Глава 5. Управление предприятием

5.1. Стратегическое управление

5.1.1. Эволюция системы управления предприятием

5.1.2. Направления развития стратегического управления

5.1.3. Принципы стратегического управления

5.1.4. Модели развития предприятия

5.1.5. Стратегия предприятия. Выбор оптимальной стратегии.

5.1.1. Эволюция системы управления предприятием

Для адаптации стратегических решений в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды метод стратегического управления использует также такие методики экономического развития предприятия, как составление бюджетов, методы экстраполяции, элементы стратегического планирования.

Становление системы бюджетирования является первым этапом развития системы стратегического управления (1930гг). Основная посылка бюджетирования— представление о среде организации, как внутренней, так и внешней , как о стабильной: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся. Предприятие рассматривается как закрытая система. Процесс развития предприятия рассматривался как циклический. Акцент в управлении ставился на сохранении стабильности развития предприятия и получение стабильной прибыли.

Вторым этапом становится появление долгосрочного планирования. Он приходится на 1950-70 –е годы. Страны мира восстанавливаются от последствий Второй мировой войны. Для западных компаний характерными условиями хозяйствования становятся высокие темпы роста товарных рынков, высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Эти факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования.

Предприятие рассматривается как «закрытая» система. Тенденции его развития остаются неизменными. Прогнозирование осуществляется на основе метода экстраполяции, который предполагает учет факторов развития предприятия в прошлом для его анализа его будущего.

Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.

С 1970г. начинается третий этап - стратегическое планирование. Рынок наполнен. Начинаются процессы жесткой конкурентной борьбы. Нарастают кризисные явления. Очень быстро меняется окружающая предприятие среда. Оно уже не может оставаться закрытой системой.

Основой развития становится применение ситуационного подхода, который предполагает выработку альтернативных решений на основе нескольких предложенных сценариев деятельности на основе поиска не только внутренних резервов, но и внешних возможностей.

Четвертый этап развития – это стратегическое управление или стратегический менеджмент. Начинается этот этап примерно в 1990г. и длится по настоящее время.

Суть стратегического управления состоит в видении предприятия как относительно стабильной системы, находящейся в изменяющейся среде. В основе стратегического управления лежит необходимость предвидения результатов и факторов функционирования, а также предотвратить неблагоприятные события и попадание в рисковые ситуации. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.

Вспомогательными инструментами стратегического управления являются оперативное и тактическое управление.

Оперативное управление базируется на создании и поддержании высокой мобильности, управляемости и реактивности процессов и объектов деятельности предприятия, возможности немедленного вмешательства в ход работы предприятия и мгновенной реакции управляемого контура.

Этому типу управления присущи гибкость, быстрота реакции, быстрая маневренность в ходе элементарных производственных и хозяйственных процессов.

Тактическое управление ориентируется на немедленную реакцию или осуществляет прогнозирование на краткосрочный период времени.