
- •Глава 1. Сущность эбп
- •Эволюция понятия «безопасность»
- •Подходы к определению понятия «экономической безопасности»
- •Методики оценки экономической безопасности предприятия.
- •1. Эволюция понятия «безопасность»
- •2. Подходы к определению понятия эб
- •3. Методики оценки экономической безопасности предприятия.
- •Глава 2. Сущность системы экономической безопасности предприятия
- •1. 1. Сущность системы эбп.
- •2.2. Уровни развития системы Экономической Безопасности Предприятия
- •2.3. Принципы формирования системы экономической безопасности предприятия. Признаки экономической безопасности предприятия
- •2.4. Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия. Реакция предприятия на изменения внешней среды
- •2.5. Рейдерство
- •2.6 Экономические подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия
- •Глава 3. Основные типы и характеристика негативного воздействия на Экономическую Безопасность Предприятия. Методы оценки рисков
- •3.1. Понятие угрозы и риска
- •3.2. Классификация рисков
- •3.3. Управление рисками
- •3.4. Методы оценки рисков
2.2. Уровни развития системы Экономической Безопасности Предприятия
П. Орлов и В. Духов [39] определяют следующие уровни системы экономической безопасности на предприятии:
анархичный уровень. В основном такой уровень развития системы ЭБ характерен для предприятий, на которых нет прогрессивной техники, технологии и которое является неконкурентоспособным. Интерес к этому предприятию у конкурентов не возникает. Основной задачей работы системы безопасности на этом уровне является «пробуждение» предприятия от спячки – на любом предприятии всегда есть конкурентоспособные моменты и место для инновационных и инвестиционных влияний;
эмпиричный уровень. Здесь необходимо работать с той ситуацией, которая имеет место быть. Методы и способы защиты используются не в четко выстроенной системе, но методом проб и ошибок. Причем наиболее благоприятно, если используется чужой опыт. Профилактические действия не проводятся. Служба безопасности подключается только после совершения неблагоприятного события. Вопросы об эффективности проведенных мероприятий не ставятся;
научный уровень. На этом уровне ситуация меняется. Служба ЭБ работает системно и планово. Производится анализ внешней и внутренней среды, устанавливаются источники угроз, формируются предупредительные действия, которые активизируются в случае необходимости. Кроме этого, служба безопасности постоянно контролирует ситуацию.
2.3. Принципы формирования системы экономической безопасности предприятия. Признаки экономической безопасности предприятия
Несмотря на уникальность каждой системы безопасности, ряд принципов ее формирования необходимо учитывать в любом случае:
система экономической безопасности предприятия должна быть построена исходя из уровня развития, целей, структуры предприятия, положения предприятия на рынке, возможных рисковых ситуаций, политического положения и т.д.;
система ЭБП должна быть построена на сочетании предупредительных мер, которые не позволят совершиться негативному событию и мер, которые возникают в случае появления реальной угрозы и необходимости ее нейтрализовать или минимизировать последствия;
нельзя обосабливать систему обеспечения экономической безопасности предприятия, так как система безопасности предприятия является составляющей частью безопасности отрасли, экономики страны и т.д. Очень многие задачи безопасности не могут быть решены самостоятельно, обособленно от системы безопасности более высокого уровня. Имеется в виду: законодательная база, политические решения и т.д.;
Дифференцированность -выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести ее последствий;
Комплексность - необходимы усилия, направленные одновременно на все составляющие экономической безопасности в комплексе, а не на одну или несколько;
Адаптивность - возможность переориентации своего потенциала по необходимости, связанного с внешними или внутренними изменениями;
Развитие - система ЭБП должна постоянно совершенствоваться и развиваться;
Реагирование -система ЭБП должна быть в состоянии строить прогнозы или на ранних стадиях выявлять различные негативные факторы и принимать меры по их предотвращению или нейтрализации;
Оптимальный уровень затрат - затраты на содержание системы ЭБП должны быть экономически оправданы;
Взаимосвязанность всех эллементов ЭБП должны быть взаимосвязаны на основе принципа достижения общей стратегической цели;
Принцип законности.
Таким образом, направление действий по обеспечению экономической безопасности представляет собой сложную систему анализа, мероприятий, решений в области безопасности, которая создает благоприятные условия для ведения бизнеса и достижения его целей.
Признаки «Экономической безопасности предприятия» [62]:
антропность – понимание безопасности как присущей любому обществу черты иметь определенные защищенные блага.
системная иерархия –безопасность – это целевой результат на высшем иерархическом уровне.
синергия – система безопасности должна выступать в роли объединяющего фактора,
антиентропийность – система безопасности характеризуется способностью противостоять негативным последствиям.
уникальность – система безопасности на предприятии, в государстве и т.д. имеет свои, присущие только ей характеристики и возможности
адаптивность – система безопасности должна уметь подстраиваться под существующие во внешней и внутренней среде условия.
Комплекс мер по обеспечению экономической безопасности предприятия позволяет ему стабильно развиваться на рынке, получая достаточную прибыль.