28. Процесс принятия решений и роль бухгалтера в управлении

Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления и состоит из следующих этапов:

1.Подготовка управленческого решения

2.Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения

3.Выполнение управленческого решения

4.Планирование управленческого решения

5.Контроль за выполнением решения.

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Бухгалтерский учет - это язык, с помощью которого финансовая и нефинансовая информация предоставляется лицам, имеющим тот или иной интерес к деятельности компании: менеджерам и другим сотрудникам, акционерам, потенциальным инвесторам, правительственным структурам. Управленцам (менеджерам) нужна разная информация, помогающая им принимать самые разные решения и осуществлять планирование, стимулирование и те или иные виды контроля.

Вторая важнейшая часть функции управления состоит в руководстве работами по решению общих задач, разработанных и утвержденных для управляющих.

29. Учет расходов по центрам ответственности и контроль за их уровнем

Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, услуги). Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем. Однако произведенную продукцию, выполненную работу или оказанную услугу не всегда можно измерить в качестве дохода центра ответственности (например, практически невозможно выразить в качестве дохода услуги, оказываемые бухгалтерией). Не все центры ответственности, соизмеряющие расходы и доходы, могут принимать решения по использованию полученной прибыли.

Центр затрат - это любая единица деятельности организации выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы. Предполагается, что в этой единице можно организовать нормирование, планирование, учет использованных ресурсов, оценку их использования и определить ответственного за расходы.

Различают три типа центров ответственности: центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций.

• Центр затрат контролирует только затраты. Основная цель менеджера этого центра – минимизировать затраты на производство продукции. Итоги оценивают на основе сопоставления сметы и отчета о фактических затратах.

• Центр прибыли контролирует затраты и доходы (выручку). Менеджер этого центра контролирует затраты, объем реализации и продажную цену (внешнюю или трансфертную). Деятельность центра оценивают по отчетности, составляемой по форме отчета о прибылях и убытках организации.

• Центр инвестиций контролирует затраты, доходы и капитальные вложения.

Центры инвестиций создаются, как правило, в крупных структурных подразделениях организаций. Для оценки деятельности этих центров применяют дополнительно показатели рентабельности активов, эффективности капитальных вложений и использования прибыли.

Инструменты управленческого учета по центрам ответственности – сметы и отчеты. Смета для центра ответственности должна содержать данные об ожидаемых затратах на определенный объем продукции или объем работы за определенный период. Все затраты должны быть закреплены за определенными подразделениями и конкретными работниками.

Содержание отчетов центров ответственности зависит от типа центров и уровня управления. По центрам затрат, например, в отчетах мастеров должны быть сведения по каждой контролируемой статье расходов: расходы по смете, фактические расходы и др.

Отчеты центра прибыли должны содержать показатели, формирующие прибыль – объем реализации, производственная себестоимость, коммерческие расходы, операционные расходы, – а также вычеты из прибыли и различные показатели прибыли.

30. Сущность, значение и виды бухгалтерской отчетности

31. Состав бухгалтерской отчетности и основные требования, предъявляемые к ней

32. Правила оценки статей бухгалтерской отчетности

33. Налоговый учет в организации. Виды налогов. Налоговые режимы

34. Анализ использования основных фондов

35. Резервы повышения эффективности использования основных средств

36. Анализ финансовой устойчивости: относительных и абсолютных показателей

37. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

38. Анализ оборотных активов и эффективности их использования

39. Оценка кредитоспособности организации

40. Выявление и обобщение резервов укрепления финансового состояния организации

41. Влияние изменений учетной политики на финансовое положение организации, оцениваемое по данным отчетности

42. Анализ экономической эффективности производства продукции, работ, услуг

43. Выявление и обобщение резервов увеличения производства продукции, работ, услуг

44. Анализ трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда

45. Анализ эффективности финансовых вложений

46. Методика анализа себестоимости продукции. Выявление резервов снижения себестоимости

47. Анализ специализации и интенсификации производства

48. Анализ использования земли

49. Анализ эффективности капитальных вложений

50. Анализ материалоемкости производства отдельных видов продукции

51. Анализ выручки от реализации продукции. Окупаемость затрат по отраслям и отдельным видам продукции

52. Методы, используемые в экономическом анализе. Прием элиминирования

Экономический анализ - это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей.

Метод экономического анализа представляет собой способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном развитии.

