14. Анализ проекта после запуска 2-й производственной линии

• В основном меню нажать Результаты\пересчет

• Укажем в основном меню Результаты\Графики\Показать

Рис. 58. Окупаемость проекта после ввода 2-й производственной линии

• В основном меню указываем: Анализ проекта\Эффективность инвестиций. Поучим (рис. 59).

Рис. 60. Эффективность инвестиций после ввода 2-й производственной линии

15. Выводы:

• Чистый приведенный доход по-прежнему отрицательный.

• Срок окупаемости по-прежнему больше 36 мес.

• Внутренняя норма рентабельности по-прежнему нулевая.

Показатели свидетельствуют о несостоятельности проекта, что требует либо снижения затрат, либо расширения производства. Продолжим расширение производства.

Этап 5. Запуск 3-й производственной линии

Исходные данные для запуска 3-й производственной линии.

Предприятие берет в аренду помещение общей стоимостью аренды 3000000 руб.

Закупается оборудование для выпуска 3-й производственной линии на сумму 4000000 руб. Длительность данного этапа составляет 15 дней.

После чего проводятся пуско-наладочные работы длительностью 1 месяц и стоимостью 250000 руб.

Предполагается выпуск третьего продукта – Чайные сервизы 500 шт. в месяц, график производства фиксированный. Стоимость продажи ед. продукции составляет 4000 руб. Затраты на производство следующие:

-материалы и комплектующие – 1200 руб.;

- сдельная заработная плата – 50 руб.;

-иные ресурсы – 60 руб.

Необходимо добавить 4-х квалифицированных рабочих, 2-х рабочих, 1-го художника и 1-го бригадира.

Предприятие берет кредит 2000000 руб. сроком на 1 год.

Условия кредитования

Срок	Ставка, %	Сумма кредита
до 6 мес.	18	до 50% от суммы акционерного капитала
от 6 мес. до 1 года	19	до 60% от суммы акционерного капитала
От 1 года до 3–х лет	20	до 25% от суммы акционерного капитала

Возврат помесячно, поквартально, по окончанию срока

16. Закладка Проект

• Щелкнуть кнопкой Список продуктов, и ввести данные:

• Наименование: Чайные сервизы

• Единица измерения: шт.

• Начало продаж: 01.08.2012

Дата начала продаж указывается в зависимости от срока запуска производственной линии и срока пуск/ наладочный работ. Нажимаем ОК (рис. 61).

Рис. 61. Ввод продукта Чайные сервизы и даты начала продаж

17. Закладка Инвестиционный план

• Щелкнуть кнопкой Календарный план, в открывшемся окне нажать кнопку (добавить этап). В открывшемся окне Редактирование этапа проекта (рис. 62) ввести:

• Наименование этапа: Аренда помещения 3

• Длительность этапа: 1003 дня

• Дата начала: 01.04.2012

Рис. 62. Редактирование этапа проекта Аренда помещения 3

• Аналогично предыдущим этапам. Нажимаем кнопку Ресурсы. В открывшемся окне нажав кнопку Редактировать ресурсы, а затем клавишу INS, откроется окно Добавить новый ресурс, где указать наименование ресурса «Добавить новый ресурс. Нажать ОК.

• В окне Редактирование ресурсов (рис. 63) ввести:

• Стоимость за ед.: 3000000 руб.

• Ед. измерения: шт.

• Тип ресурса: Здание

Нажать Enter.

Рис. 63. Редактирование ресурса Помещение 3

• В окне Ресурсы (рис. 64) из перечня данных Список доступных ресурсов ввести:

• Указать Ресурс Помещение 3

• Нажать кнопку Занести ресурс

• Ввести количество :1

Рис. 64. Редактирования ресурса Помещение 3

• Выйти из окна Ресурсы, нажав кнопку Закрыть\ОК.

• Аналогичным образом добавляем этап Покупка оборудования 3-й производственной линии (рис. 65, 66).

Рис. 65. Добавление этапа Покупка 3-й производственной линии

Рис. 66. Редактирование ресурса Оборудование 3

• Добавляем этап Пуск/наладка 3-й производственной линии (рис. 67), вводим

• Наименование: Пуск/наладка 3-й производственной линии

• Длительность: 29 дн.

• Дата начала этапа и стоимость этапа: 15.04.2012

Рис. 67. Ввод этапа Пуск/наладка 3-й производственной линии

• Добавляем этап Производство (рис. 68, 69). Нажав кнопку , устанавливаем начало производства с 16.05.2012

Рис. 68. Ввод этапа Производство Чайные сервизы

Диаграмма Гантта будет следующей (см. Рис. 69)

Рис. 69. Календарный план проекта

01.03.12 31.03.12

• Закрываем окно Календарный план

• Нажимаем кнопку Операционный план и отрываем План сбыта (рис. 70). В открывшемся окне вводим:

• Стоимость ед. продукции Чайные сервизы: 4000

Нажимаем кнопку Быстрый ввод указываем объем продаж сервизов: 500 шт.

Рис. 70. Ввод цены и объемов продаж Чайных сервизов

• В результате получим: (рис.71).

Рис. 71. Ввод объема продаж Чайных сервизов

• Выйти из окна План сбыта кнопкой Закрыть.

• В меню Операционный план, нажав копку План производства, ввести затраты на производство:

- Закладка Материалы: активизируем поле Суммарные прямые издержки и вводим сумму 1200 руб.(рис. 72).

Рис. 72. Ввод затрат на материалы

• Активизировать закладку Сдельная заработная плата и ввести сумму 50 руб. (рис. 73).

Рис. 73. Ввод затрат на сдельную заработную плату

• Активизировать закладку Другие издержки и ввести сумму 60 руб. (рис. 74).

Рис. 74. Ввод затрат на энергопотребление и иные ресурсы

• Далее ввести производственный цикл в графу Пр. цикл (дн.) – 15 дней.

Выйти из окна Производство кнопкой Закрыть.

19. В основном меню выбрать Операционный план, а за тем в закладке План по персоналу указать Производство, где добавить 4-х квалифицированных и 2-х рабочих, 1-го художника и 1-го бригадира.