Тема 7. Разработка стратегии фирмы и ее реализация 7

Тема 7. Разработка стратегии фирмы и ее реализация

Процесс определения стратегии фирмы включает в себя следующие основные шаги:

- уяснение текущей стратегии;

- проведение анализа портфеля продукции;

- оценка выбранной стратегии.

7.1 Уяснение текущей стратегии

Уяснение текущей стратегииї. очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом, которые считают, что существует по пять внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

№	Внешние факторы	Внутренние факторы
1.	Размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции (диверсифицированность)	Цели фирмы
2.	Общий характер и природа недавних приобретений и продаж фирмой своей собственности	Критерии распределения ресурсов и структура капиталовложений
3.	Структура и направленность деятельности фирмы за последний период	Отношение к финансовому риску
4.	Возможности, на которые была ориентирована фирма в последние время	Уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР
5.	Отношение к внешним угрозам	Стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, кадры, производство, финансы и пр.)

7.2 Анализ портфеля продукции

Это важнейший инструмент стратегического менеджмента. Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля продукции:

1. Выбор уровней в организации для проведения анализа.

2. Фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса.

3. Определение параметров матриц анализа портфеля продукции.

4. Сбор и анализ данных.

5. Построение и анализ матриц портфеля продукции.

6. Определение желаемого портфеля продукции.

Матрицы анализа портфеля продукции сами по себе не являются инструментом принятия решений. Они только показывают состояние портфеля продукции , которое должно учитываться руководством фирмы при принятии стратегических решений.