65

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………….………………………….....5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………........9

1.1.Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации…….………………………….……………...….9

1.2. Классификация кадровых стратегий………………………...……...16

1.3. Стратегия управления персоналом организации…………………..23

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ООО «АЛЬФА»……………………...…….31

2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «Альфа».....31

2.2.Анализ состояния системы стратегического управления персоналом в компании ООО «Альфа»……………….………………........................37

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АЛЬФА»………………………….……………………….……………44

3.1. Рекомендации по реализации стратегии управления персоналом в компании ООО «Альфа»…………………………………………………44

3.2. Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом в компании ООО «Альфа»…………………………………………………46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ...…....57

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….59

Введение

Стратегия управления персоналом организации как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.

Управление организацией в условиях рынка строится на признании принципиально новой основы отношений компании и рынка - взаимной открытости этих систем. При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, определяющей функциональное предназначение компании. Предназначение организации нельзя понять только посредством анализа ее внутреннего устройства. Предприятие не может выработать свое предназначение, не определив рынок, частью которого оно является, а также потребности этого рынка. Кроме того, организация должна идентифицировать себя среди других участников этого рынка.

Сама организация тоже одновременно представляет собой, с одной стороны, открытую систему, входящую в рыночную среду, а, с другой стороны, надсистему по отношению к входящим в нее подразделениям, собственникам, менеджерам, персоналу. Следует иметь в виду, что предназначение может иметь только субъектно-ориентированная открытая система, у которой существуют собственные цели в надсистеме. Кроме того, такая система должна обладать достаточным потенциалом, чтобы обеспечить достижение своих интересов на паритетной основе в качестве равноправного участника надсистемы. Таким образом, в бизнесе организация всегда выступает в качестве открытой системы по отношению к рыночной среде, отстаивая в конкурентной борьбе собственные коммерческие цели за счет удовлетворения потребностей рынка.

Актуальность темы. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без наличия надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления человеческими ресурсами.

Если рассматривать организацию как систему, то для достижения целей в ней должны быть эффективно настроены все подсистемы менеджмента, включая стратегический менеджмент, управление финансами, маркетингом, человеческими ресурсами, систему планирования, учета и экономического анализа, а также организационно-функциональную структуру. Необходима разработка системы стратегического управления с ее центральной частью (штабом стратегического развития) при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах. Особенно сложной представляется изучение проблемы стратегического управления в сфере человеческих ресурсов.

Степень разработанности проблемы. Основой исследования проблемы стратегического управления персоналом в организации являются работы таких ученых, как: П. Друкера, М.Х. Мескона, Г.Минцберга и др., российских ученых: Л.И. Евенко, М.В. Грачева,П.В. Журавлева, Т.Ю. Базарова, Э.А. Уткина, Б.М. Генкина, В.В. Травина, А.П.Егоршина, Ю.Г. Одегова, Л.В. Карташовой, М.И. Магура, Р.А. Попова и др. В России тема компетенции освещена в работах А.Я. Кибанова, С.В. Шекшнии др.

Целью данного курсового проекта - является изучение стратегии управления персоналом в организации для повышения эффективности ее деятельности.

В этой связи в работе предпринята попытка решения относительно частных задач:

• изучить понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации;

• рассмотреть классификацию кадровой стратегии;

• определение стратегии управления персоналом организации;

• выявить общую характеристику деятельности компании ООО «Альфа»;

• проанализировать состояние системы управления персоналом в компании ООО «Альфа»

• рассмотреть характеристику стратегического управления персоналом в компании ООО «Альфа»

• внесение рекомендаций по разработке стратегии управления персоналом в компании ООО «Альфа»;

• предложить мероприятия по реализации стратегии управления персоналом в компании ООО «Альфа».

Объектом исследования выступает система управления персоналом в организации.

Предметом исследования является методология стратегического управления персоналом.

Методологической и теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, а также представителей других отраслей знания, в которых рассматриваются теоретические и практические аспекты проблемы системы управления персоналом в рамках стратегического управления персоналом организации.

Эмпирической базой работы явились материалы периодических изданий, средства массовой информации, исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Теоретическая значимость состоит в обосновании ключевой роли стратегии управления персоналом организации и выведения мероприятий и рекомендаций, направленных на достижение поставленной цели.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для выявления приоритетов по реализации стратегического управления персоналом в компаниях предоставляющих свои услуги в сфере аудита.

Структура работы. Курсовой проект состоит из введения, трех глав, семи параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.