
- •Владимир Николаевич Петров Юрий Избачков Информационные системы
- •Аннотация
- •Юрий Сергеевич Избачков, Владимир Николаевич Петров Информационные системы: Учебник для вузов Введение
- •Информационные системы
- •База данных
- •Case‑средства
- •Средства разработки
- •Для кого предназначена эта книга
- •Как составлена книга
- •Часть I. Анализ и проектирование информационных систем
- •Часть II. Delphi – система быстрой разработки приложений
- •Часть III. Выборка данных и отображение ее результатов
- •Часть IV. Компоновка приложения и управление проектом
- •Часть V. Технология com
- •Часть VI. Программирование для Интернета
- •Факторы, влияющие на развитие корпоративных информационных систем
- •Развитие методик управления предприятием
- •Развитие общих возможностей и производительности компьютерных систем
- •Развитие подходов к технической и программной реализации элементов информационных систем
- •Основные составляющие корпоративных информационных систем
- •Соотношение между составляющими информационной системы
- •Классификация информационных систем
- •Классификация по масштабу
- •Классификация по сфере применения
- •Классификация по способу организации
- •Области применения и примеры реализации информационных систем
- •Бухгалтерский учет
- •Управление финансовыми потоками
- •Управление складом, ассортиментом, закупками
- •Управление производственным процессом
- •Управление маркетингом
- •Документооборот
- •Оперативное управление предприятием
- •Предоставление информации о фирме
- •Требования, предъявляемые к информационным системам
- •Гибкость
- •Надежность
- •Эффективность
- •Безопасность
- •Глава 2 Жизненный цикл информационных систем
- •Общие сведения об управлении проектами
- •Понятие проекта
- •Классификация проектов
- •Основные фазы проектирования информационной системы
- •Концептуальная фаза
- •Подготовка технического предложения
- •Проектирование
- •Разработка
- •Ввод системы в эксплуатацию
- •Процессы, протекающие на протяжении жизненного цикла информационной системы
- •Основные процессы жизненного цикла
- •Разработка
- •Эксплуатация
- •Сопровождение
- •Вспомогательные процессы жизненного цикла
- •Организационные процессы
- •Структура жизненного цикла информационной системы
- •Начальная стадия
- •Стадия уточнения
- •Стадия конструирования
- •Стадия передачи в эксплуатацию
- •Модели жизненного цикла информационной системы
- •Каскадная модель жизненного цикла информационной системы
- •Основные этапы разработки по каскадной модели
- •Основные достоинства каскадной модели
- •Недостатки каскадной модели
- •Спиральная модель жизненного цикла
- •Итерации
- •Преимущества спиральной модели
- •Недостатки спиральной модели
- •Глава 3 Методология и технология разработки информационных систем
- •Методология rad
- •Основные особенности методологии rad
- •Объектно‑ориентированный подход
- •Визуальное программирование
- •Событийное программирование
- •Фазы жизненного цикла в рамках методологии rad
- •Фаза анализа и планирования требований
- •Фаза проектирования
- •Фаза построения
- •Фаза внедрения
- •Ограничения методологии rad
- •Профили открытых информационных систем
- •Понятие профиля информационной системы
- •Принципы формирования профиля информационной системы
- •Структура профилей информационных систем
- •Профиль прикладного программного обеспечения
- •Профиль среды информационной системы
- •Профиль защиты информации
- •Профиль инструментальных средств
- •Стандарты и методики
- •Виды стандартов
- •Методика cdm фирмы Oracle
- •Общая структура
- •Особенности методики cdm
- •Международный стандарт iso/iec 12207: 1995‑08‑01
- •Общая структура
- •Основные и вспомогательные процессы жизненного цикла
- •Особенности стандарта iso 12207
- •Универсальный язык моделирования
- •Предшественники uml
- •Структура uml
- •Глава 4 Реляционные базы данных
- •Общие сведения о базах данных
- •Основные функции систем управления базами данных
- •Непосредственное управление данными во внешней памяти
- •Управление буферами оперативной памяти
- •Управление транзакциями
- •Протоколирование
- •Поддержка языков баз данных
- •Эволюция систем управления базами данных
- •Субд первого поколения
- •Реляционные субд
- •Объектно‑ориентированные субд
- •Реляционная модель данных
- •Базовые понятия реляционной модели данных
- •Тип данных
- •Атрибуты, схема отношения, схема базы данных
- •Пустые значения
- •Ключи отношения
- •Связанные отношения
- •Внешние ключи отношения
- •Условия целостности данных
- •Типы связей между таблицами
- •Конец ознакомительного фрагмента.
