5. Виды организационных структур управления.

• Линейная

• Линейно-штабная

• Линейно-функциональная

• Дивизиональная

• Матричная.

1. Линейная организационная структура

Линейная организационная структура предполагает назначение линейного руководителя каждого производственного подразделения, который осуществляет комплексное руководство деятельностью подчиненного ему объекта управления.В этой структуре управленческое воздействие передается на другие уровни производства и управления по иерархии.

Основные достоинства и недостатки линейной структуры

Достоинства	Недостатки
Оперативность принятия и реализации управленческих решений	Руководитель должен быть компетентным по всем вопросам управления, охватывающим все функции
Относительная простота	Увеличение количества уровней при росте организации
Четко выраженная ответственность руководителя за результаты работы	При большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений
Получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой распоряжений и заданий	Множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка
	Жесткость структуры

2. Линейно-функциональная организационная структура.

В основу построения линейно–функциональной структуры положены два принципа:

• линейная вертикаль управления,

• специализация труда по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и др.).

Основные достоинства и недостатки линейно - функциональной структуры

Достоинства	Недостатки
Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков	Возникновение проблем межфункциональной координации
Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации	Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне
Функциональная специализация и опыт. Высокая компетентность функциональных руководителей.	Недостаточная реакция на изменения рынка, изменения в области науки и техники
Высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов по функциям	Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций
Экономичность, достигаемая за счет однородности (массовости) работ и рынков	Увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.
Формализация и стандартизация процессов

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур показал, что они наиболее эффективны там, где задачи и функции носят рутинный характер, часто повторяются и редко меняются. Их достоинства проявляются в небольших предприятиях, а также в организациях с массовым или крупно - серийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех рынках. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.