Система планов

План – экономический инструмент, позволяющий реализовать интересы предприятия в рамках выбранного направления деятельности на какую-либо перспективу.

Классификация планирования

1. По содержанию:

• организационно-технологическое планирование;

• социально – трудовое;

• снабженческо – сбытовое;

• финансово – инвестиционное

• бизнес – планирование.

2. По времени действия:

• краткосрочное (или текущее) – в течении одного планированного года, квартала, месяца, декады;

• среднесрочное (или годовое) – от одного года до трех лет;

• долгосрочное (или перспективное) – от трех до десяти лет.

3. По типам целей:

• оперативное – выбор средств решения конкретных задач, определенных руководством;

• тактическое – заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения установленных целей.

• стратегическое – предполагает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных для предприятия идеалов (идеалом м.б. экономический рост, периодическое обновление ассортимента, выход на мировой рынок и т.п.)

• нормативное – не имеет ни установленных границ, ни целевых параметров. (это планирование требует открытого и аргументированного выбора средств, задач, целей и идеалов).

3. Бизнес – план: понятие, значение, структура, содержание, порядок разработки бизнес – плана. (Горфинкель – экономика предприятия, Аванесов – экономика, Маниловский – бизнес-планирование, Николаева – экономика ОП).

Бизнес – план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и анализирующей проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их решения.

Бизнес-план позволяет обосновать тот или иной проект или мероприятие, разработать стратегию и тактику действий для достижения целей, определить финансовые результаты реализации намеченного. Он является основой для получения кредитов и инвестиций. Его составление требует личного участия руководителей торговых предприятий и привлечение консультантов со стороны. Бизнес-план должен быть ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности и отвечать определенным условиям.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По его содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разрабатывающего данный бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользователя.

2. Бизнес-план должен быть разделен на разделы (главы) и составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить управленческое звено фирмы, а главный бухгалтер проверить все расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предприятия, составляющую ее коммерческую тайну.

Главная цель плана – получение прибыли. Планируя коммерческую новацию, необходимо прежде всего соотнести сумму возможной по проекту прибыли с желаемой ее величиной.

Наряду с главной, определяющей целью разработчики бизнес-плана должны определить и другие цели и задачи:

• социальные цели – сбалансированность рынка потребительских товаров на территории; преодоление дефицита товаров и услуг; улучшение психологического климата в регионе; расширение деловых контактов, международных связей.

• повышение статуса предприятия – развитие и укрепление коммерческого потенциала торгового субъекта; рост престижа предприятия; увеличение возможности выбора наиболее выгодных хозяйственных связей.

Бизнес – план начинается с резюме, но составляется в самом конце работы над ним. Изложение должно быть простым, лаконичным и доступным. Внимание следует уделить разъяснению назначения нового товара, торговой услуги или вновь образуемого предприятия, характеристике их отличительных особенностей привлекающих потребителей. Здесь же выделяют сроки и источники финансирования проект, а на последних страницах резюме указывают финансовые результаты, ожидаемые от проекта.