
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •13.Детермінанти (умови) конкурентоспроможності підприємства та їхня характеристика
- •14. Відмінності інвестиційної конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості підприємства
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •16..Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента.
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення
- •17. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •18. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •19. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •20. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •21. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •22.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •23.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •24. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •25.. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •26.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •27..Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •30. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •28. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •7..Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •29. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •1..Методика Розрахунок коефіцієнта територіальної значимості конкурентів
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •11. Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •10.. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •13. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •15. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •16. Матричне Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •14. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •17.. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •18.. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
5. Формування аналітичних груп конкурентів
При визнач.конкурентів слід керуватися такими ознаками:
подібність або ідент.видів д-сті та їх рез.;
рівень цін, за якими реаліз.тов., що залежить від якості товарів та рівня трансп.витр., пов’язаних з доставкою тов. до місця реалізації;
територіальна доступність споживачам.
На основі даних ознак складають конкурентну карту ринку — диф.х-ку діючих конкурентів на цільовому ринку. Конк.карту складають по усіх основних видах п-ції. Суб’єкти, які потрапляють хоча б до однієї склад.карти, являються конкурентами даного п-ва.
На основі визнач.конкурентів формують відпов.аналітичні групи:
основні конкуренти.
Виробляють ідент.п-цію;
Мають подібні обс.д-сті;
Територіально найближчі до спільних споживачів.
більш потужні конкуренти:
підприємства, що мають помітні конкурентні переваги.
група п-сті, що володіють значною сумарною часткою ринку (більше 50%)
група всіх діючих і потенційно можливих конкурентів:
п-ва, що будуть своє в-во;
що можуть перепрофілюватись;
п-ва іннов.х-ру;
нові фрми, що виникли в результаті купівлі аутсайдерів.
6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
Конкуренти – суб*єкти ринку,що мають спільних абл потенційних споживачів товарів або послуг, що представлені на ринку.
Є 2 види конкурентів: *конкуренти по однорідним продуктам, * конкуренти по функціям
При визначенні конкурентів на ринку слід користуватися такими ознаками: 1) Подібність або ідентичність видів діяльності та їх результатів.
2) Рівень цін за якими реалізюютьс товари, що залежить від якості товару рівня транспортних витрат, обумовлених доставкою товарів на ринок реалізації.
3) Територіальна доступнісь споживачів.
Конкуренція ведеться за обмежений об’єм платоспроможний попит. Саме обмеженість попиту змушує фірми конкурувати між собою.
Ринкова конкуренція розвивається тільки на доступних сегментах ринку. Тому один з поширених заходів, до котрих вдаються фірми, щоб полегшити тиск на себе конкурентного пресу, полягає у відході на недоступні для інші сегменти ринку.
Ринок - це суспільний інститут, який зводить разом покупця і продавця з метою укладання угод купівлі-продажу.
Структура ринку визначається структурою платоспроможного попиту, останній вкрай неоднорідний. Різні вимоги споживачів до вартості і якості товарів розділяють простір ринку на відносно ізольовані сегменти.
Достатньо автономним є попит на товари з різною вартістю. Не існує об’єктивно привабливого продукту, є найбільш прийнятний для певної особи.
Фундаментальна ніша - це сукупність ринкових сегментів, для яких підходять товари, або послуги, які виробляються даною фірмою. В першу чергу фундаментальна ніша визначається виробничою функцією фірми (тобто є галуззю в якій діє фірма), асортиментом товарів, що випускаються і їх якісним характеристиками. Ще фундаментальна ніша пов’язана з ресурсною базою фірми (особливо з унікальними ресурсами)
Реалізована ніша - це частина фундаментальної ніші, яку фірма може зберегти у боротьбі з конкуруючими фірмами.