Вспомогательные процессы жизненного цикла
Среди вспомогательных процессов одно из главных мест занимает управление конфигурацией. Это тот вспомогательный процесс, который поддерживает основные процессы жизненного цикла информационной системы, прежде всего процессы разработки и сопровождения. При разработке проектов сложных информационных систем, состоящих из многих компонентов, каждый из которых может разрабатываться независимо и, следовательно, иметь несколько вариантов реализации и/или несколько версий одной реализации, возникает проблема учета их связей и функций, создания единой структуры и обеспечения развития всей системы. Управление конфигурацией позволяет организовывать, систематически учитывать и контролировать внесение изменений в различные компоненты информационной системы на всех стадиях ее жизненного цикла.
Организационные процессы
Управление проектом связано с вопросами планирования и организации работ, создания коллективов разработчиков и контроля за сроками и качеством выполняемых работ. Техническое и организационное обеспечение проекта включает:
• выбор методов и инструментальных средств для реализации проекта;
• определение методов описания промежуточных состояний разработки;
• разработку методов и средств испытаний созданного программного обеспечения;
• обучение персонала.
Обеспечение качества проекта связано с проблемами верификации, проверки и тестирования компонентов информационной системы.
Верификация – это процесс определения соответствия текущего состояния разработки, достигнутого на данном этапе, требованиям этого этапа.
Проверка – это процесс определения соответствия параметров разработки исходным требованиям. Проверка отчасти совпадает с тестированием, которое проводится для определения различий между действительными и ожидавшимися результатами и оценки соответствия характеристик информационной системы исходным требованиям.
Структура жизненного цикла информационной системы
Полный жизненный цикл информационной системы включает в себя, как правило, стратегическое планирование, анализ, проектирование, реализацию, внедрение и эксплуатацию. В общем случае жизненный цикл можно в свою очередь разбить на ряд стадий. В принципе, это деление на стадии достаточно произвольно. Мы рассмотрим один из вариантов такого деления, предлагаемый корпорацией Rational Software – одной из ведущих фирм на рынке программного обеспечения средств разработки информационных систем (среди которых большой популярностью заслуженно пользуется универсальное CASE‑средство Rational Rose).
Примечание.
Термин CASE (Computer Aided Software/System Engineering) используется в настоящее время в весьма широком смысле. Первоначальное значение термина CASE ограничивалось лишь вопросами автоматизации разработки программного обеспечения. Однако в дальнейшем значение этого термина расширилось и приобрело новый смысл, охватывающий процесс разработки сложных информационных систем в целом. Теперь под термином «CASE‑средства» понимаются программные средства, поддерживающие процессы создания и сопровождения информационных систем, включая анализ и формулировку требований, проектирование прикладного программного обеспечения и баз данных, генерацию кода, тестирование, документирование, обеспечение качества, конфигурационное управление и управление проектом, а также другие процессы. Подробному рассмотрению CASE‑технологий в данной книге посвящена глава 6.
Согласно методологии, предлагаемой Rational Software, жизненный цикл информационной системы подразделяется на четыре стадии:
• начало;
• уточнение;
• конструирование;
• передача в эксплуатацию.
Границы каждой стадии определены некоторыми моментами времени, в которые необходимо принимать определенные критические решения и, следовательно, достигать определенных ключевых целей.