22.1. Answer the questions to the text above, please.

• Many organizations have a hierarchical or pyramidal structure, haven’t they?

• Who can be at the top of the company?

• Whom do supervisors give instructions?

• Can the activities of most companies be organized in a single hierarchy? Why?

• What departments can a company be divided into?

• Is divisional structure associated with market expansion and product diversification?

• Are the activities of various divisions directed by central headquarters (HQ) or managers of the departments?

• What structure is the most complex of the organizational forms?

Exercise 23. Read the information about forms of business and try to memorize it in English:

Форми організації бізнесу Індивідуальне підприємництво

(Individual Entrepreneurship (амер.). Sole Entrepreneurship (англ.))

Індивідуальний підприємець визначає місце своєї діяльності і вкладає у справу свій особистий капітал. Все, що йому потрібно, — це мати достатні для початку справи кошти та знати місцеві закони. Це — найпростіша та найдешевша форма підприємництва.

Переваги:

— простіше за все почати;

— дешевше за все організувати;

— найгнучкіша структура, так як у Ваших руках усі повноваження.

Недоліки:

- необмежена особиста відповідальність за борги та відповідальність перед законом;

• нестабільність. Ваша хвороба або смерть — загроза для Вашого бізнесу;

• особисті справи легко сплутати з бізнесом.

Товариство

(Partnership)

Ви і ще один або більше людей погодилися об'єднати свою власність і створити товариство. Вам необхідно тільки скласти письмову угоду про розподіл капіталу та дивідендів між учасниками (Agreement of Capital and Dividends Share) та статут (Statute), де зазначені всі положення про управління товариством. Для товариства передбачений обмежений термін дії та необмежена відповідальність принаймні одного з партнерів.

Переваги:

— просто організувати;

• робоче навантаження, ідеї, досвід та відповідальність діляться між партнерами;

• потенційні додаткові джерела капіталу;

• учасники не сплачують корпоративного податку (тобто податку на прибуток корпорацій). Учасники включають свої доходи від діяльності товариства до свого особистого доходу, який оподатковується звичайним прибутковим податком.

Недоліки:

• основні партнери мають необмежену особисту відпові дальність;

• у разі банкрутства партнери з найбільшими особистими внесками втрачають більше;

• товариство у початковому вигляді може розпастися у разі смерті головного учасника (але не завжди, так як можна ввести нових членів);

• стратегія поведінки та розподіл повноважень не завжди чітко визначені;

• важко позбавитися поганого партнера.

Корпорація

(Corporation (амер.), Company (англ.))

Створення корпорації — це найскладніший та найдорожчий шлях до організації бізнесу. Корпорації випускають акції (stocks, shares), які визначають форму розподілу власності. У закритих корпораціях лише деякі люди володіють акціями та торгують ними безпосередньо, а у відкритих акції продають будь-якій людині, яка бажає їх купити, через брокерів. Перш за все має бути проведена підписка на акції та підготовлені необхідні для реєстрації документи. Потім треба отримати дозвіл влади на створення у даному штаті корпорації із зазначенням її прав та обмежень на її діяльність. Власність корпорації юридично чітко визначена у відношенні кожного власника, що обумовлює певний захист внесків кожного акціонера, або власника акцій (stockholder, shareholder). Власниками корпорацій часто бувають не ті люди, які нею керують (власниками корпорації є акціонери, а менеджери — не обов'язково).

Ціни на акції зростають або падають в залежності від того, наскільки добре працює фірма і наскільки вона подобається суспільству. Суспільна думка про компанії може вплинути на ціни майже так само, як і її робота.

Люди купують акції, так як сподіваються, що фірма буде рости та отримувати прибуток. Якщо зростання фірми починає уповільнюватися, а гроші — губитися, то люди продають свої акції. Власники акцій мають право відвідувати збори акціонерів та приймати рішення з основних питань, таких, наприклад, як заміна членів ради директорів, а іноді і президента.

Рада директорів, яка керує корпорацією, не бере участі в прийнятті повсякденних рішень, однак приймає найважливіші рішення у роботі команди. Рада збирається декілька разів на рік для того, щоб переконатися у тому, що все йде нормально. Повсякденні рішення приймають менеджери всередині корпорації, хоча рада директорів може наймати та звільняти керівників вищої ланки. Директорів обирають акціонери.

Президент та/або виконавчий директор — chief executive officer (CEO) — управляє фірмою та надихає своїх робітників на досягнення певних цілей. СЕО приймає на себе загальну відповідальність за роботу фірми і має відповідати перед радою директорів і акціонерами, якщо справи ідуть не так, як би їм хотілося.

Переваги:

— міра відповідальності власників акцій обмежена сумою їх особистих внесків;

— простіше залучити інвестиції у разі надлишку інвесторів;

• спадкоємність, так як право на власність може бути передане іншим учасникам;

• простота процедури уступки прав власності;

- корпорація не зникає, якщо засновник/партнер помирає

існує можливість розподілення робочих функцій між різними (підлеглими один одному) корпораціями;

— делегування прав та повноважень;

— можливість використання досвіду та знань багатьох людей.

Недоліки:

• у порівнянні з товариством для звичайних корпорацій існують обмеження на пенсійний фонд і відрахування на зарплату;

• важко контролювати їх діяльність, часто стикаються з махінаціями типу приховування частини прибутку від акціонерів;

• права акціонерів обмежені Статутом, інтереси меншості часто ущемляються;

• підлягають надмірному регулюванню;

• дуже важко створити або ліквідувати;

• керівництво звичайно "працює" на головних власників акцій та дотримується їх інтересів;

• звичайні корпорації оподатковуються двічі через те, що існує корпоративний податок;

• більш суворе юридичне регулювання у порівнянні з індивідуальним підприємництвом або товариством;

• дає власнику оманливе почуття безпеки;

• менша свобода діяльності;