7 Анализ кадрового потенциала

Эффективность сельскохозяйственного  производства зависит от многочисленных факторов: природно – климатических, материально – технологических и социально экономических. Важная роль среди них принадлежит кадровому потенциалу. Это подтверждает как опыт российской, так и зарубежной экономики.

Кадры организаций - это совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники, получающие в организации заработную плату. Они характеризуются численностью, составом, профессиональной, квалификационной, должностной и половозрастной структурой.

Кадровый потенциал  аграрного сектора (сельскохозяйственных организаций) - это социально-экономическая категория, характеризующая совокупность общих и профессиональных знаний, умений, трудовых навыков и социальных качеств работников, занятых в этой сфере деятельности (конкретной организации).

Кадровый потенциал имеет качественные (преобладание уровня квалификации, степень образованности) и количественные (численность, соотношение и пропорции между числом руководителей, специалистов и рабочих) характеристики.

Кадровый потенциал аграрного сектора является важнейшей составляющей производственного потенциала аграрного сектора экономики. Объясняется это повышением актуальности и важности человеческой составляющей в производственном процессе, несмотря на значительное повышение уровня технико-технологического оснащения, и объективное снижение абсолютной потребности в персонале. Таким образом, для обеспечения сельскохозяйственного производства не требуется как раньше прежнее количество персонала. В связи с этим, значительная часть сельского населения остается без работы. Для них необходимо создавать дополнительные рабочие места за счет расширения производства, либо за счет открытия других видов деятельности, не связанных с сельскохозяйственным производством (сельский туризм, промыслы и пр.).

Кроме того, значительно повысились требования к качественному составу персонала особенно в сфере управления. Повышение уровня капиталоемкости производства и чувствительность современных технологий к ошибкам и просчетам значительно повысили уровень ответственности к принимаемым решениям.

Современное состояние кадрового потенциала аграрного сектора характеризуется следующими тенденциями:

• сокращение численности работников под влиянием социально-экономических и демографических факторов;

• опережение темпами снижения среднесписочной численности работников темпов привлечения новых кадров;

• более половины работников аграрного сектора - женщины;

• постепенное старение кадров - сокращение рождаемости и отток сельского трудоспособного населения в городскую местность привели к ухудшению возрастной структуры: уменьшается доля лиц в возрасте до 20 лет, то есть истощается естественный источник пополнения трудовых ресурсов, и увеличивается доля лиц пенсионного возраста;

• высокий коэффициент  текучести, нехватка специалистов массовых профессий и низкий образовательный уровень кадров, наиболее подготовленные специалисты и молодежь уходят в другие сферы деятельности, туда, где труд более высокооплачиваемый, имеются перспективы роста и дополнительные возможности и условия, лишь около 5% молодых специалистов, выпускников высших и средних сельскохозяйственных учебных заведений, трудоустраиваются в сельскохозяйственном производстве [4, с. 73].

Степень использования  трудового потенциала аграрного  сектора отражают следующие показатели:

• уровень занятости трудоспособного  населения;

• степень развития трудовых ресурсов;

• эффективность использования  трудовых ресурсов.

Использование персонала - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического его потенциала. Их разработка и реализация должны учитывать принципы рационального использования кадров, построенные на научной организации труда: рациональная занятость работников; стабильная и равномерная  загрузка в течение рабочего периода; соответствие трудового потенциала работника его квалификации; оптимальное чередование  нагрузок на различные части тела и органы чувств и др.

От качества персонала организации зависит эффективность деятельности организации. Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи. Достаточная обеспеченность предприятия квалифицированным персоналом имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [9, с. 119].

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) сельскохозяйственной организации. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п. Структура персонала организации может быть статистической и аналитической.

Качественный состав аппарата управления проанализирован по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители (табл. 19)

Таблица 19 - Структура управленческого персонала по категориям

Категории	2011		2012		2013
	Количество ед.	Струк-тура, %	Количество ед.	Струк-тура, %	Количество ед.	Струк-тура, %
Руководители	9	17	10	20	10	19
Специалисты	45	83	40	80	42	81
Итого	54	100,0	50	100,0	52	100,0

Видно, что в отчетном 2013 году количество руководителей остается на прежнем уровне, а количество специалистов с каждым годом незначительно уменьшается – за рассматриваемый период всего на 2%.

