
- •1. Сущность, предмет принципы менеджмента
- •Вопрос 2 современные тенденций развития менеджмента в рк
- •Вопрос 3 Планирование как функция управления
- •Вопрос 4 менеджмент как наука и искусство управлением бизнесом
- •Вопрос5 Функций управления: понятие,квалификация и характеристика
- •Вопрос6 Основные принципы построения и функционирования управляющей и управляемой систем
- •Вопрос 7 Делегирование,отвестнность и полномочия в управлении
- •Вопрос 8 совокупность методов управления производством:эконом., орган.Распорядит. И социально-психологические методы
- •Вопрос 9 выбор стратегий и его оценка
- •Вопрос 10планирование реализаций стратегий
- •Вопрос 11 конфликты в организаций
- •Вопрос 12 анализ и проектирование организационных структур предприятий разных типов
- •3.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •Механистический тип организации
- •Органический тип организации
- •Вопрос 13 руководство: власть, влияние, партнерство
- •Вопрос 14 организационная культура
- •Вопрос 15 Эффективность управления
- •Вопрос 16 новая школа управления
- •Вопрос 17 иерархия управления в организаций
- •Вопрос 18 формы власти и влияния
- •Вопрос 19 функций управления и их квалификация
- •Вопрос 20 характеристика экономических стратегии
- •Вопрос 21 эволюция как наука управления
- •Вопрос 24 особенности экономических систем в управлении
- •Вопрос 25 стратегическое планирование деятельности фирмы:сущность, решаемые проблемы , основные проблемы
- •Вопрос 26 основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
- •Вопрос 27 характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах
- •Вопрос 28 характерные черты американской модели менеджмента
- •Вопрос 29 методы формирования и поддержания корпоративной культуры
- •Вопрос 31 методы оценки внешней и внутренней среды организаций
- •Вопрос 32 задачи в системе современного менеджмента и основные требования к ним
- •Вопрос 33 полномочия и ответственностью ,технология делегирования полномочий
- •Вопрос 34 взаимодействие объекта и субъекта управления
- •Вопрос 35 понятие, сущность и значение оперативного планирования
- •Вопрос 36 характеристики внешней среды
- •Вопрос 37 послание президента от 17.01.14г казахстанский путь 2050
- •Вопрос 38 роль национальной экономики в международном разделений труда (стратегия казахстана 2050)
- •Вопрос 39 стиль руководства и его квалификация
3.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Названия "механистический" и "органический" отражают основные черты этих подходов. Применение термина "механистический" к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована подобно машинному механизму. Термин "органический" как бы наделяет организацию качествами живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.
Механистический тип организации
Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узкоопределенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу и когда имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры, так как проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (безопасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).
Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Немецкий социолог Макс Вебер в начале 1900-х годов сформулировал концепцию бюрократии, то есть, что нужно сделать, чтобы вся организация работала, как машина. Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Он предлагал бюрократию как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться. Характеристики системы Вебера следующие: четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой деятельности; иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности; осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.
Органический тип организации
Органические структуры стали разрабатываться и внедряться с начала 60-х годов. Их можно быстро модифицировать в соответствии с внешними потребностями самой организации.
Органический подход к проектированию организации характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Наглядным примером эффективного применения органического подхода является организация производства электронной техники. Специалисты считают, что технология электронного производства меняется чуть ли не каждую неделю. Не меньшими темпами меняется и внешняя среда.
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то есть является более гибким. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность механистической организации.