2. Направления развития стратегического управления

В теории стратегического управления существуют десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента» [75]:

1. Школа дизайна (проектирование, моделирование) – стратегия представлена как процесс осмысления.

2. Школа планирования - стратегия представлена как формальный процесс планирования.

3. Школа позиционирования - стратегия представлена как аналитический процесс. Основная задача – выбор стратегии для получения желаемого места на рынке.

4. Школа предпринимательства - стратегия представлена как процесс прогнозирования.

5. Когнитивная школа - стратегия представлена как ментальный процесс. Стратегия формируется на основе когнитивной психологии (Когнитивная психология занимается изучением познавательные процессы человеческого сознания. Исследуются память, внимание, чувства, логическое мышление и воображение и др. Согласно основным идеям когнитивной психологии решающую роль в поведении человека имеют знания. Таким образом, главной ее задачей является исследование процессов приобретения, сохранения и использования человеком своих знаний).

6. Школа обучения - стратегия представлена как процесс развития (Стратегия разрабатывается шаг за шагом по мере развития, самообучения организации).

7. Школа власти - стратегия представлена как процесс ведения переговоров. (Стратегия рассматривается как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри предприятия, либо между предприятием и внешней средой).

8. Школа культуры - стратегия представлена как коллективный процесс (Стратегия вырабатывается коллективом предприятия и напрямую зависит от организационной культуры предприятия).

9. Школа внешней среды - стратегия представлена как реактивный процесс (Стратегия предприятия является его реакцией на проявления внешней среды).

10. Школа конфигурации - стратегия представлена как процесс трансформации (Эта форма стратегии должна выступить заключительным, объединяющим этапом всех предшествующих, а именно: процесса выработки стратегии, ее содержания, структуры и ее отношения с окружающей средой предприятия. Исходит из убеждения, что все изменяется и стратегия должна изменять свои направления вслед за этими изменениями).

На сегодняшний день нет определяющей школы для формирования универсальной стратегии управления предприятием. Они используются все, в зависимости от поставленных задач.

5.1.3. Принципы стратегического управления предприятием

К принципам стратегического управления предприятием можно отнести следующие:

1. Принцип синергии. Стратегическое управление должно представлять собой совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений, с целью сохранения конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе.

2. Принцип перспективности. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

3. Принцип планомерности. Осуществление стратегического управления должно производиться осознанно и планомерно, на основе существующих экономических законов.

4. Принцип движения. Система стратегического управления на предприятии должна постоянно развиваться вослед развитию общества и рыночных отношений.

5. Принцип обратных связей. На каждом этапе принятия и реализации стратегических решений возможно в случае необходимости внести коррективы в соответствии со сложившимися обстоятельствами.

6. Принцип ориентации на потребителя. Реализация идей стратегического управления должна осуществляться на основании всестороннего развития отношений с потребителем с целью максимального удовлетворения его потребностей.

7. Принцип целенаправленности. Стратегический анализ и формирование стратегии должны быть всегда ориентированы на выполнение цели и миссии предприятия. Стратегическое управление должно обеспечить направленное на решение конкретных проблем развитие предприятия.

8. Принцип времени. Для достижения целей необходимо устанавливать определенные сроки исполнения.

9. Принцип 4 P. Как известно цель любого предприятия состоит в получении прибыли. А прибыль можно получить лишь вследствие успешной реализации предприятием своей продукции или услуг. Принцип 4 P: Product (продукт), Price (цена), Place (место продажи), Promotion (продвижение). То есть необходимо определить какой продукт, с какими свойствами, по какой цене, на каком из рынков будет реализовывать предприятие свою продукцию, а также выработать методы продвижения своего товара.

10. Принцип глобализации. Стратегическое управление направлено на происходящие в мире процессы глобализации бизнеса.