
- •1. Еволюція поняття ринкової конкуренції
- •2. Моделі конкуренції та їхні ознаки
- •3. Конкурентні сили галузі та їхня характеристика
- •4. Ознаки конкурентів та їхні типи
- •5. Формування аналітичних груп конкурентів
- •6. Конкурентний ринок підприємства та фактори його розширення
- •8. Поняття інтенсивності конкуренції та фактори, що впливають на її рівень
- •9. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •10. Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •V за сферами прояву:
- •VI в залежності від можливості повторення:
- •11. Поняття та види конкурентоспроможності
- •12. Конкурентоспроможність підприємства та її критерії
- •13.Детермінанти (умови) конкурентоспроможності підприємства та їхня характеристика
- •14. Відмінності інвестиційної конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості підприємства
- •15. Види конкурентоспроможності підприємства
- •16..Поняття та складові ринкової небезпечності конкурента.
- •7. Географічні межі конкурентного ринку та їхнє аналітичне призначення
- •17. Цілі управління конкурентоспроможністю підприємства
- •18. Взаємозв’язок детермінант конкурентоспроможності підприємства
- •19. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •20. Об’єкти діагностування управління конкурентоспроможністю підприємства
- •21. Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •22.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих варіантів конфігурації їх рівнів або напрямів змін
- •23.Завдання управління детермінантами конкурентоспроможності підприємства за дисбалансованих хаотичних варіантів конфігурації їх рівнів та напрямів змін
- •24. Засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •25.. Взаємодія змін продукційно-виробничої і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •26.Взаємодія змін продукційно-виробничої та інвестиційної конкурентоспроможності підприємства.
- •27..Взаємодія змін інвестиційної і рекрутингової конкурентоспроможності підприємства.
- •30. Умови формування рекрутингової конкурентоспроможності
- •28. Забезпечення цільової продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємства
- •7..Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці
- •9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання
- •29. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності
- •1..Методика Розрахунок коефіцієнта територіальної значимості конкурентів
- •8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
- •11. Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •10.. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •13. Визначення характеру діючої стратегії конкурента
- •15. Методика розрахунку коефіцієнту подібності продуктового асортименту конкурентів
- •16. Матричне Позиціонування конкурентоспроможності підприємства за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •14. Визначення потенційних можливостей зростання обсягу діяльності підприємства
- •17.. Розрахунок коефіцієнта питомої конкурентоспроможності підприємства та його призначення
- •18.. Розрахунок коефіцієнта позитивності поточних змін конкурентоспроможності підприємства та його призначення
8. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку
Однією з основних предметних сфер вивчення конкурентного середовища є характер конкуренції на цільовому ринку. Кількісні, а значить і придатні для практичного застосування, характеристики конкуренції виявляються через дослідження показників інтенсивності конкуренції.
З позиції суб’єктів ринку оцінка інтенсивності конкуренції необхідна:
у разі вибору цільового територіального ринку функціонування;
при формуванні та реалізації стратегії розвитку суб’єкта.
Оскільки існують складності безпосередньої оцінки такого багатопланового явища, як інтенсивність конкуренції, реально можливим є побічне її визначення, основане на оцінці контрольованих наслідків відносин конкуренції.
Не існує прямих показників оцінювання інтенсивності підприємства, тому використовують показники контрольованих наслідків інтенсивності конкуренції, вони виявляються:
1) ще з розподілу ринкових часток між підприємствами;
2) через темпи росту ринку(високі темпи росту ринку є ознакою молодого ринку з інтенсивним попитом, за цих умов інтенсивність конкуренції, як правило, зменшується);
3) рівень рентабельності ринку(логіка оцінки: висока рентабельність ринку можлива за умов перевищення попиту над пропозицією).
Інтенсивності конкуренції, яка означає ступінь протидії конкурентів у боротьбі за споживача, не має показників безпосередньої оцінки, тому можливим є побічне її визначення, основане на оцінці, наведених вище, показників контрольованих наслідків відносин конкуренції. Існуючі методи базуються на дослідженні статичної варіації ринкових часток, які лише фіксують потенційні ознаки рівня суперництва і тому можуть виконувати допоміжну функцію.
Для реальної інтенсивної конкуренції характерна постійна зміна положень суперників на ринку, що дозволяє оцінювати інтенсивність конкуренції на основі методу динамічної варіації ринкових часток підприємств-конкурентів.
Реальний рівень інтенсивності конкурентоспроможності має визначатися не її передумовами, а контрольованими наслідками суперництва – зміною ринкових часток конкурентів. Для цього використовується показник варіації ринкових часток в динаміці(Ud).
Важливі аналітичні висновки про стан і перспективи динаміки конкуренції на досліджуваному ринку можна отримати при комплексній оцінці інтенсивності конкуренції. Для цього пропонується позиціонування показників варіації ринкових часток суб’єктів ринку в статиці та динаміці.
Інтенсивність конкуренції значною мірою залежить від сфер діяльності.
Щодо оцінювання інтенсивності конкуренції на основі розподілу ринкової частки: чим меншою є різниця в обсязі ринкових часток, тим більшою є інтенсивність конкуренції.
Прогнозування інтенсивності конкуренції може здійснюватись на основі математичного і логічного методів прогнозування.
В основі математичних методів лежить екстраполяція.