
- •Введение
- •1. Методика составления разделов бизнес - плана
- •1.1. Меморандум конфиденциальности
- •1.2. Резюме
- •1.3. Описание отрасли
- •1.4. Характеристика предприятия (фирмы)
- •1.5. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •7. Новые рынки
- •4. Насыщение рынка
- •5. Спад
- •1.6. План маркетинга
- •1.7. Производственная программа
- •1.8. Финансовый план и бюджет предприятия
- •1.9. Анализ рынков
- •1.10. Организационный план
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.4. Характеристика предприятия (фирмы)
Полный перечень сведений о компании включает в себя – краткую экономико – географическую и историческую справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размер уставного капитала и распределения капитала между учредителями и многое другое.
Информация о предприятии должна быть, возможно, более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойчивом положении на рынке.
История и способ возникновения компании может многое сказать инвестору о ее положении в деловом мире, устойчивости хозяйственных связей, если она уже имеет опыт работы или возникла на базе ранее существовавшего предприятия. В современных условиях предприятия в России может быть создано различными способами, в том числе :
по решению собственника имущества или уполномоченного им органа – государства, муниципалитета, одного лица, группы лиц, материнской организации и др.;
в результате реорганизации существующего предприятия.
При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно – правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов: наличие у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка.
1.5. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнесе – плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д. Идея нового продукта обычно проходит несколько стадий отбора.
Решение о новом
товаре
Приобретение
патента
Разработка
собственными силами
Анализ возможностей
производства
Формирование и
отбор идей
Анализ возможностей
сбыта
Финансовый анализ
Издержки
производства
Новый товар
(услуга)
Рисунок 1 Процесс разработки товара
Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо подробно описать в бизнес – плане.
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а следовательно, и расчетов в этом разделе бизнес – плана, является определение жизненного цикла предлагаемого товара. Жизненный цикл любого товара подчиняется определенным закономерностям и включает в себя ряд стадий (демонстрация, рост, распространение, насыщение, падение) (Рисунок 2). Скорость прохождение товара по данным фазам цикла зависит от многих обстоятельств, которые одновременно влияют на рыночную конъюнктуру.