17.. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення

Показник питомої К/С розраховується за формулою:

К.п.к. = Кількість високих значень к/с / 3

Мається на увазі, що беруться високі рівні детермінантів к/с.

Призначення питомого коефіцієнта к/с є оцінювання результатів управління К/С у попередніх періодах.

18.. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення

Кпз = К-ть позитивних змін(тобто, зростання детермінант кс) / 3.

Кпз характеризує результативність поточного управління, що виявляється уц спрямованості динаміки складових кс.

19. Визначення якості управління конкурентоспроможністю підприємства здійснюється за показниками питомої КСП і показником позитивності змін.

Коефіцієнт питомої КСП = кількість високих значень КСП / 3

Коеф позитив змін = кількість позитивних змін / 3

Коеф якості управління = Кпк*Кпз

При значенні питомого Кпк є оцінювання результатів управління у попередніх періодах

Кпз х-є результативність поточного управління що виявляється у спрямованосі динаміки крмплек скл ксп.

1. Конкуренція – це економічний процес взаємодії і боротьби товаровиробників за найвигідніші умови виробництва і збуту товарів, за отримання найбільших прибутків. Водночас – механізм стихійного регулювання виробництва в умовах вільних ринкових відносин 2. Модель конкуренції –це форми прояву конкуренції на певному ринку, яка проявляється через 1) чисту конкуренцію, 2) монополістична конкуренція, 3) олігополія, 4) чиста монополія. 3. Вхідний бар’єр на ринок – це чинники ,що перешкоджають проникненню в галузь (на ринок) нових конкурентів. Спорудження бар’єрів є одним із форм боротьби за набуття і збереження конкурентних переваг. ринок)

4. Ринок продавця – це ринок, на якому попит перевищує пропозицію, на цьому ринку найактивнішими є покупці( ланцюжок збуту є таким: товарринок) стимулювання збутувиробництво товарудослідні роботи для виробництва того товару якого потребує ринок 5. РИНОК ПОКУПЦЯ - ситуація на ринку, коли пропозиція виробників і продавців товару перевищує попит на нього за існуючими цінами, в результаті чого відбувається падіння цін. Ринок покупця - це такий ринок, на якому більше влади мають покупці і де найбільш активними повинні бути продавці.

6. Інтенсивність конкуренції – це рівень протидії конкурентів за споживача, постачальника, нові ринкові ніші.

7. Конкурентна перевага – це величина, інтегральна по відношенню до конкурентоспроможності і конкурентного потенціалу, і є в найпростішому випадку їх адитивною функцією з вагомими коефіцієнтами

8. Конкурент – це фізична або юридична особа чи група осіб, які є суперниками.

Конкуренти –субєкти ринку що мають спільних реальних або потенційних споживачів товарів або послуг, що представлені на ринку

9. Конкурентна карта ринку – диференційована характеристика діючих конкурентів на цільовому ринку. Її складають по всіх основних видах продукції. Суб’єкти, що входять хоча б до однієї складової карти, являються конкурентами даного підприємства.

10. Конкурентний ринок підприємства – ринок, на якому багато конкуруючих форм продають стандартизовані товари. Його межі визначаються територією, на якій діють конкуренти. Кожне підприємство має свій конкретний ринок, що є унікальним.

12. Конкурент по продуктах – це визнач співвідношенням: ціна/якіст. Найб Кс-им є той товар за який просять макс ціну, а той, у якого сукупні витрат на задоволен потреб, що забезп даним товаром будуть мінім

13. Потенційний конкурент –по-перше, підприємства, що давно існують, які розширюють асортимент або застосовують нову технологію, за-ймаються вдосконалюванням продукту для того, щоб краще задоволь-няти потреби покупців і в результаті стати прямими конкурентами; по-друге, нові фірми, що тільки вступають у конкурентну боротьбу.

14. Територіальна значимість конкурента – це конкурентна ознака підприємства, що виражає значимість спільності потенційних споживачів за територією. Вона визначається для диференціації складу конкурентів і оцінки їх конкурентного впливу.

15. Ринкова частка підприємства – це питома вага товарів підприємства в загальній місткості даного ринку збуту. Вона визначається як співвідношення обсягу збуту товарів фірми на ринку до загального обсягу продаж на цьому ринку (до місткості ринку) і подається у відсотках.

16. Конкурентоспроможність – це здатність підприємства(організації) задовольняти потреби споживачів краще, ніж це роблять його конкуренти; це здатність об’єктів управління випереджати суперників у конкурентній боротьбі задля визначених економічних цілей.

17. Конкурентоспроможність країни – це сукупність властивостей, притаманних національній економіці, які визначають здатність країни конкурувати з іншими країнами. Основою є конкурентоспроможні національні підприємства.

18. Конкутентоспроможність галузі – це наявність у галузі технічних, економічних та організаційних умов для створення, виробництва і збуту (з витратами не вищими від інтернаціональних) високоякісної продукції, що відповідає вимогам конкретних груп споживачів. Вона передбачає наявність конкурентних переваг перед аналогічними галузями за кордоном. 

19. Конкурентоспроможність регіону – здатність в порівнянні з іншими регіонами виготовляти та реалізовувати конкурентоспроможну продукцію (товари, роботи, послуги), забезпечувати зростання кількості населення та залучати інвестиції, що визначає перспективу економічного зростання регіону.

