Охарактеризуем их типовую структуру.

В первом разделе описывается товар, услуга, ради производства которой задумывался весь проект. В этом разделе должны быть зафиксированы: наглядные данные будущего продукта или услуги, сведения о круге потенциальных потребителей; описание целевых рынков и места фирмы на них.

Во втором разделе оценивается рынок сбыта товара. Здесь проводится исследование товарного рынка, на котором будет действовать предприятие. Основное внимание уделяется изучению тенденций спроса, его соответствия товарному предложению. В этом же разделе изучается рабочая среда, анализируется информация о возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

В третьем разделе проводится план маркетинга. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания покупателей, формирование общего мнения о предприятии и его товарах.

В четвертом разделе рассматривается план (программа) действий, связанных с закупкой, транспортировкой, хранением, реализацией товаров и обслуживанием покупателей. Главная задача раздела – доказать, что предприятие в состоянии продавать нужное количество товаров надлежащего качества.

Пятый раздел – план по труду, включающий организационные меры, которые призваны способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана (меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров, контроля и т.д.).

Шестой раздел – юридический план. В нем рассматриваются правовые аспекты предприятия.

В седьмом разделе освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. определяется, что необходимо предпринять, чтобы риски свести к минимуму.

В восьмом разделе рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении.

Девятый раздел, завершающий бизнес-план. Здесь определяются средства, необходимые для финансирования идеи, источников их получения, срок окупаемости затрат.

С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что с 1994-1995 г. их применение является основой рыночной деятельности любого предприятия.