Тема 4 : тенденції циклічного розвитку организиции

В практиці антикризного керування дуже важливо вміти розпізнати характер змін у керованих і некерованих процесах, від змін нормального функціонування фірми.

Виділяють 5 основних етапів циклічного розвитку:

1. Експлерентний

2. Патієнтний

3. Віалентний

4. Комутантний

5. Леталентний

1 – выхід на ринокк

2 – зондування ринку

3-захват інших ринків, а також розширення сфери послуг й налаження процесу виробництва

4 – застарілість продукції, втрата конкурентних позицій

5 – завершаюча стадія, що веде до реструктуризації підприємства, або її ліквідаціі.

Експлерентний – зародження фірми в ринковому середовищі й формування її в первісній структурі.

Фірма ще не зложилася на ринку й виходить із експериментальними зразками, новими послугами, ідеями й зондує ринок на предмет попиту.

Ризикована діяльність веде до того, що фірма може зникнути.

Така криза кваліфікується як легка і прогнозована.

Патієнтний – при вдалому розвитку подій, підприємство продовжує рости й вступає у новий етап, що вимагає перебудови організаційної структури та диференціації функцій.

Цей етап- завоювання сегмента ринку, зміцнення ринкових позицій, розробки конкурентної стратегії, підвищення ролі маркетингу.

Існує небезпека кризи, пов'язана із зовнішніми причинами : політичними, економічними.

Віалентний – організація досягає зрілого стану й стійкого положення на ринку, конкурентноздатність підприємства й продукції висока.

Фірми- виаленты як правило з розгалуженою оргструктурою, працюють у сфері середнього й великого бізнесу, їм характерний високий рівень технології, масове виробництво.

Фірма розробляє стратегію подальшого розвитку у вигляді освоєння нових ринків, виходу на міжнародні ринки, організацію й впровадження нових розробок.

Поліпшуючи свої позиції, підприємство може зачепити інтереси інших фірм, у результаті чого можливі як внутрішні, так і зовнішні прояви кризових явищ.

Комутантний – стан фірми в період занепаду, старіння фірми, коли найбільш значимі параметри життєдіяльності погіршуються, структура має тенденції до скорочення або згортання, а вирослі й зміцнілі конкуренти більше ефективні й займають стійке положення на ринку.

Комутанти – це фірми, що займаються випуском продукції /робіт, послуг/, що має обмежений попит, переважно в рамках регіонального ринку.

Леталентний – характеризує деструктуризацию фірми, припинення її існування в колишньому виді.

Фірми леталенты розпадаються у зв'язку з неможливістю їхнього функціонування, або через диверсифікованість виробництва зі зміною профілю діяльності, заміною технологічних процесів і можливістю заміни персоналу.

Фактори розвитку	Можливі причини кризи
Эксплерентний: - Згуртованість навколо лідера - мобільність і гнучкість переходу до радикальних новацій - мінімальне управління персоналу - творча атмосфера в колективі - висока мобільність кадрів в освоєнні нових видів діяльності	Обмеженість ресурсів матеріальних, фінансових, трудових. - слабкі кредитні можливості - умови праці - заробітна плата та соціальне забезпечення низькі - більша залежність від ринкової коньюктуры
Патієнтний: - Наявність групи лідерів працюючим в одному напрямку - згуртованість колективу, мобільність і гнучкість; неусложенные організаційні зв'язки - невеликий керуючий апарат - висока взаємозамінність фахівців - творча атмосфера в колективі	- Поява значних розбіжностей у колективі ( ініціативна група ) - обмеження ресурсів - некомпетентність управлінського персоналу - недостатня виробнича потужність
Віалентний: - Гарний рівень кадрового складу - висока фінансова стабільність - оптимальний рівень витрат - стабільна номенклатура - нормализ. виробництв. потужностей, а значить і можливі значні прибутки - конкурентноздатність продукції й підприємства - високий рівень соціального забезпечення	- Просування на зовнішньому ринку - створення сильних груп, що можуть протидіяти керівництву - поява розбіжностей у колективі - організація в колективі оппозиції залежно від ринкової кон´юнктури - консерватизм у нововведеннях - слабка реакція на нову продукцію
Коммутантный: - Наявність лідера що розуміє специфіку свого виробництва й ринку - уміння втримати свого покупця - конкурентноздатність продукції - висока технічна оснащеність -невимогливість персоналу до соціального забезпечення	- Звуження ринку - неповне завантаження потужності - падіння , зменшення пропозиції - залежність від ринкової кон´юнктуры - організаційна інертність - висока чисельність управлінського персоналу - зниження мотивації
Леталентный: - немає факторів розвитку - відбувається ліквідація підприємства	- всі можливі причини вже виникли.