Матрица выбора инновационной стратегии

Инновационный потенциал

високий

средний

низкий

Позиция на рынке

высокая

Стратегия превосходства.

Стратегия максимального опережения.

Стратегия поиска собстенной ниши

Имитационная стратегия

Стратегия скольжения

Стратегия поиска собстенной ниши

Стратегия удобного случая

Имитационная стратегия

Стратегия скольжения

средняя

Стратегия максимального опережения.

Стратегия поиска собственной ниши

Стратегия качества

Стратегия поиска собственной ниши .

Стратегия удобного случая

Стратегия воспроизводства.

Стратегия качества

Стратегия отстаивания.

низкая

Стратегия производственной заменяемости

Стратегия открытия.

Стратегия оппозиции

Стратегия производственной заменяемости

Стратегия оппозиции

Название стратегии

Сущность стратегии

Ожидаемый результат

Уровень инновационного

потенциала

Позиция на рынке

1

2

3

4

5

Имитационная стратегия

1. Заимствование технологий

2. Приобретение лицензий

3. Приобретение технологий

• max результат

• min сроки

• min затраты на разработки

Низкий

Средний

Высокая

Стратегия скольжения

Выводит продукт после апробации у конкурентов

стабильное положение на рынке

Низкий

Средний

Высокая

Стратегия превосходства

1. Max рентабельность продукции

2. Max спрос

3. Мобильное производство

4. Большой ассортимент продукции

• max прибыли

• лидирующее положение на рынке

Высокий

Высокая

Стратегия открытия

1. Проведение интенсивных исследований

2. Высокий риск

3. Большие финансовые затраты

• радикально новый продукт

• max прибыли

• лидирующее положение на рынке

Высокий

Низкая

Стратегия воспроизводства

1. Стабильный спрос на устаревшую продукцию,

2. Совершенствование технологий

стабильное положение на рынке

Низкий

Средняя

1

2

3

4

5

Стратегия качества

1. Повышение. качества традиционных товаров

2. Товар не устаревает

3. Стабильный спрос на товар

стабильное положение на рынке

Низкий

Средний

Средняя

Стратегия удобного случая

1. Модернизация выпускаемой продукции

2. Минимальные затраты

• стабильное положение на рынке

• лидер по ассортименту

Средний

Средняя

Стратегия оппозиция

Объединение предприятий на любых стадиях НИОКР для противостояния конкурентам

противостояние конкурентам

Низкий

Средний

Низкая

Стратегия производственной заменяемости

Выпуск продукции по смежной или связанной технологии

более 50%. продукции

• выход на новый рынок

• снижение себестоимости

• повышение прибыли

Высокий

Средний

Низкая

Стратегия max опережения

1. Опережение в разработках

2. Постоянные инвестиции в НИОКР

3. Высокий риск

долговременное пребывание на передовых позициях в области разработок

Высокий

Высокая

Средняя

Стратегия поиска собственной ниши

Поиск собственной ниши (узкая специализация)

• лишение конкурентов

• монополист в своей нише

Средний

Высокий

Высокий

Средний

Стратегия

отстаивания

1. Любыми средствами остаться на рынке

2. Остановить натиск конкурентов

3. Не может использоваться в долгосрочном аспекте

• сохранить положение на рынке

• не отстать от конкурентов

Низкий

Средняя

Экономический потенциал

высокий

средний

низкий

1

2

3

4

5

Позиция на рынке

высокая

Стратегия направлена на сохранение лидерских позиций на рынке за счет:

• сохранения высокого экономического потенциала

• сохранения высокой конкурентоспособности

Стратегия направлена на сохранение позиции лидера и максимальной реализации имеющегося потенциала за счет:

• горизонтальной интеграции;

• горизонтальной диверсификации;

• стратегии вывода продук-ции на новые рынки

• увеличения доли на традиционных рынках.

Стратегия направлена на сохранение позиции лидера за счет:

• вертикальной или горизонтальной интеграции.

• горизонтальной диверсификации.

• перепрофилирования либо сокращения производства

средняя

Стратегия направлена на на повышение конкурентной позиции на рынке за счет:

• производства продук-ции, пользующейся мак-симальным спросом

• увеличения своей доли на традиционных рынках

• выхода на новые рынки. .

Стратегия направлена на реализацию экономического потенциала предприятия путем совершенствования своей продукции за счет:

• выпуска продукции, пользу-ющейся максимальным спросом на непрофильном рынке

• увеличения доли на традиционных рынках.

Стратегия направлена на выживание предприятия за счет:

• продажи части предприятия или акций;

• перепрофилированию или сокращение производства для сокращения издержек;

• выпуска продукции, пользующейся макс. спросом, но не являющейся профильной для предприятия

1

2

3

4

5

низкая

Стратегия направлена на на усиление своей конкурентной позиции за счет:

• Создания новых производств, для выпуска продукции, пользующейся максимальным спросом на рынке.

Стратегия направлена на на усиление своей конкурентной позиции за счет:

• создания совместного предприятия;

• улучшения традиционной продукции;

• выпуска продукции не по профилю, но пользующейся максимальным спросом,

• создания новых производств

Предприятие на грани банкротства.Стратегия направлена на выживание за счет:

• сокращения производства,

• изменения ассортимента для сокращения издержек,

• усовершенствование продукции,

• объединение с другим предприятием для проведения совместных работ.