
- •1. Мета, зміст, структура, основні положення
- •2. Форма виконання індивідуального навчально-дослідного завдання
- •3. Тематика та завдання індивідуального навчально-дослідного завдання
- •Завдання 2
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •4. Методи роботи
- •5. Порядок подання та захисту індивідуального навчально-дослідного завдання
- •6. Критерії оцінювання
- •7. Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
Міністерство освіти і науки України
Харківський інститут фінансів
Українського державного університету фінансів
та міжнародної торгівлі
Кафедра управління персоналом та економіки праці
«Менеджмент персоналу»
Методичні вказівки і завдання
щодо виконання індивідуального навчально-дослідного завдання
галузь знань 0305 «Економіка та підприємство»
спеціальність 8.03050901 «Облік і аудит»
освітньо-кваліфікаційного рівня магістр
Укладач к.е.н. Куценко Т.М.
Розглянуто та ухвалено
на засіданні кафедри
Протокол від 22.10.2012р. № 3
Харків
2012 рік
Зміст
|
Стор. |
1. Мета, зміст, структура, основні положення |
3 |
2. Форма виконання індивідуального навчально-дослідного завдання |
3 |
3. Тематика та завдання індивідуального навчально-дослідного завдання |
4 |
4. Методи роботи |
6 |
5. Порядок подання та захисту індивідуального навчально-дослідного завдання |
6 |
6. Критерії оцінювання |
7 |
7. Рекомендована література |
8 |
Додатки |
10 |
1. Мета, зміст, структура, основні положення
Індивідуальна робота – це засіб підвищення якості підготовки магістра за допомогою кращого засвоєння і набуття певної суми знань на основі практичної підготовки, формування вміння самостійно поповнювати й удосконалювати ці знання. Індивідуальна робота як вид навчальної діяльності спрямована на поглиблену підготовку студентів в напрямах, визначених характером майбутньої діяльності, більш повну реалізацію творчих здібностей.
Після вивчення теоретичного матеріалу навчальної дисципліни (слухання лекцій в інституті та самостійної роботи з літературними джерелами) студенти вивчають, аналізують і оцінюють практику управління персоналом на підприємствах різних сфер діяльності. Кожен студент отримує індивідуальне завдання, яке складається з двох частин: теоретичного питання та практичної частини, спрямованої на вивчення практичних методів управління персоналом.
Мета індивідуального навчально-дослідного завдання (ІНДЗ) – поєднання теоретичних знань та набутих навичок у ході вивчення дисципліни з практичними методами та прийомами управління персоналом.
Зміст індивідуального навчально-дослідного завдання – це завершена теоретична або практична робота в межах навчальної програми курсу, яка виконується на основі знань, умінь і навичок, отриманих у процесі лекційних, семінарських, практичних занять, охоплює декілька тем або зміст навчального курсу в цілому.
Структура індивідуального навчально-дослідного завдання (орієнтовна):
вступ — зазначається тема, мета та завдання роботи та основні її положення;
теоретичне обґрунтування - виклад базових теоретичних положень, законів, принципів, алгоритмів тощо, на основі яких виконується завдання;
методи (при виконанні практичних, розрахункових, моделюючих робіт) - вказуються і коротко характеризуються методи роботи;
основні результати роботи та їх обговорення - подаються статистичні або якісні результати роботи, схеми, малюнки, моделі, описи, систематизована реферативна інформація та її аналіз тощо;
висновки;
список використаної літератури;
додатки (за необхідності).
2. Форма виконання індивідуального навчально-дослідного завдання
Виконане індивідуальне завдання студент друкує на комп’ютері та оформляє його у вигляді звіту. Звіт друкується на білому папері у форматі А4, скріплюється металевими скобками або прошивається з лівого краю. Обсяг звіту має бути в межах 20-30 с. Для представлення індивідуальної роботи також слід підготувати презентацію роботи, загальним обсягом 15-20 слайдів. В зміст презентації обов’язково необхідно включити:
визначення сутності і стану наукового завдання, мету, задачі, об'єкт та предмет дослідження;
основні теоретичні положення теми дослідження;
коротку характеристику об’єкта дослідження;
місію та цілі організації;
конкретні результати аналізу;
загальний висновок про стан менеджменту персоналу на підприємстві (організації);
власні пропозиції щодо покращення стратегії управління персоналом.
Дані, що використовуються для аналізу повинні бути реальними та підтвердженими документально. Пропозиції повинні мати практичний характер.