Характерными особенностями метода экономического анализа являются:

·определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций;

·установление соподчиненности показателей с выделением совокупных результативных факторов и факторов (основных и второстепенных), на них влияющих;

·выявление формы взаимосвязи между факторами;

·выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи;

·количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель.

Классификацию методов экономического анализа можно построить, сформировав из них три группы:

.Традиционные логические способы обработки информации:

а)сравнение;

б)расчет относительных и средних величин;

в)графический;

г)группировки;

д)балансовый.

.Способы детерминированного факторного анализа:

а)цепные подстановки;

б)индексный метод;

в)абсолютные разницы;

г)относительные разницы;

д)интегральный способ;

е)пропорциональное деление;

ж)логарифмирование.

.Способы стохастического факторного анализа:

а)корреляционный;

б)дисперсионный;

в)компонентный;

г)многомерный факторный.

Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Выбор технических приемов анализа многом зависит от характера связей между явлениями. Если взаимосвязь между результативным показателем и факторами, которые его определяют, имеет функциональный характер, в аналитической практике используют приемы элиминирования. По функциональной зависимости соответствующему значению фактора соответствует строго определенное значение результативного показателя. По стохастической зависимости изменение факторного признака дает несколько значений функции.

Элиминирование - означает устранение, исключения влияния всех, кроме одного, факторов на величину результативного показателя. Этот прием следует из условного признания того, что все факторы изменяются независимо друг от друга: сначала изменяется один, а все остальные остаются без изменения, потом изменяются два; потом три и т.д. при неизменных остальных. Это позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности. В аналитической практике широко применяются такие приемы элиминирования: • способ цепных подстановок; • способ абсолютных разниц; • способ относительных разниц; • индексный способ.

53. Организация и план проведения комплексного экономического анализа

54. Аудит достоверности и своевременности предоставления бухгалтерской отчетности ее пользователям

55. Проверка полноты формирования уставного капитала и его изменения

56. Проверка правильности ведения учета кредитов, займов и целевого финансирования. Типичные ошибки в учете и их значимость

57. Аудит прочих доходов и расходов

58. Аудит расчетов с бюджетом по налогам и сборам

59. Аудит использования прибыли

60. Аудит соблюдения платежной дисциплины. Типичные нарушения в учете и их значимость

61. Основные направления проверки расчетов с подотчетными лицами. Типичные ошибки в учете и их значимость

Основные нарушения — злоупотребления, хищения, ошибки, несоответствия установленному порядку в области расчетов с под­отчетными лицами — могут быть классифицированы следующим образом:

1. Нарушения порядка выдачи подотчетных сумм.

1.1. Выдача денежных средств лицам, не указанным в списке лиц, которым в соответствии с приказом руководителя пред­приятия могут быть выданы деньги на хозяйственно-операционные расходы.

1.2. Выдача денежных сумм из кассы под отчет лицам, не яв­ляющимся работниками предприятия.

1.3. Выдача денег под отчет лицам, не отчитавшимся по ранее полученным авансам.

1.4. Несоответствие фактического расхода подотчетных сумм целям, на которые они были выданы.

1.5. Списание подотчетных сумм за счет собственных средств предприятия.

2. Нарушения при оформлении командировочных расходов.

2.1. Отсутствие приказов (распоряжений) о направлении ра­ботников в командировку.

2.2. Отсутствие командировочных удостоверений с отметками в месте пребывания в командировке.

2.3. Несоблюдение установленных норм командировочных расходов.

2.4. Отсутствие приказов (распоряжений) об оплате суточных сверх установленных норм.

2.5. Отсутствие аналитического учета командировочных рас­ходов (суточных) в пределах норм и сверх норм.

3. Нарушения порядка налогообложения при оформлении ко­мандировочных расходов.

3.1. Нарушение порядка удержания налога на доходы физиче­ских лиц и начисления единого социального налога с сумм превышения суточных расходов сверх установленных норм.

3.2. Некорректное выделение налога на добавленную стои­мость в суммах суточных расходов.

4. Нарушения порядка учета представительских расходов.

4.1. Отсутствие аналитического учета представительских рас­ходов в пределах норм и сверх норм.

5. Нарушения порядка ведения синтетического учета расчетов с подотчетными лицами.

5.1. Некорректное составление бухгалтерских проводок по операциям расчетов с подотчетными лицами.

5.2. Неправильное выведение остатков на конец отчетного периода.

5.3. Несоответствие записей в авансовых отчетах и журнале-ордере № 7 «Расчеты с подотчетными лицами» или других регистрах.