Рассмотрим Положение о структурном подразделении - цехе животноводства. В положение включены четыре раздела:

Общие положения: Цех животноводства является самостоятельным производственным подразделением хозяйства. Его деятельность строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельность и инициативой подразделения. Руководитель действует на основе Устава и настоящего Положения; Цех, используя средства производства, осуществляет хозяйственную деятельность в соответствии с планом на основе внутрихозяйственного расчёта; Цех животноводства состоит из: цех сухостойных коров; цех отела; цех раздоя и осеменения; цех производства мяса КРС.

Задачи и функции: Производство продукции животноводства на основе интенсификации, достижений науки и опыта, снижения себестоимости, роста производительности труда. Поставляют цеху животноводства корма, исходя из задач: (установленные сроки по договору, вместе с цехом разрабатывает мероприятия по комплексной механизации животноводства, рациональное использование земли и освоение севооборотов, внедрение передовых методов возделывания сельскохозяйственных культур, мероприятия по улучшению естественных угодий, сенокосов, борьбе с эрозией почв).

Начальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях. Начальник цеха имеет право требовать: от цеха механизации – своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство. Начальник несёт персональную ответственность за своевременное выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.

Рассмотрим должностные инструкции: для главного зоотехника.

Главный зоотехник: Осуществляет технологическое и организационное руководство животноводством предприятия. Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции. Назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления предприятия. Подчиняется непосредственно заместителю председателя предприятия по производству, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации. В практической деятельности руководствуется Уставом предприятия, решениями общего собрания колхозников, правления предприятия, ревизионной комиссии, указаниями председателя.

Обязанности. Главный зоотехник обязан: На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью животноводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации животноводческой продукции, рентабельность производства. Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств. Разрабатывать и внедрять систему увеличения производства продукции. Участвовать в разработке и организации выполнения проектов. Участвовать во внедрении внутрихозяйственного расчёта и прогрессивных форм организации труда. Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно – экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса. Организовывать заключение договоров с различными предприятиями. Проведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции. Разрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам. Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции. Участвовать в распределении новой техники.

Права. Главный зоотехник имеет право: Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, зоотехникической работы, использования техники. Вносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах. Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства. Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением организационных требований. Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения.

Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения. Вносить общему собранию колхозников и правлению предприятия предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину. По поручению правления предприятия представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.

Ответственность. Главный зоотехник несёт персональную ответственность: За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции животноводства. За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления. За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины. За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов. За составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы предприятия. За правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции. За достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности. За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.

Рассмотрим Организацию финансовой и бухгалтерской работы.

Значение и содержание финансовой работы состоит в том, чтобы обеспечить необходимое поступление и расходование денежных средств для осуществления всех видов деятельности предприятия. Строгое соблюдение расчетной дисциплины, рациональное соотношение собственных и заемных источников, наиболее эффективное использование производственного потенциала залог устойчивого финансового положения предприятия. На финансовое состояние предприятия воздействуют такие экономические рычаги, как цена, кредит, прибыль, экономические и распределительные отношения со всеми участниками системы АПК. В рыночных условиях взаимоотношения предприятий и организаций агропромышленного комплекса с финансово-кредитной системой строятся на коммерческом расчете. В этих условиях необходимо знать свое финансовое положение и финансовое положение своих партнеров. Бухгалтерский учет в исследуемом хозяйстве формируется согласно существующей учетной политики: учетная политика для целей налогообложения, учетная политика для бухгалтерского учета. Численность аппарата бухгалтерии 7 человек. Обязанности каждого работника строго определены в должностных инструкциях. Главный бухгалтер отвечает за постановку, ведение и организацию всего процесса бухгалтерского учета и контроля в хозяйстве.