2.6 Swot – анализ

Сильные стороны:

1. Широкая известность в пределах региона как лидера дорожной отрасли

2. Прочное положение на региональном рынке

3. Наличие собственного производства дорожно-строительных материалов

4. Применение новых технологий ремонтных работ и производства материалов, опыт внедрения новых технологий

5. Профессиональная команда

6. Оснащение современной техникой

7. Возможность выполнения полного цикла работ проектирования до сдачи под ключ

8. Наличие разветвленной сети производственных баз

Слабые стороны:

1. Слабая система планирования, мониторинга и оценки деятельности предприятия

2. Низкая эффективность системы управления (размыты полномочия и ответственность, не определены критерии оценки, несогласованность процессов)

3. Недостаточный опыт земляных и бетонных работ

4. Слабая мотивация персонала

5. Недостаточная квалификация персонала (рабочих и мастеров)

6. Сезонный характер работы

Возможности

1. Расширение географии работ

2. Возможность увеличения объема производства без больших капитальных вложений

3. Освоение производства новых видов работ

4. Внедрение новых технологий

Угрозы

1. Ограниченная география деятельности – сильная зависимость от двух основных заказчиков

2. Ужесточение ценовой политики со стороны основных заказчиков

3. Укрепление организаций конкурентов

4. Задержки платежей за выполнение работ

5. Отсутствие долгосрочных программ у основных заказчиков

6. Появление конкурентов на региональном рынке извне

Таблица 9 – SWOT – анализ

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1. Применение новых технологий в работе 2. Активное расширение географии производимых работ, что позволит увеличить объемы производства 3. Освоение производства новых видом работ путем использования опыта членов профессиональной команды	1. За счет имеющихся наработок удерживать занятую долю рынка как на местном, так и на региональном рынках 2. Вытеснять местных производителем посредством наиболее качественного выполнения работ
Слабые стороны	1. Компенсация недостатка опыта путем освоения новых видов работ 2. Компенсация недостатка заказов из-за сезонного характера работы путем расширения географии работ	1. Отказ от услуг неквалифицированного персонала 2. Отказ от части невыгодных проектов

Предприятию необходимо заняться усилением «сильных сторон», снижением «угроз» и избавлением от «слабых сторон» путем использования «возможностей».

Из полученной информации можно сделать вывод, что НДРСУ наращивает объемы производства. Количество освоенных денег в 2012 году возросло в 2,25 раз. Необходимо предотвратить влияние других предприятий в этот сегмент деятельности. Одновременно с этими действиями можно составить конкуренцию и основным производителям работ в городе Новокузнецке. Отличительной особенностью рынка г. Новокузнецка и прилегающих районов является наличие множества мелких фирм-однодневок, выполняющих вспомогательные работы на уровне себестоимости (без учета налогов), поэтому в области благоустройства небольших объектов, на данном рынке ОАО «НДРСУ» неконкурентоспособно. Одним из перспективных рынков на мой взгляд, является производство асфальтобетона соответствующего ГОСТу для данного сегмента рынка. Дополнительным рынком являются угольные предприятия Кузбасса, поэтому одной из задач является проникновение на данный сегмент рынка.