2.4. Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия. Реакция предприятия на изменения внешней среды

Экономическая безопасность любого предприятия характеризуется также влиянием на ее состояние внешней и внутренней среды.

Положительные изменения во внешней и внутренней среде предприятия могут привести к увеличению прибыли предприятия, тогда, как отрицательные изменения – угрозы – приводят, соответственно к потерям прибыли и конкурентоспособности предприятия.

Выделяют следующие основные типы внешней среды:

• нестабильная среда, характеризуется быстрыми изменениями. Для нее характерны инновации во всех сферах жизни: экономике, политике, науке;

• конкурентная среда, характеризуется жесткой конкурентной борьбой;

• среда глобализации бизнеса. В этой среде находятся предприятия, деятельность которых связана с работой во многих странах мира. На деятельность таких предприятий влияют прежде всего вкусы, культуры, потребности потребителей, говорящих на разных языках, имеющих различные климатические, социальные и экономические условия жизни;

• инновационная среда. Для такой среды характерны технические и технологические инновации, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала. Продукция быстро устаревает, деятельность предприятия должна быть направлена на постоянное развитие своего товара.

Наибольшее распространение в науке получило выделение угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние.

Внешние угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

Внутренние угрозы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса.

Все внешние угрозы, влияющие на экономическую безопасность предприятия в общем виде делятся на:

• политические;

• социально-экономические;

• экологические;

• научно-технические;

• юридические;

• природно-климатические;

• криминалистические и другие.

Большинство экономистов придерживаются того мнения, что наибольшей внешней угрозой для предприятия является потеря доли рынка, то есть невозможность сбыта своего товара с необходимой для дальнейшей работы прибылью. Причинами этого могут стать следующие угрозы внешнего характера. Как наиболее весомые можно назвать следующие [70]:

• общий спад производства, вызванный экономическими кризисами в стране и в мире;

• различные технические и технологические инновации, которые полностью ликвидируют спрос на отдельные виды товаров;

• жесткая, агрессивная политика конкурентов;

• изменение экономическо-политической ситуации в мире (эмбарго; антидемпинговые меры и др.);

• изменение внутренней экономической и политической ситуации в стране (налоги, пошлины, инфляция, обменный курс валюты, условия кредитования);

• платежная недисциплинированность поставщиков и потребителей и др.

К внутренним угрозам можно отнести следующие:

• устаревание и выбытие основных фондов и вследствие этого утеря производственного потенциала;

• отставание качества продукции от конкурентов;

• отставание в инновационном развитии;

• высокие издержки производства;

• загрузка производственных мощностей менее 70% согласно статистическим данным промышленности, не обеспечивает рентабельного производства;

• сумма выплат по кредитам не должна превышать 15% годовой прибыли и др.

Для плодотворной работы предприятию необходимо не только выявить и по-возможности предусмотреть угрозы, но и попытаться выйти из сложившейся ситуации с минимальными потерями.

Предприятия в своей деятельности большую часть времени имеет дело с факторами неопределенности, порождаемыми внешней средой, такими, как действия конкурентов, колебание деловой активности, наличие сырья, требования рабочих и т.д. На протяжении всей деятельности самой главной их заботой являются всяческие изменения, а содержание их деятельности состоит в том, чтобы своевременно реагировать на эти изменения.

Неопределенность внешней среды оказывает непосредственное влияние на количество и несхожесть факторов внешней среды предприятия. Внешняя среда, таким образом, может быть: простая и сложная; стабильная и нестабильная. Но еще более интересны сочетания этих состояний:

1. Сложная среда характеризуется различиями в факторах внешней среды относительно различных ситуаций. Например, вступая в международные отношения предприятие должно ориентироваться на различные условия различных стран (ресторан быстрого обслуживания, МакДоналдс, в Японии использует рис и суши, а в Украине – булочки и мясо). Кроме этого, огромное значение имеет государственная политика и социально-культурный настрой в стране.

2. Простая среда характеризуется однородными факторами внешней среды. Например, небольшие магазины, торгующие однородными видами товаров. Здесь не важны тенденции развития других стран. Внешние факторы ограничиваются мелкими конкурентами и изменениями в политике страны.

3. Стабильная внешняя среда. Изменения происходят очень медленно или вообще не происходят. Например, в бывшем СССР изменения извне предприятий не касались – они были изолированы и надежно защищены от внешних потрясений. На сегодняшний день это относится, например, к уборкам территории или жилого помещения: пыль налетела – убрали; листья упали – смели. И никаких высоких технологий.

