5.1.5. Стратегии предприятия. Выбор оптимальной стратегии

На основании оценки потенциальных возможностей предприятия, условий внешней среды и в соответствии с миссией и целями предприятия, принимается определенная программа действий, которая соответствует всем вышеперечисленным критериям [14]. Эта программа или набор правил для принятия решений называется стратегией.

Системы классификаций стратегий включают ряд признаков, по которым стратегии делятся на отдельные группы :

• корпоративная или портфельная – стратегия, описывающая общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Эта стратегия обеспечивает устойчивый экономический рост и развитие предприятия;

• деловая (конкурентная) стратегия – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия определяет разработку мероприятий, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. Причем под конкурентными преимуществами следует понимать уникальные осязаемые (технологии, продукт, инновации) или неосязаемые (опыт работы, имидж и др.) ресурсы, которыми владеет предприятие;

• функциональная стратегия – это стратегия, разрабатываемая отдельным функциональным отделом предприятия (маркетинговым, научно-техническим, производственным, финансовым и др.) на основе и во взаимосвязи с общей стратегией предприятия;

• операционная стратегия – стратегия, предназначенная для решения специфических проблем, связанных с достижением поставленных перед отдельными подразделениями компании.

Все виды стратегий предприятия должны быть взаимосвязаны между собой.

На сегодняшний день, для достижения конкурентоспособности любое предприятие старается максимально усовершенствовать свою продукцию или услуги или технологии выпуска. Согласно статистике, независимо от того, чей товар лучше, тот, кто считается лидером на рынке, привлекает в среднем в 2.5 раза больше покупателей, чем продавец, находящийся на второй ступеньке, и в 4 раза больше чем продавец, занимающий третье место.

Выбирая ту или иную стратегию необходимо учитывать следующие факторы:

• уровень риска предприятия, приемлемый для каждого из принимаемых решений ;

• знание прошлых стратегий и результатов их применения, что позволяет предприятию более успешно разрабатывать новые стратегии;

• фактор времени - так как часто идеи, предложенные в неподходящий момент, несмотря на свою новизну и привлекательность могут потерпеть неудачу.

Причем, изучение и выбор инновационной стратегии должен основываться на достаточно компетентной оценке инновационного потенциала предприятия, а также состояния внешней среды.

Выбор инновационной стратегии зависит от конкурентной позиции предприятия и уровня развития ее инновационного потенциала.

Мы рассмотрим классификацию инновационных стратегий предприятия относительно занимаемого предприятием положения на рынке и значимости инновационного потенциала, для наглядности представим вышеперечисленные стратегии в виде таблицы 5.2.

Поскольку мы рассматриваем состояние предприятия в двух аспектах: относительно его положения на рынке и инновационного потенциала, то при рассмотрении различных вариантов соотношения этих критериев, мы можем предложить следующее применение вышеизложенных стратегий (таблица 5.3)

Таблица 5.3