Александр Петрович Егоршин Светлана Филимонова Карьера одаренного менеджера

Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=181084

«А. П. Егоршин, С. Г. Филимонова. Карьера одаренного менеджера»: Логос, Университетская книга; Москва; 2007

ISBN 978‑5‑98704‑147‑3

Аннотация

Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.

Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).

Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.

Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.

А. П. Егоршин, С. Г. Филимонова

Карьера одаренного менеджера

Предисловие

Менеджеру и руководителю

Наш опыт обучения и консультирования более 21 тысячи руководителей и специалистов свидетельствует о дефиците профессиональных знаний и умений в области управления персоналом, прежде всего у молодых менеджеров в возрасте до 35 лет. Вопросы подбора и найма персонала, комплексной оценки кадров, развития человеческого потенциала и выявления талантливых менеджеров, адаптации менеджеров в организации планирования служебной карьеры и расстановки персонала до сих пор решаются весьма субъективно, зависят от воли руководителя организации и характеризуют больше искусство управления, чем продукт научной теории.

Как оценить менеджера и что он найдет в этой книге по данной проблеме?

Высший менеджмент организации, если он хочет реализовать стратегию развития персонала, должен постоянно решать следующие задачи:

1) выявлять талантливых молодых менеджеров среди выпускников вузов и молодых специалистов своей организации;

2) проводить оценку способных менеджеров, уровень их человеческого потенциала и соответствие вакантным должностям;

3) правильно расставлять их на ключевые и проблемные должности в инновационные, маркетинговые и финансовые подразделения;

4) проводить адаптацию менеджеров и специалистов на рабочих местах под руководством наставников и выяснять, как они проходят «огонь, воду и медные трубы».

Что полезного найдет руководитель в данной книге по оценке менеджеров?

Во‑первых, практические рекомендации по выявлению, оценке и расстановке талантливых молодых менеджеров, развитию их лидерских качеств и способности работать в команде.

Во‑вторых, опыт профессионального ученого и менеджера, создавшего пять успешно работающих организаций и консультирующего крупные российские предприятия, среди которых Горьковский автомобильный завод, Заволжский моторный завод, Борский стекольный завод и др.

В‑третьих, критический анализ отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом в малом бизнесе, где всегда существует дефицит квалифицированных кадров и необходимо делать ставку на современных менеджеров универсального типа.

«Будь готов к триумфу и к поражению и к обоим этим обманщикам относись одинаково», – очень метко выразился о судьбе менеджера английский писатель Р. Киплинг.