19. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.

1). Принцип стратег зрост

2)- принц збалансованості детермінант рівнів Кс (передб досягнення певного свіввідношен між детермінантами, що забезпеч нормальне функціон-ня системи в цілому . це забезпеч врах інтересів усіх зацікавлених сторін в д-ті п-ва)

Наявність дисбалансу буде мати негативні наслідки за умов: - дискримінації інтересів окремих груп учасників; - нераціональності розподілу управл ресурсів; - прорахунків в поточному упрв-ні, коли максимальн Кс одного з детермінантів стає причиною зменш інших

Наявн. дисбалансу може бути виправдана за умов: - початку здійсн агресивної стратегії, що може призвезти до зниж Кі та Кр; - важливості без витрат посил Кс на 1-му з ринків в результаті послаблення позиції конкурентів; - реалізації перерах вище тактичних цілей зниж Кс.

3) принцип пріоритетності розвитку слабкого детермінанту Кс

4) принц диференціації поточної значимості детермінантів Кс

5) принц диференціації інтенсивності цільових змін детермінант рівнів Кс. Він обумовлює потребу варіативності ступеня докладання зусиль щодо підвищ Кс на проблемних ринках

6) принц періодичності варіативності поточних коливань Кс ( орієнт п-во на виважене ставлення до негативних змін її Кс на окремих ринках)

7) принц територіальної координації( територ диверсифіковані п-ва мають враховувати об’єктивно різний потенціал окремих регіонів, тому зрост Кс за рах розширен філіальної мережі має бути виваженим і відпов цілям поточного і стратегічн розвитку.

20. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства

Об’єктами управління усіх видів кс у поєднанні з їхніми детермінантами. Особливої уваги заслуговують: 1) рівень кс(по видах і детермінантах); 2) збалансованість детерм. рівнів; 3) спрямованість змін. Наявність високих та низьких рівнів детерм. свідчить про різний рівень врахування інтересів стейхолдерів. З метою недопущення конфліктів інтересів слід забезпечити випереджаюче зростання відстаючих компонентів.

21. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін

Дещо ускладненим є визначення управління завданнями при дисбалансових варіантах конфігурації направлень і змін конкурентоспроможності порівняно із управляння детермінантами конкурентоспроможності за збалансованих варіантів.

Дисбаланс має три варіанти:

1.з а досягнутими рівнями при односпрямованих змінах;

2.дисбаланс за напрямами змін і збалансованості рівнів;

3. дисбаланс за рівнями та напрямами змін.

Перший і другий варіанти носять помірний характер і передбачають здійснення управлінського впливу на одну із компонент конкурентоспроможності.

22.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін

Дещо ускладненим є визначення управління завданнями при дисбалансованих варіантах конфігурації направлень і змін конкурентоспроможності порівняно із управлянням детермінантами конкурентоспроможності за збалансованих варіантів. При чому рівні змін детермінант КС виділяємо високий та низький, а напрямки – позитивний та негативний.

Дисбаланс має три варіанти:

1.за досягнутими рівнями при односпрямованих змінах;

2.дисбаланс за напрямами змін і збалансованості рівнів;

1. дисбаланс за рівнями та напрямами змін.

Перший і другий варіанти носять помірний характер і передбачають здійснення управлінського впливу на одну із компонент конкурентоспроможності.

Основним завданням для всіх трьох ситуацій є прагнення до збалансованості рівнів та напрямків детермінант конкурентоспроможності. Рівні детермінант КС показують поточну ситуацію, яка існує, а напрямки змін детермінант КС - ситуацію в динаміці за останні роки. Основними причинами дисбалансу рівнів та напрямків є пожертвування якоюсь однією детермінантою за ради розвитку іншої; недостача ресурсів для розвитку якоїсь детермінанти.

Найчастіше трапляються такі випадки дисбалансу:

В↓В↑ - Необхідна стабілізація досягнутого рівня .

Н↓Н↑ - Необхідна стабілізація досягнутого рівня та зміна стратегії для однієї з детермінант КС.

В↓Н↓ - підприємство втрачає свої позиції, необхідна повна зміна стратегії розвитку.

В↑Н↑ - необхідно пожертвувати частиною ресурсів однієї детермінанти для розвитку іншої.