Тема 3. Процесс стратегического планирования 9

Тема 3. Процесс стратегического планирования.

3.1.Понятие стратегического планирования.

Проблемы разработки стратегического решения возникает у

предприятий в следующих случаях:

1. Принятие решения о создании (приобретении) предприятия.

2. Для поддержания и развития эффективности работы предприятия.

3. Государство заставляет менять стратегию предприятия при его банкротстве путем внедрения антикризисного управления.

 

стабильные

результаты

¦

¦ ______________________________________стабильный

¦ уровень пр-ва

¦ резкий

¦ рост

¦эф-ти

¦

----+---------------------------------------------------------------

min отдача от новая программа

вложений

 

Процесс планирования является необходимой составляющей любой модели управления. Кроме того, в любом случае стратегический план должен описывать по меньшей мере три компоненты: начальное состояние бизнеса, желаемое (конечное) состояние бизнеса и средства, связывающие эти два состояния.

 Стратегическое планирование  - это процесс определения стратегии организации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внешних и внутренних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны фирмы, преодоление ею своих слабых сторон, извлечение преимуществ от благоприятных внешних условий и успешное отклонение от внешних опасностей.

Процесс стратегического планирования (см. рис. 2) предполагает для лица, принимающего стратегические решения, поиск ответов на ряд следующих вопросов:

1. Кто мы? Каков наш бизнес?

2. Где мы находимся в настоящее время? Каково текущее состояние нашего бизнеса?

3. Где мы были вчера? Каким был наш бизнес вчера?

4. Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что мы можем и чего мы не можем?

5. Что препятствует достижению наших целей?

6. Что способствует развитию нашего бизнеса?

7. Куда мы идем?

8. Как хорошо мы выполняем нашу миссию? Что необходимо сделать, чтобы выполнять нашу миссию как можно лучше?

9. Что можно предпринять? Какие стратегические альтернативы имеются?

10. Что следует сделать? Какой должна быть наша стратегия?

11. Насколько устойчива наша стратегия к изменениям в стратегическом пространстве?

Ответы на эти вопросы определяются в процессе стратегического планирования, которое представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. В процессе стратегического планирования решаются четыре основных задачи:

- распределение ресурсов;

- адаптация к внешней среде;

- внутренняя координация;

- организационное стратегическое предвидение.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции.

Поэтому при стратегическом планировании применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами.

- 3 -

 

Реализация Цели/задачи

продукции Улучшение

вследствие

диверсифи-

кации Существующий потенциал

Улучшение вследствие

повышения

конкурентоспособности

Перспективы

Улучшение вследствие

анализа перспектив

Экстраполяция

Время

 

Схему процесса стратегического планирования можно представить в виде этапов:

Миссия Анализ Анализ

и цели внешней сильных и

среды слабых сторон

Оценка Управление Анализ

альтернатив

стратегии реализацией и выбор

стратегии стратегии

Простота этой схемы кажущаяся, так как вследствие наличия

обратных связей между разными этапами работа над каждым из них может повторяться несколько раз, а их очередность только показывает последовательность начала каждого этапа.