Вопрос 38 роль национальной экономики в международном разделений труда (стратегия казахстана 2050)

Послание Президента Республики Казахстан – Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государстваГлавная наша цель – к 2050 году войти в число 30-ти самых развитых государств мира ПЕРВОСТЕПЕННЫЕ ЦЕЛИ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ВСЕСТОРОННЯЯ ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – ВЕДУЩЕЙ СИЛЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ ВЫСТРАИВАНИЕ АДЕКВАТНОЙ НОВЫМ ВЫЗОВАМ МЕЖДУНАРОДНОЙ И ОБОРОННОЙ ПОЛИТИКИ ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ СОЦИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ СОЗДАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ ОБРАЗОВАНИЯ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФУНКЦ ИОНАЛЬНОСТИ ГОСДАРСТВЕННОГО АППАРАТА

Необходимо максимальное ускорение выхода сырья на международные рынки. опережающая стратегия позволит до начала дестабилизации рынков очень быстро накапливать средства, которые потом помогут стране пережить период возможного глобального кризиса К 2050 году в стране на альтернативные и возобновляемые виды энергии должно приходиться не менее половины всего совокупного энергопотребления Отечественные товары должны стать конкурентоспособными Развивать новые производства с упором на расширение несырьевого сектора, ориентированного на экспорт Сфокусировать Госпрограмму по форсированному индустриально-инновационному развитию на импорт промышленных мощностей и обмен технологиями К 2030 году Казахстан должен расширить свою нишу на мировом рынке космических услуг Продолжить развитие двух ведущих инновационных кластеров – Назарбаев Университета и Парка инновационных технологий Создать в 2013 году международную организацию «Зеленый мост», а также начать реализацию проекта Green4 на базе четырех городов-спутников вокруг Алматы

Определить, на массовое производство каких продуктов мы будем делать ставку. Результатом принятых мер должно стать увеличение к 2050 году доли продукции сельского хозяйства в ВВП страны в 5 раз В 2013 году Правительство должно:1. Принять новую Программу развития агропромышленного комплекса страны до 2020 года2. Увеличить к 2020 году объем государственной поддержки сельского хозяйства в 4,5 раза3. Выработать систему законодательных и экономических стимулов по созданию средних и крупнотоварных сельскохозяйственных производств, ориентированных на применение новейших агротехнологий4. Ввести повышенные налоговые ставки на земли, которые не начали осваиваться в течение определенного периода после их предоставления

.

 

Вопрос 39 стиль руководства и его квалификация

Под стилем руководства понимают совокупность различных методов и приемов воздействия на отдельных работников либо рабочие коллективы. Различают общий и индивидуальный стили руководства. Общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалие.

Условно различают авторитарный, демократический и либеральный стили управления.

Авторитарный основан прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих никаких возражений со стороны подчиненных. Руководители однозначно определяют кому что и как делать, отдают приказы и требуют докладов об исполнении. Их указания, как правило, кратки, строги, порой имеют угрожающих подтекст.

Демократический подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих вопросов. Это наиболее эффективный стиль руководства. Он предусматривает активное участие подчиненных при принятии ответственных решений. После этого принимают оптимальный вариант.

Либеральный отличается невмешательством руководителей в работу подчиненных до тех пор, пока они не попросят совета. Данный стиль допустим в коллективах, где руководитель не имеет профильной подготовки, либо квалификация его подчиненных гораздо выше квалификации руководителя. Руководители при таком стиле, как правило, не слишком активны в работе, легко поддаются чужому влиянию и готовы отказаться от только что принятого решения. Следует отдавать предпочтение демократическому стилю управления. При этом каждый руководитель должен понимать (отдавать себе отчет), что постоянно руководить коллективом одним и тем же стилем невозможно.

Вопрос 40 виды управленческих решенийУправленческие решение являются связующим звеном между функциями, которые отражают разные аспекты воздействия: процессы управления и производства, активизация деятельности одного или нескольких работников, что в конечном результате приводит к реализации основных функций менеджмента, а также роста производительности предприятия или увеличения качества работы. От эффективности управленческих решений зависит правильность распределения сил работников и возможностей предприятия. Существуют различные виды управленческих решений, о которых я попытаюсь доступно и понятно рассказать в этой статье.

Виды управленческих решений классифицируются по таким признакам: — по направленности функций – планирующие, информирующие, координирующие, активизирующие; — по организации – выделяют индивидуальные, коллегиальные, а также корпоративные; — по причинам – ситуационные; — по масштабу их воздействия: частные и общие; — по глубине воздействия – многоуровневые и одноуровневые;

Для построения типологии управленческих решений используются такие термины: 1. Запрограммированные решения – принимаются при помощи стандартных процедур и правил. 2. Не запрограммированные решения – требуют разработки новых процедур. 3. Интуитивные решения – основываются на чувствах и ощущениях человека. 4. Логические решения – принимаются на основе знаний при учете опыта и логических суждений. 5. Рациональные решения – принимаются на основе анализа ситуации с использованием научных знаний и компьютерных технологий. 6. Допустимые решения – удовлетворительны для всех объективных ограничений и могут быть реализованы на практике. 7. Недопустимые решения – мало реалистичные решения, которые не удовлетворяют установленные ограничения. 8. Неразумные решения – это те решения, которые не приводят к достижению цели управления. 9. Удовлетворительные решения – те решения, которые приводят к достижению поставленной цели. 10. Оптимальные решения – решения, которые в полной мере обеспечивают максимальное достижение цели.Те виды управленческих решений, которые были изложены выше, не являются полными, так как невозможно описать все виды и типы управленческих решений в полной мере.