
- •Введение
- •1. Общие требования к оформлению и структура отчета по практическим работам
- •Практическое занятие №1. Решение типовых задач финансового менеджмента средствами проблемно-ориентированных ппп
- •2.1. Методические указания по выполнению практического занятия № 1
- •2. Закладка «Проект»
- •3. Закладка «Компания»
- •4. Закладка «Окружение»
- •5. Закладка Проект
- •7. Закладка «Операционный план»
- •14. Анализ проекта после запуска 2-й производственной линии
- •19. Закладка Финансирование
- •2.2. Задания для самостоятельного выполнения
- •3. Прктическое занятие №2. Финансовая бизнес-аналитика на базе интеллектуальных информационных технологий
- •3.1. Методические указания по выполнению практического занятия №2
- •1. Количество входных переменных в нечеткой модели
- •2. Количество термов для лингвистической оценки переменных
- •3. Количество правил в базе знаний
- •4. Особенности функций принадлежности крайних термов
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение практических занятий
19. Закладка Финансирование
В меню Финансирование нажимаем кнопку Займы, для указания суммы кредита (рис. 75).
Необходимо ввести срок кредита и дату кредита:
Дата кредита: 01.07.2012
Срок кредита: 2000000 на 1 год
Закладка Выплата процентов (рис. 75) вводим:
Ставка кредита: 19%
Регулярные: ежемесячно
Отсрочка первой выплаты: 1 мес.
Рис. 75. Выплата кредита на запуск 3-й производственной линии
Закладка Возврат средств (рис. 76), ввести: регулярно.
Рис. 76. Возврат кредита
20. Анализ проекта после запуска 3-й производственной линии
Нажать в основном меню Результаты\пересчет
В окне Анализ проекта указываем Эффективность инвестиций. В окне Эффективность проекта открывается главные показатели проекта (рис.78).
Рис. 78. Эффективность инвестиционного проекта при работе 3-х производственный линий
В окне основного меню нажать Результаты\Графики\Показать. Получим график (рис. 79).
Рис. 79. График окупаемости для 3-х производственных линий
Для того, чтобы узнать состояние с прибылью в основном меню нажать Результаты\Прибыли и убытки. Результаты представлены в отчете (рис. 80).
Рис. 80. Отчет о прибылях и убытках при работе 3-х производственных
линиях
Отчет о прибылях можно представить на графике (рис. 81).
Рис.80. Графическое представление отчета о Прибылях и убытках
Выводы после запуска 3-й производственной линии
Срок окупаемости – 32 мес., что вполне приемлемо.
Средняя норма рентабельности (ARR) – 41,77
Чистый приведенный доход: 602965 (не высокий, но приемлемый).
Индекс прибыльности (PI): 1,05 (средний).
Внутренняя норма рентабельности (IRR): 15,83.
Данный проект является приемлемым.
Анализ результатов
Анализ точки безубыточности.
Точка безубыточности – это такой объем производства, при котором предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли.
В
вкладке Анализ
проекта
указать Анализ
безубыточности,
а затем в окне Безубыточность
указать
Точка
безубыточности (шт.), по продуктам, шаг
анализа Квартал.
Затем
поставить курсор в строку продукта,
который
нас интересует (например, кружки). (рис.
81) и нажать кнопку Пересчитать
.
Чтобы
получить графическое представление
точки безубыточности необходимо нажать
кнопку
.
Рис. 81. Окно для указания параметров получения точки безубыточности в производстве Кружка
Графическое представление точки безубыточности производства кружек
представлено на рис. 82.
Рис. 82. Графическое представление точки безубыточности производства кружек
График на рис. 82 свидетельствует о том, что при производстве кружек в объеме 14 шт. достигается тот объем производства, при котором предприятие уже не несет убытком, но у еще не имеет прибыли. Далее происходит снижение точки безубыточности, что свидетельствует о повышении устойчивости предприятия.
Операционный рычаг также важен для анализа проекта. Для его получения в окне Безубыточность указываем позицию Операционный рычаг. На рис. 83показано окно выбора данного параметра, в 84 приведено его графическое представление.
Рис. 83 Выбор параметра «Операционный рычаг»
Рис. 83. Операционный рычаг в производстве Чайный сервиз
Эффектом операционного рычага называют изменение операционной прибыли в процентах, деленное на изменение объема продаж в процентах. Вследствие этого прибыль увеличивается не пропорционально изменению объема деятельности. Так как постоянные затраты вначале относительно падали (штат не расширялся, а объем продаж увеличивался), поэтому операционный рычаг увеличился в 1.6 раза. Затем относительные постоянные затраты стабилизировались, объем продаж не изменялся, поэтому эффект операционного рычага не наблюдается.
Анализ чувствительности
Для выполнения данного анализа необходимо указать во вкладке Анализ проекта позицию Анализ чувствительности. В появившемся окне необходимо указать анализируемый показатель, например, NPV. Пусть нас интересует его чувствительность от ставки дисконтирования, которая будет варьироваться в диапазоне от -50% до 50%. Параметр указываем в соответствующем окне (см. рис. 84).
Рис. 84. Окно для указания параметров чувствительности
Нажав
кнопку
-добавить параметр Цена сбыта, а затем
последовательно кнопки
и
получим
табличное и графическое представление
чувствительности показателя NPV
от ставки дисконтирования (рис. 85).
Рис. 85. Чувствительность NPV от ставки дисконтирования
Рис. 85 свидетельствует, о том, что величина NPV сильно зависит от применяемой ставки дисконтирования: ее повышение лишь на 10% приведет к снижению NPVс 3000000 до 1100000 руб.