9

Міністерство освіти і науки України

Харківський інститут фінансів

Українського державного університету фінансів

та міжнародної торгівлі

Кафедра управління персоналом та економіки праці

«Менеджмент персоналу»

Методичні вказівки

щодо виконання індивідуального навчально-дослідного завдання

для студентів денної та заочної форм навчання

галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»

напряму підготовки 7.03050901 «Облік і аудит»

освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліст

Укладач к.е.н., Куценко Т.М.

Розглянуто та ухвалено

на засіданні кафедри

Протокол від 24.05.2013р. № 10

Харків

2013 рік

Методичні рекомендації щодо виконання

В процесі вивчення дисципліни студентами денної форми нав­чання передбачається виконання матеріалу для реферування й одно­го індивідуального навчально-дослідного завдання, які здаються у відповідності до графіка навчального процесу - перше завдання повинно бути захищене до проведення першого модульного контролю, друге завдання - до проведення другого модульного контролю.

Індивідуальні завдання виконуються з метою закріплення, по­глиблення і узагальнення знань, одержаних студентами під час нав­чання та придбання практичних навичок їх застосування при вирішенні проблем управління підприємством. При виконанні завдань студенти самостійно проводять пошук необхідних матеріалів, що сприяє розвит­ку і закріпленню навичок творчого самостійного мислення і розв'язання поставлених завдань. При захисті завдань у студентів формуються вміння представляти результати розрахунків, аргументувати і відстою­вати свою точку зору.

Мета роботи: визначити особливості управління персоналом вір­туальної організації з урахуванням її виду діяльності і форми власності.

Робота повинна складатися з:

- титульної сторінки "Індивідуальне завдання організації (назва організації)";

- вступу;

- основної частини (містить три розділи);

- висновків;

- списку використаних джерел;

- додатків.

Титульний аркуш ІНДЗ повинен мати наступні елементи: назва університету; назва кафедри; тема роботи; назва навчальної дисцип­ліни; реквізити студента.

Вступ містить розкриття сутності і стану наукового завдання, мети, задачі, об'єкта та предмета дослідження.

Основна частина містить три розділи, зміст яких подано нижче.

Розділ 1. Загальна характеристика управління організацією:

1. визначення найменування організації, видів діяльності, а та­кож основних постачальників і споживачів продукції;

2. обґрунтування форми власності (з визначенням переваг і недоліків);

3. визначення місії і цілей діяльності;

4. побудова організаційної структури з визначенням підпорядко­ваності окремих структурних елементів;

5. характеристика продукції, що випускається;

6. розробка філософії організації.

Розділ 2. Особливості відбору і наймання, оцінки і розвитку пер­соналу:

1. вибір методу планування потреби в персоналі;

2. визначення основних джерел покриття потреби в робочій силі (переваги і недоліки);

3. визначення кошторису витрат на добір співробітників організації;

4. розробка структури інтерв'ю (співбесіди) при найманні на роботу;

5. розробка програми адаптації нового співробітника (протягом тижня);

6. методи оцінки персоналу, що застосовуються у віртуальній організації;

7. визначення форм і методів навчання персоналу;

8. складання кошторису витрат на навчання персоналу. Розділ 3. Формування служби управління персоналом:

   1. розробка положення про підрозділ кадрової служби;

   2. визначення ролі профспілкової організації в управлінні персоналом;

   3. здійснити аналіз основних кадрових документів, що регулюють управління персоналом організації.

У висновках викладені основні результати ІНДЗ, пропозиції та рекомендації поліпшення стну управління персоналом у віртуальній організації.

У списку використаної літератури представляються всі джере­ла інформації, що використані при здійсненні роботи. Причому джере­ла треба розміщувати у списку в алфавітному порядку прізвищ перших авторів або заголовків.

Додатки містять матеріали, що є копією звітів, документів, діаграм.