20. Конкурентоспроможність підприємства – система, яка складається з безперервно взаємодіючих факторів та характеризує ступінь реалізації потенційних можливостей підприємства щодо придбання та підтримки протягом тривалого часу конкурентної переваги.

21. Конкурентний статус підприємства – це конкурентний стан підприємства, який характеризується і визначається, конкурентним потенціалом, ключовими компетенціями, правами і зобов’язаннями, повноваженнями, що витікають з його бізнес-позиції на конкурентному ринку.

22. Продукційно-виробнича конкурентоспроможність – це здатність підприємства задовольняти попит споживачів в певних товарах і послугах, витримуючи конкурентний вплив інших підприємств-виробників, які здійснюють, або можуть здійснювати діяльність в сегменті дії даного підприємства.

23.Рекрутингова конкурентоспроможність – визначається здатністю підприємства створювати конкурентні переваги, які враховуються показниками при виборі місця роботи і прийняття рішення щодо продовження терміну на даному підприємстві. Серед головних з них є рівень оплати праці, соціальні витрати.

24. Інвестиційна конкурентоспроможність – конкурентоспроможність при якій використовують показник прибутку, який найбільше повно відображає задоволення потреб власника, пов’язаними з інвестуванням коштів в діяльність підприємства. Оцінювання інвестиційної конкурентоспроможності здійснюється за показником рентабельності власного капіталу.

25. Досягнута конкурентоспроможність – це підтвердження в показниках господарської діяльносі

26. Потенційна конкурентоспроможність – х-є резервні можливості під-ва щодо підвищення свого статусу

27. Динамічна конкурентоспроможність – відображає зміни показника ксп порівняно з їх базовим рівнем

28. Поточна конкурентоспроможність – визначає здатність під-ва задовольняти потреби споживачів в поточному режимі 29. Стратегічна конкурентоспроможність – це цільова характеристика спроможності суб'єкту ринку отримувати конкурентні переваги над конкурентами і реалізовувати їх у власних інтересах в майбутньому, тобто є об’єктом стратегічного управління.

30. Конкурентоспроможність продукції – сукупність її властивостей, що відбиває задоволення конкретної потреби проти репрезентованої на ринку аналогічної продукції. Вона визначає здатність витримувати конкуренцію на ринку аналогічної продукції. Вона визначає здатність витримувати конкуренцію на ринку, тобто мати якісь вагомі переваги над виробами інших товаровиробників.

31. Небезпечність конкурента – це об’єктивна можливість суперника впливати на конкретного конкурента з метою послаблення його

32. Поточна конкурентна значимість суперника – це ступінь конкурентного впливу на суперників, який здійснюється постійно і тому вимагає від них адекватних дій, які повинні забезпечити ефективну поточну діяльність.

33. Корпоративні стратегічні наміри– це цільові засоби стратегічного росту під-ва, спрямовані на посилення або збереження кс у стратегічній перспективі. За своїм змістом вони мають латентний характер і тому можуть бути визначені лише опосередкованими ознаками.

34. Збалансованість детермінантних рівнів конкурентоспроможності – це досягнення певного співвідношення між детермінантами що забезпечує нормальне функціонування в цілому, це забезпечує врахування інтересів усіх зацікавлених сторін діяльності підприємства

35. Спрямованість змін конкурентоспроможності - це зміни за рівнями(високий або низький) та напрямами (зростає або спадає) детермінант кс у динаміці.

37.Системні зміни детермінант конкурентоспроможності — зміни, які характеризуються односпрямованим вектором, що свідчить про спільну динаміку складових..

38.Несистемні зміни детермінант конкурентоспроможності – це зміни детермінант КС, що мають різноспрямовані вектори та протилежну динаміку свого розвитку. Несистемні зміни свідчать про розвиток дисбалансу між детермінантами КС.

39. Позитивні зміни детермінант конкурент-ті – це фактори конкурентоспроможності підприємства, що забезпечують позитивні зрушення в зміні стану загальної конкуретноспроможності підприємства, до яких можна віднести: зростання ринкової части підприємства, збільшення клієнтської бази, збільшення обсягу діяльності нашого підприємства та одночасне зниження в іншого (в конкурента) та інше.

40.Негативні зміни детермінант конкурентоспроможності – це зміни детермінант КС, що мають спрямування системного зниження високого або подальше зниження низького рівня КС.

42. Конкурентний потенціал підприємства – це не набір властивостей, а здатність їх застосувати у виробництві з метою отримання конкурентних переваг, які враховуються у процесі розробки стратегіїта стратегічного плану діяльності

підприємства

43. Ресурсний потенціал підприємства - не сукупність ресурсів, що є в розпорядженні підприємства, а також спроможність працівників і менеджерів використову­вати ресурси з метою виробництва товарів (послуг) та отримання максимального прибутку.

Інтенсивність конкурентного впливу

44. Інтенсивність конкурентвоного впливу визначається швидкістю досягнення цільового результату і витратами навед. конкурентної боротьби.

45. Формат конкуренції залежить від : наяви конкурентного потенціалу,цільових параметрів конкурентоспроможності, стану конкурента.