Тема 2: Анализ структуры производства.

Задача 2.

Анализ структуры производства на акционерном предприятии АО «Рассвет».

Показатели для анализа – количество работающих на предприятии:

- механический цех – 575 человек;

- сборочный цех – 440 чел.;

- ремонтно-механический цех – 153 чел.;

- кузнечный цех – 460 чел.;

- энергоцех – 45 чел.;

- транспортный цех – 85 чел.;

- литейный цех – 340 чел.;

- типография – 32 чел.;

- швейная мастерская – 110 чел.

Итого – 2240 человек.

Определить:

1. численность работников, занятых в основном и вспомогательном производствах;

2. удельный вес работников основного и вспомогательного производств;

3. какие подразделения на предприятии являются излишними;

4. как повлияет устранение излишних подразделений на изменение структуры производства.

Решение:

Сначала следует определить, какие цеха являются основными, а какие – вспомогательными на указанном акционерном предприятии. Затем надо рассчитать, сколько человек работает на основном и вспомогательном производствах.

Так как механический, сборочный, кузнечный и литейный цеха непосредственно связаны с выпуском основной продукции на предприятии, то они и относятся к основным цехам АО «Рассвет».

Тогда ремонтно-механический, энергетический и транспортный цеха, а также типография и швейная мастерская относятся к вспомогательным цехам и производствам.

Сгруппировав основные и вспомогательные цеха, определим численность работников основного производства:

575 + 440 + 460 + 340 =1815 человек.

Тогда численность работников вспомогательных цехов и производств составит:

153 + 45 + 85 + 32 + 110 = 425 человек.

Далее определяем удельный вес основного и вспомогательного производств, который рассчитывается как отношение численности занятых в них работников к общей численности, выраженное в процентах.

Удельный вес основного производства составит:

(1815 / 2240) × 100 = 81 %.

Удельный вес вспомогательного производства составит:

(425 / 2240) × 100 = 19 %.

Приведенный расчет показывает, что ведущее место на предприятии занимает основное производство (81%), тем не менее следует внимательнее посмотреть – нет ли в данной структуре предприятия скрытых и не используемых внутренних резервов. При этом особое внимание следует обратить на возможность повышения удельного веса основного производства и устранения излишних подразделений. Для этого целесообразно изучить деятельность вспомогательных цехов и мастерской.

В результате анализа деятельности предприятия было установлено, что типография загружена всего лишь на 49% от проектной мощности. Типография изготавливала для АО «Рассвет» всевозможные бланки, многотиражную газету и выполняла несколько небольших заказов в год от внешних предприятий города. В связи с моральным и физическим старением действующего оборудования и устаревшей технологией производства стоимость продукции типографии была значительно выше других типографий города. Рентабельность ее продукции равнялась всего лишь 7%.

Дальнейшее исследование показало, что за последние пять лет объем производства, рентабельность и производительность труда по типографии ежегодно снижается, а накладные расходы, себестоимость выполняемых работ, численность работающих и фонд заработной платы неуклонно растут. При этом установлено, что в городе имеется шесть специализированных типографий, оснащенных современным оборудованием и передовой технологией, где себестоимость печатной продукции значительно ниже.

Установлено также, что швейная мастерская АО «Рассвет» занята в основном пошивом рабочей одежды для своих работников, где также используется морального и физически устаревшие оборудование и технология. В результате, затраты на изготовление спецодежды растут из года в год, тем самым ухудшая технико-экономические показатели. Все это привело к тому, что АО «Рассвет»выгоднее стало закупить спецодежду у других предприятий города, чем заниматься пошивом самостоятельно.

В этих целях следует выполнить расчет и определить, как ликвидация типографии и швейной мастерской повлияет на структуру АО «Рассвет». После ликвидации указанных подразделений численность работающих на предприятии уменьшиться на 142 человека и составит 2098 человек.

В этом случае удельный вес основного производства составит:

(1815 / 2098) × 100 = 86,5 % (вместо 81%);

Удельный вес вспомогательного производства составит:

(283 / 2098) × 100 = 13,5 % (вместо 19%).

Анализ деятельности АО «Рассвет» показал, что упразднив излишние производственные подразделения, предприятие улучшает свои технико-экономические показатели. Прежде всего, возрастает производительность труда на одного работающего, так как численность сокращается на 142 человека, что в свою очередь, позволит существенно сэкономить фонд заработной платы, снизить себестоимость продукции, и, как следствие, получить значительный экономический эффект.

Исходные данные по вариантам:

Показатели	Численность персонала
	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
- механический цех; - сборочный цех; - ремонтно-механический цех; - кузнечный цех; - энергоцех; - транспортный цех; - литейный цех; - типография; - швейная мастерская. Итого	600 450 155 470 48 87 350 33 120 2313	650 460 160 480 49 88 360 34 125 2406	640 470 165 475 50 85 355 35 115 2390