Юлия Вячеславовна Титова
10 Шагов эффективного делегирования полномочий
При содействии агенства деловой литературы «АЙ ПИ ЭР МЕДИА» http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=172153
Аннотация
Работая в команде, не стоит забывать о том, что Вы и коллектив – единое целое. Понимание незаменимости каждого сотрудника и преследование общих целей неизменно приведут Вашу компанию к успеху. Но, не зависимо от способностей Вас и Ваших коллег, в процессе работы неизменно возникают трудности в организации и осуществлении рабочего процесса. Как правильно делегировать полномочия? Как безболезненно принимать на себя новые права и обязанности? Как установить верные границы делегирования и выбрать подходящий стиль руководства? На эти и многие другие вопросы Вам поможет найти ответ данное пособие.
Вам хочется следовать принципу президента США и легко решать новые поставленные задачи? Вы готовы принять к сведению ошибки Ваших предшественников и недопустимые крайности, которые встречались на пути известных людей и вводили их в заблуждение? В таком случае смело знакомьтесь с данной книгой и удивляйтесь, как в десять несложных шагов можно научиться эффективно делегировать свои полномочия!
Пособие рассчитано на широкий круг читателей, но особенно интересным станет для руководителей и специалистов быстро растущих и преуспевающих организаций.
ЮЛИЯ ТИТОВА
ДЕСЯТЬ ШАГОВ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
Об авторе
Титова Юлия Вячеславовна – кандидат экономических наук, преподавала в Саратовском государственном социально‑экономическом университете. Основные направления деятельности: управление персоналом, внешнеэкономическая деятельность предприятий. В настоящее время – сотрудник министерства промышленности и энергетики.
Содержание
Предисловие
Что такое делегирование полномочий?
• Определение делегирования полномочий
• Контроль – главная функция управления?
Шаг 1: Для чего делегировать полномочия?
• Правила делегирования
• Типичные заблуждения
• Вредные крайности
• Выводы по первому шагу
Шаг 2: Выгода или риск от делегирования полномочий?
• Доверяйте своим сотрудникам
• Положительные моменты
• Ошибки делегирования
• Выводы по второму шагу
• Практикум
Шаг 3: Выбор времени для делегирования полномочий
• Централизованно или нет?
• Этапы делегирования
• Когда приступать к делегированию полномочий?
• Как помогает принцип 20/80
• Выводы по третьему шагу
• Практикум
Шаг 4: Распределение обязанностей
• Какую работу стоит делегировать?
• Учимся у президента США
• Выводы по четвертому шагу
• Практикум
Шаг 5: Знакомая или принципиально новая задача?
• Старая знакомая или незнакомка?
• Гарцбургская модель
• Мы – команда
• Выводы по пятому шагу
• Практикум
Шаг 6: Определение масштаба делегирования полномочий
• Границы полномочий
• Право принятия решения
• Отношение к подчиненному
• Что оставляем себе?
• Выводы по шестому шагу
Шаг 7: Поиск того, кто наилучшим образом справится с поставленной задачей
• Ищем исполнителя
• Строим отношения с подчиненными
• Выводы по седьмому шагу
• Практикум
Шаг 8: Выбор стиля делегирования
• Опять контролируем
• «Обратное» делегирование
• «Мать‑героиня»
• Принципы делегирования
• Выводы по восьмому шагу
• Практикум
Шаг 9: Способы делегирования
• Единство доверия и требовательности
• Как можно делегировать?
• Полномочия и ответственность
• Выводы по девятому шагу
• Практикум
Шаг 10: Стимулирование исполнителя
• Поощряем работника
• Не осуждаем
• Передаем право подписи
• Пути повышения эффективности делегирования полномочий
• Выводы по десятому шагу
• Практикум
Выводы
Список использованной литературы