Приватизація в цій формі саніуються державні підприємства, умови й форми приватизації регулюються законодавством.

6-й етап підбір санаторов – цей етап передує етапу розробки бізнес – плану санації, тому що саме санатор повинен брати участь у його розробці. При формах санації спрямованої на рефінансування боргу основними санаторами можуть стати:

- власники ( у тому числі й державні органи щодо підприємств державної форми власності ).

- кредитори підприємства й комерційний банк що його обслуговує.

При формах санації спрямованої на реструктуризацію основними санаторами визначаються :

власник;
підприємства-кредитори;
фонд Держмайна;
прихильники господарюючого суб'єкту , юридичної особи;
колектив підприємства.

7-й етап. Підготовка бізнес-плану санації.

Він являє собою основний документ, що визначає мету і процес здійснення санації підприємства-боржника. Бізнес-план санації розробляється представниками санатора, підприємства-боржника і фахівцями незалежної аудиторської фірми. У бізнес-плані санації містяться наступні основні розділи:

Загальні положення про підприємство, що санується.
Оцінка кризового стану підприємства.
Обґрунтування концепції і форми санації підприємства.
Система пропонованих заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства.
Очікувані результати санації.

Бізнес-план санаций складається з:

Організаційної структури, що передбачає виділення або злиття філій і головного підприємства; виділення з балансу або включення в баланс та інше.
Фінансово-економічного аспекту освоєння нової продукції, регулювання ціни, а також управління витратами.
Технічного розділу, що передбачає заміну устаткування, впровадження ноу-хау, заходів щодо енергозбереження, ефективності використання матеріальних і трудових ресурсів, впровадження нових елементів у технологічний процес або впровадження нових матеріалів.
Маркетингового та логістичного аспектів, тобто розробки нових видів конкурентної продукції, розробки поставок у регіони, участь у виставках, ярмарках, нові методи просування.
Мотиваційний аспект, що забезпечує створення системи участі в прибутках підприємства, налагодження психологічного клімату та інше.

Етап - Розрахунок ефективності санації - визначається шляхом співвіднесення результатів до витрат, пов'язаних з її здійсненням.

Результати санації хоча й спрямовані на усунення неплатоспроможності й відновлення фінансової стабільності в остаточному підсумку можуть бути оцінені розміром додаткового прибутку, тобто різницею між сумою прибутків, одержаних після та до здійснення санації .

Витрати на здійснення санації визначається шляхом розробки бюджету санації.

Принципово ці витрати можна розглядати як інвестиції санатора в підприємство що санується з метою одержання прибуток у майбутньому періоді.

Такий підхід дозволяє застосувати для оцінки ефективності санації, ті ж методи які використають при оцінці ефективності інвестиції.

Якщо санація спрямована на злиття або поглинання підприємства ефективність її можна визначити за ефектом синергизму :

, де