Глава 2. Сущность системы экономической безопасности предприятия
1.1. Сущность системы ЭБП
1.2. Уровни развития системы ЭБП
1.3. Принципы формирования системы ЭБП. Признаки ЭБП.
1.4. Внутренние и внешние угрозы ЭБП. Реакция предприятия на изменение внешней среды
1.5. Рейдерство
1.6. Экономические подходы к обеспечению ЭБП.
1. 1. Сущность системы эбп.
С развитием рыночных отношений проблема ЭБП как минимизации рисков и отражения угроз становится первоочередной задачей.
Неразвитость рынка страховых услуг, отсутствие законодательной базы по обеспечению предпринимательской деятельности и охране интеллектуальной собственности, практическое отсутствие ценностных ориентиров, нестабильность налоговой политики, активное развитие информационных технологий и др. – все это факторы, требующие постоянного внимания.
Таким образом, не у кого не вызывает сомнений необходимость создания системы ЭБП на каждом предприятии.
Такая система должна быть комплексной, целью данной системы должны стать минимизация или нейтрализация внутренних и внешних угроз предприятия на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономического, правового и организационного характера.
Организация работы по обеспечению и поддержанию заданного уровня ЭБ, то есть управление или менеджмент ЭБ выполняет следующие задачи:
мониторинг бизнес -пространства предприятия;
анализ состояния внутренней и внешней среды;
выделение приоритетных направлений деятельности на основе прогнозирования возможных рисков и вероятности их осуществления;
определение стиля управления в соответствии со сложившимися условиями;
формирование координационно-аналитических центров, обеспечивающих подготовку решений с учетом реально сложившейся ситуации;
поиск способов влияния на достижение целей предприятия;
разработка и поддержание режима обеспечения защиты;
направление деятельности предприятия в сторону инновационного развития.
В соответствии с задачами системы безопасности определим, по каким направлениям производятся защитные мероприятия:
Защита бизнес-пространства:
мониторинг внешней среды;
мониторинг внутренней среды;
контроль деятельности предприятия;
формирование имиджа предприятия и некоторых сотрудников.
Защита информационных ресурсов:
обеспечение сохранности информации, информационных систем, программного обеспечения;
защита от утечки информации;
проведение бесед среди персонала на предмет защиты от утечки информации.
Защита нематериальных активов:
защита интеллектуальной собственности;
защита гудвилла.
Защита материально-технических ресурсов:
физическая защита ресурсов от порчи, хищения, стихийных бедствий, пожаров и др.;
защита ресурсов от технических рисков;
проведение работы с персоналом (техника безопасности и др.).
Защита персонала:
реализация социальных программ;
защита физического состояния (в случае нападения);
психологическая защита;
страхование (пенсионное, и др).
Защита финансовых ресурсов:
финансовый мониторинг, анализ и контроль;
избежание финансовых рисков;
юридическое сопровождение.
Удачный выбор окончательного решения является залогом успеха всей деятельности предприятия.
Характерной чертой любой ситуации, связанной с принятием решения, является наличие большого числа возможных вариантов действий. Проработка каждого из них требует значительных умственных, денежных и временных затрат. Поэтому в условиях принятия решения связанного с управлением рисками и экономической безопасностью, возникает необходимость создания информационной базы (блок 1 на схеме).
Содержание информационной базы позволяет во многом сократить затратные потери на принятие эффективного решения и его реализацию. Кроме этого, в информационном банке постоянно происходит накопление данных не только по рисковым ситуациям, но и по методам обеспечения экономической безопасности. Основу такой информационной базы составляют: набор финансовых документов, результаты мониторингов, набор методов по идентификации, анализу и способам предотвращений или ликвидации негативных последствий рисковых ситуаций.
Деятельность, осуществляемая с помощью информационной базы, может осуществляться по следующему алгоритму:
идентификация процессов, происходящих во внешней среде предприятия;
определение их возможных влияний на деятельность предприятия;
выявление регулярно повторяющихся процессов;
идентификация процессов, протекающих в системе жизнедеятельности предприятия. А именно: разграничение и иерархизация периодически протекающих процессов. Здесь уместно выделить производственный процесс, процесс снабжения и реализации, управленческий процесс;
анализ регулярно повторяющихся сбоев в прохождении этих процессов;
классификация отклонений;
разработка идей относительно устранения каждого из отклонений, тестирование предложенных идей и их документальное оформление;
формирование каталога типовых решений.
На данном этапе целесообразно представить схему модели экономической безопасности предприятия.
Под моделью экономической безопасности предприятия понимается совокупность связанных между собой организационно- экономических правил и приемов, позволяющих на системной основе, при низких затратах ресурсов и в короткий срок идентифицировать состояние внутренней и внешней среды предприятия и отреагировать на возможные отклонения.
В основе предлагаемой модели лежит ряд принципов, а именно:
управление риском представляет собой процесс диагностики внутренней и внешней среды предприятия, анализа и минимизации рисков;
каждое предприятие само выбирает себе способ реагирования;
механизм реагирования избирается исходя из предполагаемых затрат и времени на реализацию избранных мер;
для наиболее успешного функционирования предложенного механизма, реализация его проводится специальной службой экономической безопасности, существующей на предприятии.
Рис.2.1 – Модель экономической безопасности предприятия
Следует различать текущий, то есть существующий на настоящий момент времени и прогнозируемый, то есть возможный при определенном стечении обстоятельств уровень риска.
Реагирование должно происходить при повышении уровня риска, таким образом, необходимо отметить следующее: высокий уровень риска свидетельствует не только об упадке предприятия (старое оборудование, недостаток денежных и материальных ресурсов, недостаточная квалификация персонала и др.), но и развитии предприятия (введение новых основных фондов, новых видов продукции, выход на новые рынки и др.)
В зависимости от этого, а также от сложности проблемы, включаются различные механизмы реагирования.
Рассматривая ситуацию, которая интересует нас относительно жизнедеятельности предприятия, выявляя ее негативные параметры, мы можем определить вероятность возникновения таких ситуаций в дальнейшем и по возможности выработать эффективные способы минимизации или нейтрализации их негативных воздействий.
Чем выше вероятность возникновения такой ситуации и сильнее ее влияние, тем проблема, которую необходимо разрешить, сложнее.
Схема модели экономической безопасности предприятия состоит из трех блоков:
информационный блок;
блок подразделений предприятия;
блок идентификации, оценки и подтверждения целесообразности принятия решения относительно экономической безопасности предприятия, включая контроль и разработку антикризисных мероприятий.
Все блоки взаимосвязаны между собой и непосредственно связаны с руководством предприятия, которое и принимает окончательное решение по проведению стратегии.