Партнеры

В некоторых случаях миссия и цели инициируемого проекта столь масштабны, инновационны или требуют столь высокой оперативности, что не могут быть достигнуты отдельной некоммерческой организацией. Тогда для реализации проекта требуется объединение усилий нескольких организаций-партнеров. В качестве партнеров НКО могут выступать:

другие некоммерческие организации и/или государственные/муниципальные учреждения, работающие над решением той же проблемы на данной территории;

органы исполнительной власти или местного самоуправления;

вузы и исследовательские структуры;

экспертные зарубежные организации или организации из других регионов.

В некоторых случаях наличие определенного типа партнеров предусмотрено условиями разработки проекта, например, требованиями донора. Часто такие проекты предусматривают передачу опыта от одних партнеров другим, широкий региональный охват с партнерами на разных территориях, или построение коалиций/сетей организаций как результат проекта.

Что может дать участие партнеров:

координацию усилий по решению проблемы на территории;

объединение и взаимообмен ресурсами;

привлечение недостающей экспертизы, технологий, опыта;

повышение легитимности используемых подходов и технологий;

административную и финансовую поддержку и др.

Для повышения эффективности партнерских проектов необходимо вовлечение партнеров в процесс принятия решений на всех стадиях проектного цикла. При этом отдельной задачей руководителя проекта становится информирование и поддержание коммуникаций с партнерами.

Финансирование (поиск средств)

Один из ключевых вопросов, который возникает на стадии инициации проекта, это наличие у НКО ресурсов для его реализации. Поэтому необходимо оценить имеющиеся у организации ресурсы и возможные источники финансирования данного проекта. Без положительного ответа на вопрос о наличии ресурсов или без четкой стратегии их привлечения не имеет смысла переходить на стадию планирования проекта.

Отдельно вопрос привлечения ресурсов будет рассмотрен в теме «Мобилизация ресурсов и фандрайзинг», но хотелось бы сказать о типичной ошибке, которую делают НКО на этом этапе. Если нет одного донора, который может профинансировать весь проект, то часто НКО считает, что его не стоит начинать. Это не так, потому что бюджет проекта может быть сформирован из нескольких разных источников. Не надо бояться учитывать в качестве проектных ресурсов работу волонтеров, доходы от коммерческой деятельности НКО, частные пожертвования и т.д.

Контрольные вопросы:

Для чего необходимо проводить анализ заинтересованных сторон, привлекать их к анализу проблем и постановке целей проекта?

Как выбор стратегии проекта связан с результатами работы с «деревом-целей»?

Перечислите, что может дать организации реализация партнерских проектов?

Задания для самостоятельной работы:

Вспомните один из недавно реализованных проектов или начните разрабатывать новый проект, актуальный для Ваше организации. Для этого:

Сформулируйте проблему (миссию) проекта.

Используя таблицу 1, проведите анализ стейкхолдеров Вашего проекта

Составьте для Вашего проекта «дерево проблем» (выполняя это задание, постарайтесь привлечь к обсуждению коллег, проинтервьюировать кого-то из стейкхолдеров проекта)

Составьте для Вашего проекта «дерево целей».