1. Сущность и принципы менеджмента

2. Современные тенденции развития менеджмента в РК

3. Планирование как функция управления

4. Менеджмент как наука и искусство управления бизнесом

5. Функции управления: понятие, классификация и характеристика

6. Основные принципы построения и функционирования управляющей и управляемой систем

7. Делегирование, ответственность и полномочия в управлении

8. Совокупность методов управления производством: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические методы

9. Выбор стратегии и его оценка

10. Планирование реализации стратегии

11. Конфликты в организации: природа и причины возникновения. Модель процесса конфликта

12. Анализ и проектирование организационной структуры

13. Руководство: власть, влияние и партнерство

14. Организационная культура фирмы: сущность и основные виды

15. Информация и эффективность управления

16. «Новая» школа управления

17. Иерархия управления в организации

18. Формы власти и влияния

19. Функции управления и их классификация

20. Характеристика экономических стратегий

21. Эволюция науки управления

22. Основы системного подхода к управлению

23. Системный подход к управлению производством!!!!!!!!!!!!!

24. Особенности экономических систем в управлении

25. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования

26. Основн оптимизации управленческих решений

27. Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах

28. Характерные черты американской модели менеджмента

29. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры

30. Ситуационные подходы к эффективному лидерству

31. Методы оценки внешней и внутренней среды организации

32. Задачи в системе современного менеджмента и основные требования к ним

33. Полномочия и ответственность, технология делегирования полномочий

34. Взаимодействие объекта и субъекта управления

35. Понятие, сущность, и значение оперативного планирования

36. Характеристики внешней среды

37. Основные положения Послания Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева ые методы подготовки и народу Казахстана от 17.01.14г. «Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее»

38. Роль национальной экономики в международном разделении труда (Стратегия Казахстан – 2050»)

39. Стиль руководства и его классификация

40. Виды управленческих решений и их характеристика

Менеджмент вопрос 1

1. Сущность, предмет принципы менеджмента

Менеджмент – теория управления производством трансформированная в теорию управления деятельностным поведением людей.

Предметом изучения менеджмента является управленческое взаимодействие.  Поэтому исходя из особенностей организации, применяется различное управление: основанное на потребностях и интересах; основанное на постоянных проверках; по результатам деятельности; по целям деятельности и т.д. В одной организации могут применятся как отдельные технологии, так и их сочетание. Такой выбор зависит от конкретной ситуации.

К основным понятиям менеджмента относят:

- принципы менеджмента – общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К числу важнейших относят принципы:

- целостности (системное свойство);

- иерархической упорядоченности;

- целевой направленности развития;

- научной обоснованности и оптимальности;

- сочетание централизации и децентрализации;

- демократизации.

Вопрос 2 современные тенденций развития менеджмента в рк

Вопрос 3 Планирование как функция управления

планирование как функция управления - это стремление по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают все благоприятные условия для нормального развития и функционирования предприятий, входящих в конкретную организацию. Планирование как функция управления обязательно предусматривает разработку целого комплекса мероприятий, который определяет четкую последовательность достижения поставленных целей. Существует несколько видов планирования. Первый - от достигнутого уровня. Данный способ не призван нацеливать коллектив фирмы на поиск резервов, при помощи которых можно было бы повысить эффективность производства. То есть, как все есть сейчас, так пусть будет и в следующем году. Второй вид планирования называется оптимальным. Оно стремится достигнуть более высоких итоговых результатов. Этот способ является более прогрессивным. И третий вид - адаптивное планирование. Оно позволяет более гибко реагировать на различные изменения во внешней среде. То есть их можно учитывать в процессе планирования и эффективнее к ним приспосабливаться. Направление планирования зависит от его классификации: по степени охвата (общее и частичное), содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности), предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы), охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), срокам (кратко-, средне-, долгосрочное), жесткое и гибкое. Планирование даёт ответы на следующие вопросы: 1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, производства и других сферах. 2) Каковы должны быть цели организации?