- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
 - •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
 - •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
 - •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
 - •5. Формування аналітичних груп конкурентів
 - •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
 - •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень
 - •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
 - •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
 - •V за сферами прояву:
 - •VI в залежності від можливості повторення:
 - •11. Поняття та види конкурентоспроможності
 - •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
 - •13.Детермінанти (умови) конкурентоспроможності підприємства та їхня характеристика
 - •14. Відмінності інвестиційної конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості підприємства
 - •15. Види конкурентоспроможності підприємства
 - •16..Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента.
 - •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення
 - •17. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
 - •18. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
 - •19. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
 - •20. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
 - •21. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
 - •22.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
 - •23.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
 - •24. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
 - •25.. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
 - •26.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
 - •27..Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
 - •30. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
 - •28. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
 - •7..Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
 - •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
 - •29. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
 - •1..Методика Розрахунок коефіцієнта територіальної значимості конкурентів
 - •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
 - •11. Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
 - •10.. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
 - •13. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
 - •15. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
 - •16. Матричне Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
 - •14. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
 - •17.. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
 - •18.. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
 
V за сферами прояву:
1.у сфері в-ва;
2. у сф. реалізації гот.прод.;
3. у сф.обслуговування;
4. у сф. експлуатації.
VI в залежності від можливості повторення:
1. унікальні;
2. повторювані.
11. Поняття та види конкурентоспроможності
В науковій літературі конкурентоспроможність трактується як здатність об’єктів управління випереджати суперників у конкурентній боротьбі зідля визначення економічних цілей. Конкурентні переваги слід розглядати як елемент забезпечення конкурентоспроможності, а отже к-спром. Фіксує реалізацію с-ми конкурентних переваг.
К-спром. не є сумою реалізованих конкурентних переваг. Це нова якісна х-ка об’єкта, яка сама може породжувати нові конкурентні переваги.
Дослідженні к-спром. має глобальний характер і має відношення до національних економік, до к-спро.галузей економіки, конкретних п-ств та їх продукції, окремих регіонів.
К-спром у науковому розумінні цього слова має відношення лише до п-ва, як колективу працівників і власників, який не лише має, а й реалізовує свою здатність виробляти продукцію з певними конкурентними перевагами і продавати її споживачам з вигодою для себе .
Види к-спром.
В економічній літературі знайшлося відображення лише досягнутої або реалізованої к-спром. Крім реалізованої к-спром. є потенційна, динамічна, поточна к-спром.
Потенційна к-спром.х-зує резервні можливості п-ва, щодо підвищення свого статусу.
Динамічна відображає зміни показників к-спром.порівняно з їх базовим рівнем.
Поточна визначається як здатність задовольняти потреби споживачів в поточному режимі і визначається витратами частки споживачів та умовами отримання бажаних товарів.
12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
Економічні критерії к-спром. п-ва:
1. забезпечення портеб споживачів у товарах та послугах;
2. ефективність інвестованого капіталу, який реалізує п-ницьку ціле орієнтацію власника капіталу;
3. оплата умов праці і реалізація соц..витрат. Відповідність цих умиов уявленням персоналу, що необхідний для роботи на даному п-ві.
Між даними критеріями існує каузальний (причинно-наслідковий) х-тер.
Недотримання хоча б одного з критеріїв робить п-во не к-спром. і може обумовити його закриття з причин:
непотрібності споживачам;
не зацікавленості робочого персоналу і потційних працівників в роботі на даному п-ві;
не бажання продовжувати інвестування власником в році невідповідності фінансових результів підприємницьким цілям влсника.
13.Детермінанти (умови) конкурентоспроможності підприємства та їхня характеристика
Критерієм к-спром.є активна виробнича діяльність на цільовому конкурентному ринку, а отже всі діючі п-ва є к-мпром., а ті, що не витримали конкуренції втрачають к-спром.і залишають ринок.
Для того, щоб п-во здійснювало свою д-сть необхідні наступні умови:
лояльність ринку до даного підприємства, що виявляються в обсязі реалізації продукції;
готовність власників продовжити термін інвестування коштів у капітал п-ва;
готовність колективу п-ва продовжити роботу при існуючих соц..-ек., еколог., організаційних та ін. умовах;
забезпечення д-сті організації п-ва у визначеному правовому полі держави.
Перші три умови мають ек.х-тер, що дає підстави сформулювати ек.критерії к-спром.п-ва:
1. забезпечення портеб споживачів у товарах та послугах;
2. ефективність інвестованого капіталу, який реалізує п-ницьку ціле орієнтацію власника капіталу;
3. оплата умов праці і реалізація соц..витрат. Відповідність цих умиов уявленням персоналу, що необхідний для роботи на даному п-ві.
