7.2. Понятие и сущность экономической разведки

Относительно сфер, представляющих интерес для предприятия можно рассмотреть экономическую сферу, политическую сферу, социальную сферу и военную сферу деятельности. Каждая из них в свою очередь подразделяется на составные части.

Экономическая разведка наиболее сложна по своей структуре. В ее составе можно выделить промышленную и коммерческую разведку.

Экономическая разведка рассматривает всю информацию, обеспечивающую преимущества конкуренту.

Итак, промышленная разведка рассматривает следующие направления: научно-техническая.разведка; технологическая разведка (наиболее эффективное направление на краткосрочных этапах); разведка ресурсов; коммерческая разведка. Она ориентирована на финансовые вопросы, вопросы маркетинга и менеджмента.

Любая база данных разведки делится на две части:

• фактические данные. Здесь аккумулируются данные текущего мониторинга и делаются выводы по состоянию предприятия на текущий момент времени

• стратегическая информация. Здесь осуществляется анализ имеющихся данных, а также делаются прогнозы по поведению конкурентов, предпосылкам проведения акций на рынке и др.

Управление любой организацией включает как минимум два уровня принятие решений: управление текущей деятельностью предприятия; управление стратегическим развитием предприятия. Результаты принятия решения по данным вопросом оказываются по-разному: текущие- в самое ближайшее время, стратегические - в будущем.

Необходимо отметить, что характер информации для каждого уровня приняты решения будет значительно различаться.

В связи с этим работу экономической разведки предприятия целесообразно разделить на две составляющие: стратегическая (макроэкономическая); оперативно-тактическая (микроэкономическая)

Такое планирование разведдеятельности необходимо для того, чтобы в будущем не утонуть в потоках информации, которая накапливается.

Возможности экономической (конкурентной) разведки. При постоянном ведении экономической или конкурентной разведки, предприятие получает следующие преимущества:

1. прогноз изменений на рынке.;

2. прогнозирование действий конкурентов;

3. выявление новых или потенциальных конкурентов;

4. анализ деятельности конкурирующих предприятий с целью получения передового опыта и возможности учиться на чужих ошибках;

5. сбор и анализ информации о лицах, заключивших с предприятием контракты;

6. сбор необходимой информации;

7. изучение криминальных аспектов рынка, состояния и влияния не рынок теневой экономики;

8. оценка целесообразности приобретения нового бизнеса;

9. изучение всей новой продукции на рынке;

10. создание нового бизнеса;

11. изучение законодательных, политических, и др. направлений развития стран, для потенциального развития бизнеса;

12. рассмотрение и анализ неправомерного использования товарных знаков предприятия;

13. использовать ошибки конкурентов в свою пользу;

14. анализ рекламы;

15. установление недобросовестной конкуренции со стороны других предприятий;

16. управление рисками бизнеса;

17. раннее выявление угроз, уязвимостей, возможностей и иных факторов влияния на успех бизнеса;

18. обеспечение конкурентных преимуществ за счет своевременного принятия нестандартных оптимальных управляющих решений.