Вопрос 25 стратегическое планирование деятельности фирмы:сущность, решаемые проблемы , основные проблемы

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Реализация стратегии Оценка стратегии

Осуществляя стратег. план-е п\п не может не составлять бизнес-план. Именно в бизнес-плане отражены основные Пок-ли ее д-ти. 1. Цели создаваемой п\п. Обоснование целесообразности создания п\п и производимой ею продукции или д-ти. Также отражается за сч. чего и чем производимая фирмой прод. и услуги отлич-ся от прод. и услуг фирм-конкурентов и чем они привлекательней для конкурентов. 2. Хар-ка прод. и У. Опис-ся все хар-ки прод. (У), ее достоинства, в т.ч.: назначение прод., У;чем оригинальна прод.; предположит. срок технолог. жизни прод.; предполаг. затраты на ее пр-во; 3. Оц. рынка сбыта.: кто покупатель; как реализовывать; как долго продержится п/п на рынке; 4. Оц. конкурирующих прод. и У: ск-ко фирм конкур-в; объем продаж конкур. фирм; осн. хар-ки и уровень кач-ва конкур. фирм; сервис, предлагаемый конкурентам. 5. Стратег. маркетинга: ценообразование; реклама; м-ды стимулирования продаж распределения прод. 6. План пр-ва: W единицы прод.; Ц ед. прод; опред-е поставщиков оборудования и мат-лов. 7. Организац. план: кол-во раб-в; квалиф-ция раб-в; 8. Юр. план 9. Фин. план: б/б д-дов и р-дов; прогноз объема реал-ции; график достижения безубыточности. 10. Стратег. фин-я инвестиций: иточ-ки инвестиций; объем инв-ций. В рамках процесса операт. план-я производств. подразделения п/п формируют собств. производств. программы и задания участкам и бригадам. В эти программы входят оперативно-календарные планы запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания. Опреративно-календ. план вкл-ет след. Пок-ли: послед-ность и сроки запуска, обработки и выпуска кажд. вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения; загрузку технологич. линий и отдельных единиц оборудования; потребность в инструментах и т.п.

Вопрос 26 основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

Управленческое решение - это основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Процесс принятия УР состоит из 5 стадий:1)Постановка проблемы( анализ проблемной ситуации, предварительная формулировка критериев решения)2)Выявление ограничений и определение альтернатив3)принятие решения( разработка альтернативных решений, их оценка, выбирается наиболее оптимальное решение)4)Реализация решения( принятие мер для конкретизации решения и доведения его для исполнителей)5)Контроль за исполнением решения (выявление отклонений и внесение поправок, установление обратной связи между управляющей и управляемой системой) Одновременно выделяют ряд основных требований к УР:1)Эффективность(наиболее полное достижение поставленных целей)2)Экономичность(обеспечение поставленной цели с наименьшими затратами)3)Своевременность4)Обоснованность(исполнители должны быть убеждены, что решение обосновано)5)Реальность(решение должно быть реально осуществимым) Только соблюдение всех этих требований позволит менеджеру принять оптимальное управленческое решение, которое будет понято всеми звеньями, участвующими в управлении, а также найдет все необходимые для реализации этого УР ресурсы