7..Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці

-на скільки серйзні знач. відхилення підприємства на ринку

Чим вищий показник – тим інтенсивніша конкуренція

– доля і-го під-ва на почату і вкінці періоду

9. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціювання

Конкурентний статус підприємства – це конкурентний стан підприємства, який характеризується і визначається, конкурентним потенціалом, ключовими компетенціями, правами і зобов’язаннями, що витікають з його бізнес-позиції на конкурентному ринку. Метод матричного позиціювання дозволяє сформувати та проаналізувати можливі оціночні конфігурації конкурентного статусу підприємства.

Для його побудови необхідно визначити рівні конкурентоспроможності підприємства (високий, середній, низький) та на їх основі побудувати матрицю. Повний ланцюжок відповідності характеристик підприємства і буде конкурентним статусом підприємства.

29. Напрями зростання інвестиційної конкурентоспроможності та визначення їхньої пріоритетності

Управління інв. Кон-ю має безпосередній зв’язок з діяльністю основних конкурентів, оскільки нарощування обсягу діяльності компанії, за ефективного менеджменту, обумовлює зростання маси прибутку, а отже, і рентабельність капіталу.

Якщо виходити виключно з теоретичних позицій, нарощування рентабельності капіталу може здійснюватися двома шляхами:

1 – збільшенням маси прибутку при фіксованому обсязі капіталу

2 – зменшенням капіталу при стабільному прибутку

З практичної точки зору діяльність з фіксованим обсягом капіталу і тим більше його зменшенням, для підприємств, що переслідують мету зростання прод-вир кон-ті – неприпустима

Реальним шляхом зростання інв кон-ті під-ва є зростання маси його прибутку, яке може бути забезпечено за наступних варіантів динаміки обсягів діяльності та сукупних витрат:

1..Незмінність обсягу діяльності і зменшення витрат (зниження рівня витрат) – реалізація можлива при зміні структури витрат, а саме – зменшення умовно постійних витрат в сумі, що буде більшою за зростання змінних витрат, обумовлених збіл об діял.Але ймовірність його низька, з огляду на зверхність рівня змінних витрат у більшості підприємств

2…Незмінність витрат та зростання об діял (зниження рівні витрат) – має аналогічний рівень ймовірності як й перший, оскільки передбачає фінансування зростання об діял за рахунок зазначеної вище фактично неможливості структурної динаміки витрат

3..Більший приріст об діял – є пріоритетним напрямом, передбачає обопільну динаміку обсягу його діяльності та сукупних витрат.

Первинним чинником реалізації останнього напряму слід вважати зростання об діял. Цьому є як мінімум 2 причини:

1 – зростання об діял обумовлює підвищення конкур-ті п-ва – головної детермінанти компл кон-ті компанії

2 – навіть за пропорційного зростання обсягу діяльності та сукупних витрат прибуток буде збільшуватись, що підкреслює важливість росту першого показника. За випереджаючого зростання об діял прирощення прибутку буде ще більшим за рахунок зростання рентабельності діяльності.

В практичній діл п-в важливо знати граничні витрати, за яких буде забезпечено зростання прибутку при заданому зростанні об діял.

Умовою зр об діял є: Д1-В1> Д0-В0. Після її перетворення отримуємо формулу розрахунку граничних витрат, за яких досягається збільшення прибутку: В1<В0+Д1-Д0, В1<В0+дельтаД.