- •1. Определение, структура и средства общения.
- •2. Механизмы воздействия в процессе общения.
- •3. Перцептивная сторона общения.
- •4. Коммуникативная сторона общения.
- •5. Интерактивная сторона общения.
- •6. Стили общения.
- •7. Виды и формы делового общения.
- •8. Деловая беседа как основная форма делового общения.
- •9. Создание благоприятного психологического климата в переговорном процессе.
- •10. Выслушивания партнера как психологический прием в переговорном процессе.
- •11. Техника и тактика аргументирования в переговорном процессе.
- •12. Формирования переговорного процесса.
- •13. Подготовка к публичному выступлению и его начало.
- •14. Удержание внимания аудитории во время публичного выступления.
- •15. Культура речи во время публичного выступления, использование различных стилей и средств языка.
- •16. Понятие "невербальное общение", средства невербальной коммуникации.
- •17. Мимика, жестикуляция, поза, дистанция как средства невербальной коммуникации.
- •18. Размещение участников переговоров в условиях рабочего кабинета.
- •19. Определение понятий "спор", "дискуссия", "полемика".
- •20. Условия успешности протекания спора, культура спора.
- •21. Приемы воздействия на участников спора.
- •22. Понятие "конфликт" и его социальная роль.
- •23. Классификация конфликтов.
- •24. Причины возникновения конфликтов.
- •25. Стратегия поведения людей в конфликтной ситуации.
- •26. Понятие имиджа, качества, формирующие имидж.
- •27. Составляющие компоненты имиджа делового человека.
- •28. Имидж организации.
- •29. Беседа с кандидатом на работу. Перечень вопросов для беседы с кандидатом на работу.
- •30. Оценка моральной надежности персонала.
- •31. Элементы манипулятивной тактики, применяемые подчиненными против руководителя.
- •32. Подготовка и проведение совещаний.
- •33. Основные технологии делегирования управленческих функций.
- •34. Эвристические методы в работе руководителя.
- •35. Принципы и правила рациональной организации профессиональной деятельности.
- •36. Правила этикета делового общения.
- •37. Правило общения по телефону.
20. Условия успешности протекания спора, культура спора.
Для того чтобы спор дал положительный результат, следует правильно поставить цель, определить предмет спора, быть компетентным в обсуждаемых вопросах, знать законы логики, владеть культурой ведения дискуссий, полемики. Любой спор, как об этом было сказано выше, включает в себя следующие элементы:
1) тезис, т.е. то, истинность чего надо доказать в споре;
2) доводы, или аргументы, т.е. мысли, истинность которых проверена и доказана практикой;
3) аргументацию, т.е. умение так связать доводы (аргументы) с тезисом, чтобы эта связь логически принудила признать истинность тезиса;
4) умение найти изъяны в тезисе, аргументах и связи аргументов с тезисом у оппонента.
Культура спора включает:
- четкое обозначение предмета и цели спора
- точное определение понятий, которыми приходится оперировать в споре
- обоснованность и последовательность аргументации, полноту изложения мысли
- этические нормы, предполагающие взаимно корректное поведение оппонентов
- знакомство с идеями оппонентов из их уст, а не из уст их толкователей.
Внимательно выслушивая своего противника и переспрашивая, спорящий достигает целей:
- противник не сможет сказать, что его "неправильно поняли", что он "этого не утверждал";
- своим внимательным отношением к мнению противника спорящий сразу завоевывает себе симпатии среди тех, кто наблюдает за спором
- спорящий, слушая и переспрашивая, выигрывает время для того, чтобы обдумать свои собственные возражения, уточнить свои позиции в споре.
Возражая, не следует прибегать к недозволеным приемам спора, необходимо придерживаться следующих правил.
- возражать, но не обвинять
- не пытаться проникнуть в мотивы убеждений противника "вы стоите на этой точке зрения, потому что она вам выгодна" и т.п.
- не отклоняться в сторону от темы спора
- спор нужно уметь доводить до конца, а значит либо до опровержения тезиса противника, либо до признания правоты противника.
21. Приемы воздействия на участников спора.
Любой обмен мнениями может содержать элементы спора, т.к. одно и то же явление вызывает разные » реакции у людей в силу их личностных особенностей в зависимости от ситуации. Такие формы взаимодействия, как убеждение, влияние и ведение переговоров практически никогда не проходят без споров. Поэтому в любом спope используют те приемы, которые были описаны в соответствующих разделах данного учебного пособия. Наиболее часто используются: манипулирование перефразирование, различные уловки и «домашние заготовки». Спор состоит из совокупности различного рода критических замечаний, выпадов, приемов, связанных с их эффективным отражением или нейтрализацией. Выделяют объективные замечания, связанные с Необходимостью развеять сомнения, уточнить существо дела, выразить несогласие с чем-то или с кем-то. С такого рода замечаниями обычно не спорят — на них дают аргументированные ответы, или пропускают «мимо ушей». Субъективные замечания. Многие люди считают себя и свои проблемы уникальными и требуют повышенного внимания со стороны окружающих. Отвечать на такие замечания нужно формально и вежливо. Замечания, связанные с желанием проявить себя, показать свою значимость на фоне других: нужно дать высказаться. Агрессивные замечания вызываются желанием просто отомстить. Например, если кто-то скажет, что женщины вообще плохо разбираются в технике, то присутствующая уязвленная женщина-конструктор может вскипеть и затеять горячий спор. Сродни этому иронические замечания. Их используют, как правило, те, кто хочет уязвить, уколоть партнера то ли в отместку, то ли из-за плохого настроения. Часто подтрунивания имеют целью развенчать, принизить выступающего в глазах публики. На иронические замечания лучше не отвечать. Желание оттянуть принятие решения тоже вызывает замечания. Они призваны показать, что аргументы собеседника якобы не совсем бесспорны, что предложение еще «сырое» и т.д. Не следует парировать каждое замечание; давать немедленные ответы — лучше для виду немного подумать; «уходить», отшучиваться; менять тему разговора. Рекомендуется:
1. Ссылаться на аргументы партнера, авторитет или опыт и мнения лиц, которых он ценит.
2. «Одобрение + уничтожение»: замечание безоговорочно воспринимается, но затем его значение умаляется.
3. Метод эластичной обороны или отсрочки: когда собеседник раздражен надо выиграть время, например, уведя разговор немного в сторону, пока партнер не остынет.
4. Вместо прямых ответов можно проводить аналогию с ситуацией, которую собеседник хорошо знает.
5. Перефразирование высказывания может ослабить его остроту.
