5.2. Антикризисное управление предприятием

5.2.1. Понятие кризиса

5.2.2.Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

5.2.3. Диагностика текущего состояния предприятия

5.2.4. Модель кризисного состояния предприятия

5.2.5. Антикризисное управление предприятием

5.2.6. Понятие банкротства

5.2.7. Оценка стоимости имущества предприятия

5.2.1. Понятие кризиса

Кризис — это крайнее обострение противоречий во внутренней и внешней среде жизнедеятельности системы, угрожающее ее стабильному развитию.

Кризисы подразделяются на :

1. По масштабу: общие; локальные

2. По характеру: легкий ; глубокий; непреодолимый

3. По времени воздействия: кратковременный; затяжной.

4. По форме проявления: скрытый; явный.

5. По причинам возникновения: социально-экономические; экологические

6. По месту возникновения: внешние; внутренние.

7. По степени прогнозируемости:случайные;закономерные

8. По характеру последствий: обратимые; необратимые.

9. По характеру нанесенных изменений: обновление; гибель; преобразование; сохранение.

10. По характеру отношений: экономические; социальные кризисы; политические кризисы; организационные кризисы; психологические кризисы; инновационный кризис; экологический кризис.

Последствия кризиса определяются его характером, типом, уровнем проявления негативных факторов, выбором методик антикризисного управления, которое может сгладить негативные тенденции, способствовать преодолению неблагоприятных факторов, а может, напротив, спровоцировать новый кризис.

5.2.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается противоречием его социально-экономической деятельности условиям внешней среды.

Факторы, влияющие на состояние деятельности предприятия можно подразделить на два вида:

1. Внешние факторы. Это те факторы, которые влияют на деятельность предприятия извне и на которые само предприятие не оказывает влияние (социально-экономические факторы государственной политики; несовершенство налоговой политики; несовершенство регулирующего законодательства; и др.)

2. Внутренние факторы. Это факторы, влияющие на деятельность предприятия изнутри. Они напрямую зависят от деятельности предприятия (некачественное управление предприятием; недостаточная гибкость управления; несовершенство выработанных стратегий; и др)

И все же, необходимо отметить, что каковы бы ни были явные причины ухудшения состояния предприятия, основной причиной любого кризиса на нем, является низкий уровень профессионализма управленческого персонала предприятия.

Необходимо всегда обращать внимание на следующие показатели, которые помогают предвосхитить кризисное состояние предприятия:

• падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары – аналоги других предприятий;

• сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов;

• повышение цен на сырье, материалы и оборудование ;

• повышение стоимости лицензий;

• свертывание производства родственных отраслей;

• повышение цен на услуги отраслей инфраструктуры;

• ужесточение конкурентной борьбы;

• повышение налоговых ставок и введение новых налогов, таможенных пошлин;

• изменение валютного курса гривны ;

• нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу;

• отставание инновационного развития предприятия;

• применение некачественного сырья, снижающего качество продукции и, соответственно ее конкурентоспособность;

• квалификация персонала, несоответствующая требованиям времени;

• отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов;

• отрицательные результаты аудиторских проверок;

• финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств;

• уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и др.