2. Способ относительных величин:

а) относительная величина выполнения плана – отношение между фактическим и плановым уровнем показателя:

б) относительная величина динамики – отношение показателя текущего периода к его уровню в предыдущем периоде:

в) показатель структуры – относительная доля части в общем:

г) показатель эффективности – соотношение эффекта с ресурсами или затратами:

3. Способ средних величин – величина, в которой отражаются общие, характерные, типичные черты изучения явлений по соответствующим признакам.

Типы средних величин:

а) среднеарифметические

б) среднехронологические

2. Понятие планирования в условиях рынка: принципы, необходимость, функции. Этапы планирования. Система планов предприятий.

Планирование – одна из функций управленческой деятельности; состоит в том, что бы заблаговременно учесть факторы внешней и внутренней среды предприятия, определяющие результат его работы и способность к саморазвитию в будущем.

Необходимость планирования

1. укрупнение размеров торговых предприятий;

2. новый подход к управлению персоналом;

3. значительная подвижность (или если более понятно изменчивость) внешней среды.

Принципы планирования

1. Научный подход – предполагает использование экономических законов, экономико – математических моделей, математических расчетов (т.е. Ваш план должен быть рассчитан согласно законодательства, экономически).

2. Гибкость – предполагает возможность корректировки плана в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней среды.

3. Непрерывность – предполагает взаимосвязь всех видов планов (стратегический план – главная цель, тактический план, оперативный план – т.е. за границами плана).

4. Комплексность – предполагает взаимосвязь всех разделов плана (в рамках одного плана).

5. Сочетание планирования сверху и снизу – заключается в том, что планом должны быть охвачены все подразделения предприятия (от высшего до низшего звена).

6. Эффективность – заключается в том, что затраты на организацию плановой работы должны давать многократный эффект (затраты на организацию планирования должны окупаться за счет полученных доходов и обеспечивать прибыль).

Функции планирования

1. Определение основных направлений развития предприятия.

2. Формулировка целей развития предприятия. (если есть цель, д.б. и задачи)

3. Постановка конкретных задач, определение последовательности, ресурсов и сроков их решения.

4. Выявление материальных, трудовых, финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей.

5. Максимальное использование внутренних резервов предприятия.

Процесс планирования на предприятии осуществляется по следующим этапам:

1. Постановка целей, определение задач.

2. Оценка возможностей – анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия (сможем ли мы добиться целей и задач? Если да, то идем к этапу № 3, если нет, то к этапу № 1 и меняем цели и задачи).

3. Выявление альтернатив – выявление возможных путей достижения целей (оптимальное количество альтернатив 3-5).

интенсивный (качество улучшается, а количество остается прежним)

экстенсивный (количество увеличивается, а качество )

диверсификационный (освоение новых видов деятельности)

4. Анализ последствий выбора – моделирование на основе комбинации различных решений. (сможем ли мы добиться целей и задач? Если да, то идем к этапу № 5, если нет, то к этапу № 3 и меняем альтернативу).

5. Выявление ресурсов (определение видов и объемов материальных, трудовых, финансовых ресурсов).

6. Разработка конкретного плана действий – ориентирован на рентабельную работу и высокий уровень торгового обслуживания, заключается в следующем

   1. излагаются цели руководства предприятия;

   2. разрабатывается программа действий всех служб;

   3. распределяются обязанности, устанавливается ответственность;

   4. определяются средства и порядок получения и переработки постоянно обновляющейся информации (о рыночном состоянии предприятия и его положении во внешней среде).

   5. Фиксируются фактические результаты деятельности предприятия (для последующего их сравнения с прогнозными данными, а так же для установления отклонений и изучения их причин).

7. Контроль.