3.2.Мероприятия нтп как основа стратегического плана организации

 Основой принимаемых решений при стратегическом планировании является обоснование целесообразности принятия того или другого стратегического плана; предприятие прежде всего оценивает продолжительность приобретаемого на рынке преимущества за счет этого плана.

Это связано прежде всего с тем, что для реализации стратегического проекта требуются, как правило, значительные инвестиции,

и ряд лет для окупаемости (возвращения) вложенных средств.

Можно предположить, что такое преимущество предприятие (фирма) получает только тогда, когда в основу ее программы заложена реализация мероприятия научно-технического прогресса.

Признание того или иного технического решения как части

конструкции или технологии мероприятием НТП возможно лишь тогда, когда именно это техническое решение дает наибольший экономический эффект по отношению ко всем существующим в мире аналогичным подходам к решению аналогичной проблемы.

Каждое мероприятие НТП проходит свой жизненный цикл. Длительность этого цикла определена интенсивностью развития НТП соответствующей отрасли. Так, в приборостроении ДЖЦ той или иной разработки гораздо короче, чем в машиностроении, хотя все они проходят одни и те же стадии:

- научно-исследовательские разработки (НИР);

- конструкторские разработки (КР);

- технологическая подготовка (ТП);

- производство (П);

- эксплуатация (Э).

 

НИР ОКР ТПГ П Э

Т

Начало жизненного цикла определяется началом научно-исследовательских разработок в данной области, а завершается с моментом морального старения данного мероприятия НТП (продукции, технологии).

Т.о. мы заранее ограничены в своих возможностях по возращению вложенных средств.

Реальные результаты (прибыль) от реализации мероприятий НТП получается при эксплуатации этого мероприятия и каждый участник жизненного цикла, будь то :

- научный работник;

- конструктор;

- производственник;

- потребитель;

оценивают конечную эффективность своего участия в процессе. Его интересы учтены в цене. Так потребитель ожидает дополнительных доходов от использования мероприятий НТП с учетом вложенных средств на его приобретение.

Производитель несет затраты по приобретению документации и

освоению производства и он должен быть уверен, что спрос на данную продукцию будет достаточно длительным для того, чтобы как можно в короткие сроки окупить вложенные средства (затраты). Характеристики спроса во многом зависят от того, как потребитель оценит свои интересы.

Эффективность стратегического плана зависит от потенциала

выбранной стратегии, от уровня его новизны, а также от того,

насколько быстро продукция поступит к потребителю.

Аналогично и разработчики проекта, доказывая эффективность

своих разработок, должны оценивать результаты у потребителя. Необходимо обязательное соблюдение всех этапов ЖЦ разработок.

Э_т = Р_т - З_т

Используя эту формулу, мы можем оценить экономический эффект, связанный с реализацией НТП.

Преобразуя эту формулу, можно установить границы цен на результаты работы каждого этапа ЖЦ мероприятий НТП.

  э   п э

Эт = Рт - Зт - Зт- Цнт + Цнт= (Рт - Зт- Цнт) + (Цнт - Зт)

То есть цена на мероприятия НТП не может быть больше того эффекта, который получает пользователь и не может быть меньше затрат производителя.

Таким образом мы установили, что является основой стратегического плана, а именно это: решение, имеющее значительный потенциал (мероприятие, дающее прибыль, позволяющее за определенный период возместить вложенные средства, инвестиции) на достаточно длительный промежуток времени.