.

Стратегией компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация постоянно находится в динамке, улучшает качество предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

В 1, теоретической части работы были рассмотрены понятие и сущность конкурентоспособности, ее виды, а также определены факторы, оказывающие на нее влияние. Во 2 части была охарактеризована деятельность предприятия ОАО «Новокузнецкое ДРСУ», была дана оценка конкурентоспособности предприятия на основе оценки конкурентного анализа и финансово-экономических показателей. Конкурентоспособность предприятия оценивалась несколькими методиками: SWOT-анализом, PEST – анализом. В результате анализа конкурентоспособности было выявлено, что на рынке предприятие занимает весомое положение и способно развиваться дальше.

В 3, заключительной части, определяются пути повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия, высказываются рекомендации, а также разрабатывается проект по улучшению качества дорожного покрытия и приобретения специальной установки для повышения качеств асфальтобетона.

Основными рекомендациями для повышения конкурентоспособности являются:

1. Географическая децентрализация фронта выполняемых работ, выход на рынки муниципальных образований как по Кузбассу так и в соседних областях.

2. Продолжение работ по вертикальной интеграции производства.

3. Активное расширение географии производимых работ, что позволит увеличить объемы производства.

4. За счет имеющихся наработок удержание занятой доли рынка.

5. Развитие и поддержание на должном уровне административных ресурсов.

6. Поддержание ФОТ основных рабочих и специалистов на уровне, несколько превышающем в среднем по отрасли, дальнейшее развитие социальных программ.

7. Создание положения о мотивации персонала.

8. Отказ от услуг неквалифицированного персонала.

9. Вытеснять местных производителей посредством наиболее качественного выполнения работ.

10. Создавать и поддерживать на высоком уровне системы контроля качества дорожно-строительных работ.

11. Проводить активные работы в области НИОКР для разработки и совершенствования интенсивных методов строительства и ремонта.

Исследование конкурентных преимуществ ОАО «Новокузнецкое НДРСУ» показывает успешную трудовую деятельность предприятия по производству и реализации асфальтобетона, в том числе благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.