4. Нестабильная внешняя среда. Относится к точным технологиям. Пример – мобильные телефоны или компьютеры. Очень быстро, примерно за несколько лет, телефоны стали из огромных и черно-белых, тоньше бумаги, цветными и многофункциональными; а компьютеры с дискет перешли на флешки и это еще не конец.

5. Простая-стабильная среда. Прогнозирование основывается на методе экстраполяции. Собрать и оценить информацию о внешней среде не сложно, так как количество исследуемых факторов невелико. Необходимость изменений незначительна, так как не меняется среда. Доходы стабильны.

6. Простая-нестабильная среда. Использовать при прогнозировании прошлый опыт уже нельзя, так как возрастает уровень неопределенности внешней среды. Несмотря на то, что количество исследуемых факторов также не велико, невозможно предсказать их изменения и реакцию. Действующие в такой среде предприятия сталкиваются с постоянно меняющейся ситуации на рынке сбыта. Тенденции потребительского спроса также постоянно изменяются. Это относится к дизайну и моде.

7. Сложная-стабильная среда. Более высокий уровень неопределенности внешней среды. При анализе учитывается большее количество факторов. Внешние факторы не меняются быстро или неожиданно. Прогнозирование не составляет проблем, так как высок уровень стабильности внешней среды и достаточно постоянен рынок. Как пример можно привести работу учебных заведений. Для них существует большое количество внешних элементов, под действием которых меняется программа обучения. Но происходит это не быстро и резко, а поэтапно и предсказуемо.

8. Сложная-нестабильная. Самый высокий уровень неопределенности. Увеличивается количество внешних факторов, к тому же они постоянно и непредсказуемо изменяются. Соответственно растет конкуренция на рынке. Процесс прогнозирования и планирования становится достаточно сложным. Оценить информацию очень трудно вследствие большого количества включенных постоянно изменяющихся факторов. К тому же становится невозможным основываться на прошлых тенденциях. Это касается предприятий, работающих на рынке точных технологий.

Таким образом, предприятия должны при принятии стратегических решений ориентироваться на состояние внешней среды. Достаточно важно и то, чтобы структура или система управления организации соответствовала внешней среде, в окружении которой она находится.

Если по какой-то причине предприятие оказывается не в состоянии реагировать на угрозу, то вызываемые этой угрозой потери будут расти.

Оптимальный вариант для предприятия состоит в том, чтобы превратить угрозу в благоприятную возможность: найти такую стратегию действий, которая позволит не только компенсировать потери, но и увеличить прибыль.

Чтобы не утратить преимущества, создаваемые прогнозированием, необходимо не только совершенствовать прогнозирование, но одновременно повышать готовность руководителей учитывать долгосрочные прогнозы, несмотря на их определенную расплывчатость и неполноту.

Также для снижения неопределенности внешней обстановки возможно применять следующие контрмеры:

• метод адаптации. Предприятие может адаптироваться по внешнюю среду с целью добиться их соответствия изменяющимся параметрам внешней среды

• метод приведения. Предприятие старается привести внешние условия в соответствие со своей стратегией

Для метода адаптации характерны следующие стратегии:

1. Диверсификация. Предполагает проникновение фирмы в другие отрасли производства. Существует два вида диверсификации: горизонтальная (внедрение в родственные отрасли) и вертикальная (внедрение в неродственные отрасли).. Диверсификация может осуществляться с помощью следующих действий: приобретения или поглощение предприятий; создание нового предприятия.

2. Изменение кадровой политики.

3. Одним из местных методов избегания неопределенности внешней среды является метод ухода от последствий. Суть этого метода состоит в попытке предприятия уменьшить последствия от произошедшего негативного события. Эта стратегия недолгосрочная и постоянно применять ее нельзя. Например, когда предприятие распродает остатки продукции, залежавшейся на складе по себестоимости или ниже.

Что касается метода приведения, то здесь существуют следующие возможности:

• Слияние. Объединение ресурсов нескольких предприятий создает структуру с более значительными конкурентными преимуществами, необходимыми для достижения успеха.

• Реклама.

• Юридические рычаги. Речь идет о заключении договоров о оговоркой различных негативных обстоятельств;

• Лоббирование. Лоббирование может быть определено как использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений.