
- •Розділ 1. Бізнес і підприємництво
- •1.1. Бізнес та його роль в суспільстві
- •1.2. Види бізнесу
- •1.3. Підприємницька здатність – специфічний фактор бізнесу
- •1.4. Визначення поняття „підприємництво”
- •1.5. Підприємницькі якості
- •1.6. Мотивація підприємця
- •1.7. Державне регулювання підприємництва
- •Купецький хист, дворянське благородство [16]
- •Тед тернер [ 90]
- •Американська мрія під італійським соусом [52]
- •Анкета «типовий підприємець - це...» [90]
- •Анкета «чи готові ви стати підприємцем?» [1]
- •Розділ 2. Інноваційний процес та інноваційна функція підприємця
- •2.1. Інноваційний процес
- •2.2. Канали впровадження нововведень
- •Бізнес – інноваційні структури
- •Розділ 3. Комерційна ідея - стрижень процесу підприємництва
- •3.1. Процес підприємництва
- •3.2. Виклад комерційної ідеї
- •3.3 Методи генерації нових ідей
- •Вища школа економіки
- •Бізнес-ідеї, що чекають на підприємця [15 ] кав'ярні для пішоходів
- •Бізнес-клуби по інтересах
- •Рок на тягачах
- •Швидкі гроші [96]
- •Розділ 6. Підприємство – базова форма організації бізнесу
- •6.1. Поняття про підприємство. Класифікація підприємств
- •6.2. Класифікація організаційно-правових форм підприємницької діяльності
- •6.3. Індивідуальне підприємництво
- •6.4. Партнерство
- •6.5. Корпоративна форма організації підприємництва
- •Виняткова компетенція загальних зборів
- •Невиняткова компетенція загальних зборів
- •Загальні збори
- •Спостережна рада
- •Правління
- •6.6. Процес створення підприємства
- •7.1. Сутність та призначення малого бізнесу
- •7.2. Розвиток та стан малого бізнесу в Україні
- •7.3. Обґрунтування конкурентних стратегій суб’єктів малого бізнесу
- •8.1. Державна реєстрація суб’єктів малого бізнесу
- •8.2 Спрощена система оподаткування, обліку та звітності
- •8.3. Державна підтримка малого бізнесу
- •Щ о краще для юридичної особи?
- •3. Порядок ведення звітів та звітності відповідно до спрощеної системи
- •Розділ 9. Франчайзінг
- •9.1. Поняття франчайзингу та історія його розвитку
- •9.2. Види франчайзингу
- •9.3. Переваги і недоліки франчайзингу (погляд франчайзера)
- •9.4 Переваги і недоліки франчайзингу (погляд франчайзі)
- •9.5. Побудова франчайзингової мережі
- •9.6. Правове регулювання франчайзингу в Україні
- •Coca-cola в україні: даруємо "радість життя" нашим клієнтам розповідає пан Маркел Мартін регіональний директор Соса –Соlа Beverages Ukraine Ltd.
- •12.1. Необхідність ризику - невід'ємна риса підприємницької діяльності
- •12.2 Методи оцінки інвестиційних проектів в умовах ризику
- •12.3. Класифікація ризиків та поняття комерційного ризику
- •12.4. Страхування - як метод зниження ризиків
- •12.5 Форс-мажорні обставини та їх відображення у договорах
- •14. Договірні взаємовідносини у підприємництві
- •14.1. Сутність договірних взаємовідносин та види договорів
- •14.2. Технологія укладання договору
- •14.3. Проведення ділових переговорів
- •Зустріч та розміщення (розсадження) учасників переговорів
- •Цілі та предмет переговорів
- •Матеріали для обговорення на переговорах
- •Кількість учасників
- •Зустріч та розміщення (розсадження) учасників переговорів
- •4.Ціна і порядок розрахунків
- •5. Умови, терміни і порядок постачання
- •6. Тара і упаковування
- •7. Відвантаження, транспортування і передача товару
- •8. Термін дії Договору
- •9. Відповідальність сторін
- •15.1 Поняття про комерційну таємницю
- •Організаційно-управлінська інформація, яка оберігається, як конфіденційна – це :
- •15.2. Способи і засоби захисту конфіденційності інформації на підприємстві
- •16.1. Процес банкрутства підприємства
- •16.2. Санація підприємства
2.2. Канали впровадження нововведень
Незалежно від ступеню новизни продукту або рівня технології будь-яке нововведення (особливо це стосується „революційних” або „технологічних”) дозріває та доопрацьовується до фази комерційного використання, тобто промислового виробництва і реалізації через один з наступних трьох каналів: 1) державний сектор; 2) „внутрішнє” підприємництво – або 3) безпосередньо підприємництво.
Одним з каналів комерціалізації результатів взаємодії між суспільною потребою і наукою є держава. Існує навіть спеціальний термін – «передача (трансфер) технології», під яким розуміється впровадження результатів наукових досліджень у виробництво. Держава, як правило, добре справляється з роллю організатора фундаментальних наукових досліджень. Однак, наукові відкриття рідко досягають вигляду комерційного продукту. Частково це пояснюється тим, що результати фундаментальних досліджень рідко мають прикладний характер. Що ж стосується прикладних досліджень, то державні структури, навіть вишукавши необхідні фінансові засоби рідко домагаються комерційного успіху – не вистачає заповзятливості, особливо в області організації промислового виробництва і реалізації нових товарів і послуг. Крім того, заважають бюрократизм і тяганина.
З метою прискорення процесу «передачі технологій» у ряді розвинутих країн ринкової економіки з ініціативи і при участі у фінансуванні органів державної влади, регіонального і місцевого самоврядування в 80-х – 90-х роках ХХ сторіччя стали створювати науково-технологічні парки.
Науково-технологічний парк – це особлива форма інтеграції науки і виробництва на визначеній території (як правило, навколо великого ВНЗ), у рамках якої взаємодіють наукові, проектні, виробничі і навчальні організації, що координують свої зусилля в рішенні складних науково-технічних задач і організації виробництва нових товарів і послуг при активному створенні інфраструктурних організацій і регіональних (місцевих) органів влади.
«Внутрішнє» підприємництво, під яким розуміють підприємництво в рамках існуючих великих підприємств і об'єднань, має кращі можливості інтеграції науки і виробництва. Великі підприємства, як правило, мають у своєму розпорядженні фінансові й інші ресурси, систему маркетингу, включаючи, мережу збуту. У них є все необхідне для комерціалізації нового продукту. Однак, нерідко громіздка неповоротка ієрархічна система управління, яка націлена на короткостроковий прибуток, стає нездоланною перешкодою на шляху нововведень.
Корпорації, що визнають існування цих гальм і необхідність стимулювання інноваційної діяльності, прагнуть культивувати дух підприємництва.
Щоб виправити становище і, водночас, досягти максимальної віддачі від засобів, вкладених в НДДКР, багато крупних корпорацій стали створювати спеціальні відділення – бізнес-інкубатори. Останні надають всебічну підтримку невеликим фірмам, що організують співпрацівники материнської компанії, яки бажають реалізувати власні інноваційні проекти. Надаючи фінансові кошти, приміщення, устаткування під частку в установчому фонді фірми – новачка, бізнес – інкубатор бере на себе значний ступінь ризику. У випадку успішної діяльності фірми – новачка перед нею відкривається можливість або стати відділенням материнської компанії, або вийти з-під її опеки і стати самостійно фірмою. А у випадку невдачі – бізнес-інкубатор може відмовити її співпрацівникам у наданні колишніх або аналогічних робочих місць.
Третім каналом впровадження нововведень є підприємництво як таке, тобто створення під нову ідею нового підприємства. Шлях цей у життєвому плані не найпростіший – у новоспечених підприємців найчастіше немає ні необхідних ділових навичок, ні досвіду маркетингу, ні грошей, та й ідеї їх найчастіше мають потребу в істотній доробці.
І все-таки, незважаючи на всіх цих труднощів найефективніший шлях проходження від ідеї до готового продукту, пропонуємого на ринку – це створення нових підприємств, орієнтованих на випуск нових товарів і послуг.
Відомо, що ідеї створення ПЕОМ, лазерних принтерів, маніпуляторів типу „миша”, графічного інтерфейсу користувача вперше народилися на фірмі Xerox, яка не змогла фінансувати їхню розробку, а фірми, створені спеціально для реалізації цих ідей (напр. Apple Computers i Microsoft) дуже швидко досягли успіхів і нині мають багатомільярдні обороти.
Підприємницька діяльність не тільки забезпечує впровадження досягнень НТП, але й істотно впливає на економічну ситуацію в регіоні і країні в цілому – збільшуючи ВВП і створюючи нові робочі місця.