- •Тема 3. Процесс стратегического планирования 9
- •Тема 3. Процесс стратегического планирования.
- •3.1.Понятие стратегического планирования.
- •3.2.Мероприятия нтп как основа стратегического плана организации
- •3.3 Разработка прогноза как основы стратегического плана
- •3.3.1 Основные понятия и сущность процессов прогнозирования
- •3.3.2 Классификация и выбор методов прогнозирования
- •3.3.3 Оценка надежности и точности прогнозов
3.3.3 Оценка надежности и точности прогнозов
Одной из важнейших задач прогнозирования можно считать
повышение надежности, точности и достоверности прогнозов. Любой прогноз характеризуется, прежде всего:
- сроком (упреждением);
- конкретным значением прогнозируемых параметров.
Для изменения времени упреждения и параметров вводятся соот-
ветствующие шкалы:
- шкала времени;
- параметрическая шкала;
- вероятностная шкала.
Например, шкала времени - это линия, на которой в масштабе
времени наносятся характеристические точки.
Д О А В
Точка О - точка начала отсчета.
ОД - время основания прогноза.
А - точка реализации события.
В - точка прогнозируемого возникновения события.
ОВ - время упреждения.
АВ - ошибка прогноза.
ОА - реальное время совершения события.
ИА = ИВ + Еt , где
Еt - величина ошибки.
Задача прогнозирования свести Еt min. Это возможно за счет:
1) определения времени влияния шума на Еt;
2) определение зависимости между ошибкой Еt и временем осно-
вания прогноза.
В процессе прогнозирования сталкиваются в основном с ошибками 4 видов:
Еt = Еи + Ен + Ев + Ем , где
Еи - погрешность исходных данных;
Ен - непредвиденное событие;
Ем - погрешность метода или модели (прогноза);
Ев - неточность вычисления;
Еt = а1Еи + а2Ев + а3Ем + а4Ен , где
аi [i = 1,4] - удельный вес погрешности соответствующего вида.
